“8 frågor med Playfair” ft. Philipp Man @ Chronext

(Henrik Wetter Sanchez) (25 sep 2019)

Detta är den fjärde i vår intervju-serie “8 frågor” – där vi hämtar grundarna i Playfair-portföljen för att dela med sig av deras entreprenörskap resa.

Vi investerade först i Philipp och hans medgrundare Ludwig redan 2015. När vi möter två entreprenörer med det stress och energi de båda hade kommit direkt från universitetet, se potentialen för ett företag som verkligen kan växa utöver två personer och en idé. När dessa två människor råkar också ha hittat en produkt för en samtidigt underbetjänad och stor marknad blir det en bra idé.

Ludwig Wurlitzer (grundare och CPO) och Philipp Man (grundare och VD)

Spola framåt till 2019 och Chronext verkar nu i över 130 länder i Europa, Kanada, Australien och Kina och samlar över 10 000 unika produkter på deras plattform.

Idag sätter vi oss ner med grundare och VD, Philipp för att höra hans historia från att besluta att ta steget som entreprenör, till att bygga Chronext till där det är idag. Vi hoppas att detta kan hjälpa andra grundare och ambitiösa entreprenörer i sina egna satsningar, från dag ett till var de än befinner sig idag.

1. Vad inspirerade dig att bli företagare?

Ärligt talat, jag trodde aldrig att jag skulle bli en entreprenör direkt från universitetet. Jag hade den här förnuftiga visionen att börja med en vanlig professionell karriär inom bank eller handel och sedan starta ett företag i den otydliga ”en dag”.

Med detta sagt växte jag upp med en far som var en entreprenör , så jag var van vid och njöt av upp- och nedgångar som följer med yrket. Det var dock först när jag träffade min medgrundare Ludwig och vi började studsa idéer från varandra i vårt studentkök på KCL i London som den praktiska intrigerna med entreprenörskap började och inte har slutat sedan dess.

2. Kan du ta oss tillbaka till början av Chronext?

Ludwig och jag gick igenom några olika idéer: från ett bageri till ett modeföretag. Vi började bli riktigt intresserade av tanken på hur man skapar en aktiemarknad för något som inte är aktier – i huvudsak en marknadsplats.

Att vara studenter var vår första anlöpshamn universitets läroböcker, som även om framgångsrika, undergrävdes av låg korgstorlek, svårigheten med standardisering och hög churn.

Vi vände oss sedan mot vår naturliga passion för klockor och frågade oss själva: ”Vad letar klockköpare efter? – Äkthet, värdeskydd, produktsortiment och pris. ” Dessa var alla de centrala principerna för vilken likviditetsplattform som helst, så vi gick ut på att skapa en börsliknande plattform för lyxklockor.

Till att börja med ville vi bara sammanställa data som redan finns där ute, men vi snabbt insåg att väldigt få människor faktiskt hade denna information och att det fanns en mycket större möjlighet att skapa och äga själva marknaden. Det var då Chronext i dag föddes.

Chronext spänner över online och offline genom sin marknadsplats

3. Vad är den svåraste lärdom som lärt sig sedan dag 1?

Lektion en: det har aldrig bara lärds en hård lektion.

1. Beslut bör säkerhetskopieras av data. Det finns ingen ursäkt för att fatta ett beslut som inte valideras av data; ”Magkänslor” är ofta lata om de inte valideras. Det finns alltid ett sätt att hitta en proxy om direkt validerande data inte kan hittas.

2. Skillnaden mellan bra och utmärkt anställning är livsförändrande. Att anställa rätt person kan vara ett religiöst ögonblick: du ser problem som du inte kunde åtgärda i åratal försvinner som magi. Men precis som den metod som många VC: er, ”hyra / investera för styrka inte brist på svaghet”. Praktiskt sett skulle jag personligen anställa en mördare Talent Head från mycket tidigt, för det är de som hjälper dig att bygga det bästa företaget du kan genom de bästa människorna du kan hitta.

4. Vad har varit din konstigaste dag som grundare?

För några år sedan hade jag ett lunchmöte och fick ett oväntat samtal. Det var en av våra Londons butikschefer som bokstavligen skakade ner telefonen när han berättade för mig att en grupp maskerade män med machete, yxa och samurai-svärd hade kommit in och krossat sin butik.

Självklart flög jag direkt till London för att stödja honom och hjälpa till att få igång butiken igen och tack och lov blev ingen fysiskt skadad.En stor lektion lärdes att det aldrig kan finnas tillräckligt med säkerhet, men jag tänkte fortfarande aldrig som teknisk VD, en av mina utmaningar skulle vara ett rån med ett fysiskt vapen!

5. Vad har du lärt dig av dina investerare sedan du först insamlade?

Enligt min erfarenhet finns det två grupper av investerare.

  1. De som alltid slänger nya idéer. Det här är till hjälp och driver dig till en viss grad, men är mycket lättare att göra.
  2. De som predikar fokus. Det tog mig lång tid att inse att det inte finns inget som för mycket fokus . Som sagt, undantag bevisar alla goda regler, så säg i huvudsak nej till allt som inte direkt driver verksamheten framöver enstaka fördelar (jag tror massivt på karma!)

Det är därför vi inte har flyttat in i andra produktvertikaler ännu, trots tydlig överlappning med områden som smycken eller handväskor, för vi växer 100% varje år och lyxurmarknaden är fortfarande värd 80–100 miljarder euro per år.

Patek Philippe på Chronext-marknaden

6. Som grundare, vad är din stoltaste prestation hittills?

Jag är oerhört stolt över att skapa ett företag som är större än summan av dess delar. Ännu viktigare är att jag är stolt över att detta företag har utvecklat en kultur där människor är säkra på att fatta beslut som de inte uttryckligen får ta. På Chronext uppmuntras människor alltid att röra sig snabbt, även om det innebär att göra misstag, eftersom micromanagement inte är skalbar och eftersom det bygger inlärning och förtroende i hela teamet. När du kommer till våra kontor känner du den energin i vårt team: det gör mig stolt över att ha varit en del av att bygga detta.

7. Crystal Ball: Vad är dina planer för framtiden?

Vi vill bli nummer 1 globalt för både nya och tidigare ägda lyxklockor. Branschen är fortfarande mycket analog och detaljhandelsupplevelsen blir bara mer digital. Detta är något vi kommer att fortsätta att driva bortom våra kärnmarknader i Storbritannien och Europa, till Nordamerika och Asien.

Vi är fortfarande nära början av vår historia, så var alltid välkommen att nå ut om du vill att följa med på vår resa – vi blir snabbare dag för dag.

Philipp Man (grundare och VD)

8. # 1 råd till en ambitiös grundare?

Många människor i den här världen är rädda för att driva förändringar och kan inte förstå varför andra människor vill – och det är okej. Det här är människorna som inte förstår entreprenörsresan. De kommer ofta att berätta för dig att något inte kan göras, redan finns eller inte är genomförbart.

Gränsen mellan att förbli motståndskraftig inför upprepat nederlag och misslyckande och att upprätthålla övertygelsen om att du ska fortsätta är mycket svårt. När vet du verkligen att din idé är dålig? Eller har du bara inte försökt tillräckligt hårt? Ge upp för tidigt eller jagar du något som verkligen inte fungerar? Det är därför när du startar ett företag borde det inte vara för att det är vettigt för andra – människor som i allmänhet validerar konceptet eller VC: er som är villiga att finansiera det – utan för att du har din egen starka övertygelse. Först då kommer du att trycka igenom när det inte är vettigt för alla omkring dig, men det gör det för dig – för att du har denna starka tro och förståelse för den bakomliggande frågan du löser.

Kort sagt:

Ha en mycket stark övertygelse om vad du gör och låt tiderna du har rätt räknas utan att vara vilseledande.

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *