Was ich aus meinem ersten Jahr als Head of Software gelernt habe Ingenieur

Dies ist mein erstes Jahr als Head of Software Engineer bei einem leitenden Programmierer. Dies ist eine Geschichte von Technik über Management und Personalentwicklung bis hin zum Pandemiejahr

(31. Dezember 2020)

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Ich lerne wirklich viel aus meinem ersten Jahr als Head of Software Engineer in meinen Unternehmen. Aber ich habe nur 3 Monate Erfahrung, um mit meinem Team im Büro von Angesicht zu Angesicht zu arbeiten, denn danach bekommt die Welt die Pandemie. Das habe ich gelernt, um ein Team in einer Pandemie-Welt zu führen. Wir arbeiten von Mai 2020 bis jetzt von zu Hause aus, und vielleicht wird das WFH bis 2022 verlängert.

Technische Dinge, die ich gelernt habe

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⦿ Wir müssen wissen, welche Technologien dass wir für unser Team lernen müssen, dass es für unsere Unternehmen geeignet ist, mit hoher Verfügbarkeit, Zuverlässigkeit und Konsistenz.

⦿ Stellen Sie sicher, dass wir eine Roadmap über Technologien haben, die Sie verwenden möchten, und öffnen Sie die Idee für unser Team. so können sie ihre Meinung dazu abgeben. Und wir werden einen anderen Pfad kennenlernen, der für unser Unternehmen geeignet ist.

ichtung nen, um ein Zertifikat von Amazon Web Services, Google Cloud oder Azure zu erhalten. So können wir die besten Praktiken für unser Unternehmen erhalten.

⦿ Konzentrieren Sie sich darauf, die Teamlogik und die Effizienz des Codes zu überprüfen und zu erweitern.

⦿ Wählen Sie jemanden, der für die Pflege geeignet ist, und machen Sie ihn zu einem Unterleiter oder ein Mentor wie wir für die Kodierung. Wir haben also einen Partner für das Wachstum der anderen.

⦿ Wir müssen sicherstellen, dass jeder Code überprüft und unserem Team Feedback gegeben wird.

⦿ Wenn jemand ein Problem mit logischen Dingen hat, dass niemand lösen kann. Sammeln Sie das Team für ein Meeting und lösen Sie das Problem mit allen. Mehr Gehirn ist besser als ein Gehirn.

push Schieben Sie das Team nicht mit Perfektion, es gibt keine Perfektion. Lassen Sie sie einen Fehler machen, damit sie daraus lernen können. Geben Sie ihnen einfach keine Schuld.

⦿ verwenden Technologien, die zumindest von anderen oder großen Unternehmen verwendet wurden.

⦿ vertrauen neuen Technologien aufgrund des Hype

research nicht so sehr auf Forschung Best Practice oder Delegation an unser Team, das Interesse an Forschung und Entwicklung hat

, weil ich als Head of Software Engineer selten codiere. Mein Fokus liegt auf dem Überprüfen, Verwalten, Erstellen einer Zeitleiste, dem Austausch von Wissen, Recherchen und Treffen mit einer anderen Abteilung.

Und dies sind die Dinge, die ich gelernt habe

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⦿ Machen Sie es sich zur Gewohnheit, an jedem Wochentag mindestens einen Artikel über Technologie, Psychologie und Führung zu lesen. Wir können medium.com verwenden, um diese Gewohnheiten zu vervollständigen. Jeder Artikel benötigt nur 3 bis 4 Minuten. Wir brauchen also nur 12 Minuten pro Tag, um diese Artikel zu lesen.

⦿ Wenn wir nie ein Buch lesen, machen Sie es sich zur Gewohnheit, ein Buch zu lesen, das unsere Fähigkeiten und unser Wissen für unsere entwickelt Position. Nur 1 Kapitel pro Tag und Sie benötigen nur 10 bis 20 Minuten für ein Kapitel. Ich empfehle, Atomic Habits von James Clear, Leader Eat Last von Simon Sinek und Die 7 Gewohnheiten von hoch effektive Mitarbeiter von Stephen R. Covey.

⦿ Stellen Sie sicher, dass wir an unser Team delegieren und den Umfang erläutern, den sie für die Aufgabe tun können .

Wenn wir glauben, dass wir in einer Woche so beschäftigt sind, dass wir ein Team mit einem Mentoring-Konzept aufbauen, weil wir nicht produktiv genug sind

. Es wird uns sehr beim Aufbau des Teams helfen. Sie können das Mentoring-Konzept von meinem anderen (Artikel)

lernen. Sie führen jeden Tag ein Standup-Meeting durch, um alle zu sammeln und ihre Arbeit zu aktualisieren. Wir können 5 bis 10 Minuten aufstehen und danach mindestens 30 Minuten – 1 Stunde pro Tag, um das Engagement zu erhöhen.

⦿ Stellen Sie sicher, dass jedes Projekt und jede Aufgabe messbar ist.

⦿ Unterschiedliche Menschen haben unterschiedliche Verhaltensweisen, Psychologien, unterschiedliche Hintergründe und ihre eigenen Trägerpfade. wir müssen uns gut verstehen. Deshalb müssen wir aus psychologischen Artikeln oder Büchern lernen.

wir lernen Unterschiedliche Menschen haben auch unterschiedliche Talente, wir müssen versuchen, sie zu überprüfen. Wenn einer aus unserem Team nicht wusste, was das Beste von oder das Interesse von sich selbst ist, müssen wir aus unserer Perspektive verstehen und neue Herausforderungen für sie ausprobieren.Wir können sie zum Verwalten, Codieren von Spezialisten, für Forschung und Entwicklung oder zum Teilen / Lehren von Technologien ausprobieren.

⦿ Als Leiter sollten wir, wenn das Team gut abschneidet, Anerkennung finden und wenn unser Team schlecht abschneidet Wir müssen wieder Verantwortung übernehmen.

⦿ Kommunizieren Sie die Erwartungen an jedes unserer Teams.

⦿ Respektieren Sie die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben.

⦿ Niemand ist 100% produktiv Wir haben alle einige Wochen, in denen wir unproduktiv sind. Daher müssen wir dem Team mitteilen, dass es nicht produktiv ist oder keine guten Leistungen erbringt.

Endgültiges Wort

Ich denke, es gibt so viel, was ich gelernt habe, und ich kann mich nicht gut daran erinnern. Deshalb werde ich diesen Artikel bearbeiten, wenn ich mich an das erinnere, was ich gelernt habe. Das Engineering-Management unterscheidet sich grundlegend vom technischen Engineering.

Wenn Sie ein Techniker sind, der das Codieren liebt, empfehle ich Ihnen, ein Spezialist zu sein, denn als Leiter / Leiter des Software-Ingenieurs geht es darum, das Engineering-Team und weniger Code zu verwalten. Manchmal haben wir das Gefühl, dass unsere Codierungsfähigkeiten nicht mehr wachsen und vielleicht Vergessen Sie, wie man wie zuvor codiert. Aber Sie müssen sich entscheiden, welchen Weg Sie einschlagen, die IT verwalten oder ein Spezialist sein möchten. Sie können lernen, aus was Sie auswählen müssen (dieser Artikel).

Ich hoffe, Sie können Lernen Sie daraus.

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