De ce este greu să fii mentor

(Juraj Malenica)

Aceasta este prima parte a seriei în trei părți despre mentorat. Vom acoperi:

  1. de ce este greu să fii mentor,
  2. de ce este plin de satisfacții,
  3. sfaturi concrete privind îmbunătățirea abilităților tale de mentorat .

Mentoratul este despre oameni

Nu am încetat niciodată să am un mentor. De 7 ani în urmă, oameni diferiți m-au îndrumat în diferite roluri. A început cu programarea, apoi proiectarea arhitecturală, apoi managementul proiectelor și al echipei. Un mentorat constant a fost în comunicare și empatie.

Pentru mine, mentoratul nu înseamnă a învăța pe cineva algoritmi, a recomanda „cărțile potrivite” sau a le oferi sarcini de rezolvat.

Mentoratul este îndrumarea indivizilor pentru a-și atinge potențialul maxim , fiind acolo pentru ei și fiind sincer cu ei.

Undeva, în al doilea an, rezolvam probleme cu semnificație reală pentru companie. Asta însemna să abordez o mulțime de probleme noi despre care știam puțin. Mi-am deranjat mentorul cu întrebări noi la fiecare 10-15 minute până când la un moment dat a introdus o fereastră de timp de 10 minute pentru fiecare oră, când puteam pune întrebări. M-am oprit cu întrebările în câteva săptămâni.

Privind în urmă acum, când mă confrunt cu aceeași provocare de mentorat, acesta a fost un mod genial de a mă obliga să devin independent și să-mi îmbunătățesc abilitățile de googling. Din păcate, în acel moment nu am înțeles această intenție și m-aș simți aruncat.

Intenția a fost bună, dar execuția a fost doar parțial reușită.

A fi mentor este o problemă dificilă.

În cei 7 ani ai mei, am fost mentor de aproximativ 5 ani, învățând diferitelor lucruri diferite. Înțelegerea mea despre rolul de mentor s-a schimbat mult în timp, schimbând modul în care predau, dau sfaturi și comunic.

Poate dura mult timp

Povestea de dinainte este un exemplu grozav. Mentoratul poate elimina cu ușurință 10% -20% din timpul dvs., în funcție de configurația de mentorat. Acest timp este cheltuit pentru a oferi îndrumare și sprijin, a discuta idei, a da critici constructive și a-ți provoca mentorul doar suma potrivită.

Dar timpul de investiție este esențial pentru succesul ambilor mentori. și mentorat. Este singura modalitate de a dezvolta o relație reală, tangibilă.

În calitate de mentor, apreciez cu adevărat capacitatea de a cere ajutor mentorilor mei în orice moment, deși ar putea fie o zi foarte încărcată sau o duminică după-amiază. De aceea, deși uneori am o grămadă de lucruri importante și / sau urgente de făcut, voi încerca întotdeauna să-mi iau timp pentru a-mi asculta mentorii și să fiu acolo pentru ei.

Poate fi frustrant

Încerc să insuflu întrebarea „De ce?” în mentorii mei. Ei trebuie să înțeleagă de ce ceva este suficient de important de făcut, de ce acum, de ce ei. Acest lucru nu este ușor de făcut pentru nimeni, în special pentru angajații mai noi. Nu sunt aici pentru a „îndeplini sarcini”, ci pentru a rezolva probleme. Le dau mai multă responsabilitate, dețin caracteristici, proiecte, fiind înșiși mentori. Ei sunt în mod constant provocați să crească.

Creșterea include eșecul. În calitate de mentor, uneori îmi este greu să iau în considerare. Este ușor să uit cât de grele au fost aceleași probleme pentru mine când începusem. Mai ales atunci când aceiași oameni au rezolvat cu succes probleme similare sau mai grele. Acest lucru este valabil atât pentru programare, cât și pentru comunicare, estimări de timp, cooperare și orice altceva.

Important pentru mine să înțeleg în aceste situații este modul în care au văzut situația. Cel mai probabil le lipseau unele informații cheie care să completeze imaginea. Odată ce înțeleg cauza, amândoi putem învăța ceva și putem merge mai departe, nu este mare lucru.

Poate fi inconfortabil

Pentru a ajuta cel mai bine pe cineva, încerc mereu să fiu sincer și să dau feedback direct într-o formă de critică constructivă. Este foarte important să nu „presupun” că am dreptate și să încep cu lucrurile pe care le-am observat și cum mă simt. La fel așteaptă în schimb. Disclaimer – Nu sunt o persoană care poate vorbi cu ușurință despre sentimente și se poate confrunta direct cu oamenii. După ani de practică, este totuși un efort conștient.

Deși acest lucru este foarte eficient și încă nu am avut o singură experiență proastă, este foarte incomod și poate fi nervos. Dar acesta este motivul mai mult pentru a face acest lucru – ajută la construirea unor relații semnificative bazate pe onestitate și transparență.

Poate fi sfâșietor

Îmi amintesc că a trebuit să renunț la unul dintre mentorii mei . Faptul că am construit o relație bazată pe onestitate ne-a ajutat să ne despărțim fără ca cineva să aibă ranchiună, dar eram încă trist.Am investit mult timp în el și am construit un raport prietenos, dar acest lucru nu a fost un loc pentru el.

Majoritatea relațiilor trebuie să se încheie la un moment dat. Dar, după cum spune clișeul, nu este vorba despre destinație, ci despre călătorie. Oamenii pe care îi îndrumăm au ​​o minte proprie și vor face lucruri cu care nu suntem de acord. Acest lucru va duce la apariția inimii și acest lucru se va simți dureros până când vom accepta că face parte din proces.

Concluzie

Mentoshipul este despre oameni. Adevăratele probleme cu care vă confruntați nu vor fi niciodată legate de algoritmul corect sau de abordarea corectă. S-ar putea să pară așa, dar există de obicei ceva mai profund. Ar putea fi probleme cu onestitate sau încredere, ai putea fi frustrat sau sfâșiat de inimă și prea timid pentru a vorbi despre starea ta mentală actuală. Și toate acestea vor dura mult timp pentru a se îmbunătăți.

Asta nu înseamnă că nu merită efortul!

Dacă îți place conținutul meu, te rog să te abonezi la DevWayOfLife

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *