Ce am învățat din primul meu an ca șef de software Inginer

Acesta este primul meu an ca șef de inginer software dintr-un programator principal. aceasta este o poveste de la tehnică la management și dezvoltare a oamenilor și, desigur, pe anul pandemiei

(31 dec. 2020)

Fotografie de fauxels din Pexels

Învăț foarte multe lucruri din primul meu an de șef de inginer software în companiile mele. dar am doar 3 luni de experiență pentru a lucra cu echipa mea la birou față în față, pentru că după aceea, lumea primește pandemia. deci asta am învățat să conduc o echipă într-o lume pandemică. lucrăm de acasă din mai 2020 până acum și poate că WFH va fi extins până în 2022.

Lucruri tehnice pe care le-am învățat

Fotografie de fauxels din Pexels

⦿ Trebuie să știm ce tehnologii că trebuie să învățăm pentru echipa noastră ceea ce este potrivit pentru companiile noastre, cu disponibilitate ridicată, fiabilitate și consistență.

⦿ asigurați-vă că avem o foaie de parcurs despre tehnologiile pe care doriți să le utilizați și deschideți ideea echipa noastră. astfel încât să-și poată da părerea despre asta. și vom învăța o altă cale potrivită pentru compania noastră.

⦿ pentru a obține un certificat de la Amazon Web Services, Google Cloud sau Azure. astfel încât să putem obține cele mai bune practici pentru compania noastră.

⦿ Concentrați-vă pe revizuirea și creșterea logicii echipei și a eficienței codului.

⦿ Alegeți pe cineva care să fie adecvat pentru a crește și transformați-le într-un sub-lider sau un mentor ca noi pentru codificare. deci avem un partener pentru creșterea celorlalți.

⦿ trebuie să ne asigurăm că examinăm fiecare cod și să oferim feedback echipei noastre.

⦿ dacă cineva are probleme cu lucrurile logice, pe care nimeni nu o poate rezolva. adunați echipa pentru o întâlnire și rezolvați problema cu toată lumea. mai mult creier este mai bun decât un creier.

⦿ Nu împingeți echipa cu perfecțiune, nu există perfecțiune. Lăsați-i să greșească, astfel încât să poată învăța din ea. Doar nu le dați vina.

⦿ folosiți tehnologii cel puțin pe care le-au folosit alții sau marile companii.

⦿ nu aveți atât de multă încredere în noile tehnologii din cauza hype

⦿ accent pe cercetare cele mai bune practici sau delegat echipei noastre care are un interes în cercetare și dezvoltare

datorită faptului că este șef inginer software, rareori codific. accentul meu este pe revizuirea, gestionarea, realizarea unei cronologii, schimbul de cunoștințe, cercetare și întâlnirea cu o altă divizie.

Și acestea sunt gestionarea lucrurilor pe care le-am învățat

Fotografie de fauxels de la Pexels

⦿ Obișnuiește-te să citești cel puțin un articol despre tehnologie, psihologie și leadership pentru fiecare săptămână. putem folosi medium.com pentru a completa aceste obiceiuri. fiecare articol are nevoie doar de 3-4 minute, deci avem nevoie doar de 12 minute în fiecare zi pentru a citi articolele respective

⦿ dacă nu citim niciodată o carte, obișnuim să citim o carte care ne dezvoltă abilitățile și cunoștințele pentru poziţie. doar 1 capitol în fiecare zi și aveți nevoie doar de 10–20 de minute pentru un capitol. Vă recomand să citiți obiceiuri atomice de James Clear, Leader Eat Last de Simon Sinek și Cele 7 obiceiuri ale oameni eficienți de Stephen R. Covey.

⦿ asigurați-vă că delegăm echipei noastre și explicăm scopul pe care îl pot face pentru sarcină .

dacă ne gândim că suntem atât de ocupați într-o săptămână, pentru că nu suntem suficient de productivi

⦿ construim o echipă care are un concept de mentorat. ne va ajuta atât de mult pentru construirea echipei. puteți învăța conceptul de mentorat de la celălalt (articol)

⦿ făcând întotdeauna o întâlnire stand-up în fiecare zi pentru a aduna pe toată lumea și a-și actualiza munca. putem sta în picioare timp de 5-10 minute și după aceea, ne putem aduna timp de cel puțin 30 de minute – 1 oră în fiecare zi pentru a crește implicarea.

⦿ Asigurați-vă că fiecare proiect și fiecare sarcină sunt măsurabile.

⦿ Oamenii diferiți au un comportament diferit, psihologii, provin din medii diferite și au propriile căi purtătoare. trebuie să ne înțelegem bine. de aceea trebuie să învățăm din articole sau cărți de psihologie

⦿ Diferitele persoane au și ele talente diferite, trebuie să încercăm să trecem în revistă. dacă una dintre echipele noastre nu știa care este interesul sau interesul lor. Trebuie să înțelegem din perspectiva noastră și să încercăm noi provocări pentru ei.le putem încerca pentru gestionare, specializare în codificare, cercetare și dezvoltare sau, poate, schimb de tehnologii de partajare / predare.

⦿ În calitate de șef, dacă echipa se descurcă bine, ar trebui să luăm credit și dacă echipa noastră se descurcă prost , trebuie din nou să ne asumăm responsabilitatea.

⦿ Comunicăm așteptările fiecărei echipe noastre

⦿ Respectă echilibrul dintre viața personală și viața personală

⦿ Nimeni nu este 100% productiv , cu toții avem câteva săptămâni în care suntem neproductivi. deci trebuie să comunicăm echipei care nu este productivă sau are performanțe bune.

Cuvânt final

Cred că sunt atât de multe lucruri pe care le-am învățat și nu îmi pot aminti bine. Așa că voi edita acest articol dacă îmi amintesc ce am învățat. Managementul ingineriei este complet diferit de ingineria tehnică.

dacă sunteți un tip tehnic care iubește codarea, vă sugerez să fiți un specialist. pentru că a fi șef / conducător inginer software înseamnă gestionarea echipei de ingineri și mai puține coduri. uitând cum să codezi ca înainte. dar trebuie să alegi, care este calea ta? gestionarea IT sau să fii specialist? poți afla despre ce trebuie să alegi (acest articol).

Sper că poți învățați citind acest lucru.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *