Den subtila konsten att hantera team och domäner

Exklusivt från SCRO: vital hantering och tvärfunktionell samordning och agility inom teamet.

(Aditya Choudhury)

En bild av en vanlig styrelsediskussion och brainstormingmöte.
Bildkälla: shorturl.at/hoHJY

“Samarbete gör det möjligt för lärare att fånga varandras fond för kollektiv intelligens. ” – Mike Schmoker

I det här stycket kommer vi att utforska det kraftfullt symbiotiska och synergetiska sättet på vilket de olika underavdelningarna och domänerna i Student Copter Research Organization fungerar på ett synkroniserat mode och nödvändigt ramverk och engagemang som krävs för att uppnå detta. Detta kan inte tillskrivas en enskild individs strategiska vision – SCRO är i sitt hjärta ett team som skapats av den delade engagemang, viljestyrka och företagande av så många lysande professionella studenter som har samlats under ett tak av ikonografisk effektivitet, integritet och passion.

Någonstans längs linjen kan den här bloggen också oavsiktligt beröra några viktiga aspekter av den allmänna ledningen när det gäller ämnet att arbeta med ett medelstort team, särskilt ur ett avlägset perspektiv.

Om alla går framåt tillsammans tar framgången hand om sig själv. ”

Henry Ford

En illustration av olika kontorspersonal som står över ett färgstarkt rutnät.
Bildkälla: shorturl.at/gtAGI

Vi vet hur oorganiserad, spridd och ofta kaotisk arbetsdagen har b ecome. Med tanke på denna verklighet, som intensifieras när arbete och organisationer blir mer dynamiska och flytande, hur kan du göra mer än att hantera det som kommer dagligen? Du behöver en stark övergripande känsla för vad som är viktigt och var du och din organisation vill vara i framtiden för att hantera osäkerheten. Du behöver en konceptuell modell som du kan lägga över kaoset och i vilken alla kaotiska bitar kan passa när de kommer till dig. Detta sätt att tänka börjar med en enkel definition: framgången för en grupp människor är ledningens skyldighet. Det är ett tydligt koncept, men det är svårt att genomföra det eftersom ledningen kännetecknas av ansvar, men det uppnås genom att utöva kontroll. Du måste göra skillnad inte bara i vad de gör, utan också i tankar och känslor som motiverar deras handlingar för att påverka andra.

“Förändring är effektivt omöjligt utan branschomfattande samarbete, samarbete och konsensus. ” – Simon Mainwaring

Möjligheterna att skapa ett riktigt team och hantera deras folk som helhet förbises av alltför många chefer. De förstår inte att en-mot-en-ledning bara inte är densamma som grupphantering och att de genom gruppen kan påverka enskilda handlingar mycket mer effektivt, eftersom de flesta av oss är sociala varelser som vill passa in och bli erkända som del av laget. Hur förvandlar du individerna som arbetar för dig till ett riktigt team, vare sig i ett projekt eller på obestämd tid, en grupp individer som kollektivt är engagerade i ett delat mål och målen relaterade till det syftet?

En bild av medarbetare som samtycker genom att placera handflatorna på varandra.
Bildkälla: shorturl.at/glHKW

Team är mer fantasifulla och effektiva än grupper av människor som bara samarbetar för att göra samarbetsarbete som kräver olika förmågor, erfarenhet och expertis. Medlemmar håller sig själva och varandra ansvariga i ett riktigt team. De delar en äkta tro på att de tillsammans kommer att lyckas eller misslyckas. Ett tydligt och övertygande mål och specifika mål och planer baserade på det målet är viktiga.

Och slutligen innebär effektiv hantering att veta hur man leder ett team genom det arbete det gör dag efter dag – inklusive det oplanerade problem och möjligheter som ofta uppstår – att göra framsteg mot att uppnå sina egna och lagets mål.

Enhet är styrka. . . när det finns lagarbete och samarbete kan underbara saker uppnås. ”

– Mattie Stepanek

Det är viktigt att hantera teamets framgångsklarhet på lagets varumärke eftersom det sätter upp avsikten, ger sammanhanget och placerar dem effektivt för att frigöra sin energi så att de kan leverera sitt bästa till laget. En bra teamidentitet erbjuder samtal som kompletterar vision, varumärke och gemenskap med alla i teamet som har full klarhet om vad som förväntas av dem och vad de kan förvänta sig av andra. Om hur man lägger till sitt bästa i truppen har de fullständig tydlighet. Detta taktiska tillvägagångssätt för att anpassa vision, varumärke och kultur säkerställer att du utvecklar grunden för att frigöra varje individs potential inom ditt team.

Styrkan i faktiska interaktioner är det som driver dem till hög framgång när du hanterar lagprestanda. Den enda positionen där det inträffar är att ha konstruktiva och betrodda relationer med medlemmar i ditt team som arbetar i det öppna fönstret.

Sanna diskussioner ger mod till handling – de erbjuder påtaglighet för det. Varje konversation visar vad som är viktigt för teamets folk, ger värden liv och påverkar lagets kultur, affärsenhet och organisation. De är redo för svagheten som kommer från att vara helt öppen och sanningsenlig mot andra när människor i teamet känner sig väl (självbehärskning) och bär förtroende (mod). Konversationer uppmuntrar oss att göra val, dela val, dela olika tänkande, dela kreativt tänkande, ställa frågor för att hitta nya idéer och hitta nya sätt att göra saker. Det är bäst att hantera lagets framgång genom att kommunicera och interagera genom interaktioner med varje person i ditt team.

En bild av en anteckning säger Make Things Happpen.
Bildkälla: shorturl.at/bwEMO

Jag hoppas verkligen att du härleder något innehåll från den här bloggen. Kolla in våra andra bloggar om så är fallet!

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *