Varför det är svårt att vara mentor

(Juraj Malenica)

Detta är den första delen av den tredelade serien om mentorskap. Vi kommer att täcka:

  1. varför det är tufft att vara mentor,
  2. varför det är givande,
  3. konkreta råd för att förbättra dina mentorskapskunskaper .

Mentorskap handlar om människor

Jag har aldrig slutat ha en mentor. I 7 år nu mentorerade olika människor mig i olika roller. Det började med programmering, sedan arkitektonisk design, sedan projekt- och teamledning. Ett ständigt mentorskap handlade om kommunikation och empati.

För mig handlar mentorskap inte om att lära ut någon algoritmer, rekommendera ”rätt böcker” eller ge dem uppgifter att lösa.

Mentorskap handlar om att vägleda individer att uppnå sin fulla potential , att vara där för dem och vara ärlig mot dem.

Någonstans under mitt andra år löste jag problem med verklig betydelse för företaget. Det innebar att hantera många nya problem som jag visste lite om. Jag plågade min mentor med nya frågor var 10–15 minut tills han någon gång introducerade ett tidsfönster på 10 minuter varje timme när jag kunde ställa frågor. Jag slutade med frågorna på några veckor.

När jag ser tillbaka nu när jag står inför samma mentorutmaning var detta ett genialt sätt att tvinga mig att bli självständig och förbättra mina googlingfärdigheter. Tyvärr, vid den tiden förstod jag inte denna avsikt och kände mig kasserad.

Avsikten var bra, men utförandet var bara delvis framgångsrikt.

Att vara mentor är tuffa saker

Under mina sju år har jag varit mentor i ungefär fem och lärde olika människor olika saker. Min förståelse för mentorrollen har förändrats mycket genom tiden, förändrat sättet jag undervisar, ger råd och kommunicerar.

Det kan ta mycket tid

Historien från tidigare är ett bra exempel. Mentorskap kan enkelt ta bort 10% -20% av din tid, beroende på mentorsuppsättningen. Denna tid ägnas åt att ge vägledning och stöd, diskutera idéer, ge konstruktiv kritik och utmana din mentor precis rätt mängd.

Men investeringstid är avgörande för båda mentors framgång och mentor. Det är det enda sättet att utveckla en riktig, påtaglig relation.

Som mentor uppskattar jag verkligen förmågan att be mina mentorer om hjälp när som helst, även om det kan vara en mycket hektisk dag eller en söndag eftermiddag. Därför, även om jag ibland har en massa viktiga och / eller brådskande saker att göra, kommer jag alltid att försöka ta mig tid att lyssna på mina mentorer och vara där för dem.

Det kan vara frustrerande

Jag försöker sätta in frågan ”Varför?” in i mina mentorer. De måste förstå varför något är tillräckligt viktigt att göra, varför nu, varför dem. Detta är inte lätt att göra för någon, särskilt för nyanställda. De är inte här för att ”slutföra uppgifter” utan för att lösa problem. Jag ger dem mer ansvar, äger funktioner, projekt, är mentorer själva. De utmanas ständigt att växa.

Att växa inkluderar att misslyckas. Som mentor är det ibland svårt för mig att ta in det. Det är lätt att glömma hur svårt samma problem var för mig när jag började. Särskilt när samma människor lyckats lösa liknande eller svårare problem. Detta gäller för programmering lika mycket som för kommunikation, tidsberäkningar, samarbete och allt annat.

Det viktiga för mig att förstå i dessa situationer är hur de såg situationen. Troligtvis saknade de viktig information som skulle komplettera bilden. När jag förstår orsaken kan vi båda lära oss något och gå vidare, ingen grej.

Det kan vara obekvämt

För att bäst hjälpa någon försöker jag alltid vara ärlig och ge direkt feedback i form av konstruktiv kritik. Det är väldigt viktigt att inte ”anta” att jag har rätt och börja med de saker jag har märkt och hur jag mår. Jag förväntar mig samma i gengäld. Ansvarsfriskrivning – Jag är inte en person som enkelt kan prata om känslor och direkt konfrontera människor. Efter år av övning är det fortfarande en medveten ansträngning.

Även om detta är mycket effektivt och jag fortfarande inte har haft en enda dålig upplevelse, är det väldigt obekvämt och kan vara nervös. Men det är anledningen till mer att göra det – det hjälper till att bygga meningsfulla relationer baserat på ärlighet och öppenhet.

Det kan vara hjärtskärande

Jag minns att jag måste släppa en av mina mentorer . Det faktum att vi har byggt en relation baserad på ärlighet hjälpte oss att skilja mellan oss utan att någon hade ett nag, men jag var fortfarande ledsen.Jag har investerat mycket tid i honom, och vi byggde en vänlig rapport, men det här var inte en plats för honom.

De flesta relationer måste ta slut på någon gång. Men som cliche säger, det handlar inte om destinationen, det handlar om resan. Människor vi mentorer har ett eget sinne och kommer att göra saker vi inte håller med. Detta kommer att leda till hjärtskär, och det kommer att kännas smärtsamt tills vi anammar att det är en del av processen.

Slutsats

Mentoship handlar om människor. De verkliga problemen du möter kommer aldrig att handla om rätt algoritm eller rätt metod. Det kan tyckas som det är, men det finns vanligtvis något djupare. Det kan vara problem med ärlighet eller förtroende, du kan vara frustrerad eller hjärtbruten och för blyg för att prata om ditt nuvarande mentala tillstånd. Och allt som kommer att ta mycket tid att förbättra.

Det betyder inte att det inte är värt ansträngningen!

Om du gillar mitt innehåll kan du prenumerera på DevWayOfLife

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *