Arta subtilă a gestionării echipelor și domeniilor

Exclusiv din SCRO: management vital și coordonare și agilitate intra-echipă transversală.

(Aditya Choudhury)

O imagine a unui obicei discuție în sala de consiliu și întâlnire de brainstorming.
Sursa imaginii: shorturl.at/hoHJY

„Colaborarea permite profesorilor să surprindă fondul de inteligență colectivă al celuilalt. ” – Mike Schmoker

În această piesă, vom explora modul puternic simbiotic și sinergic în care funcționează diferitele subdiviziuni și domenii ale Organizației de cercetare a studenților copter într-o moda sincronizată și cadrul necesar și angajamentul necesar pentru a realiza acest lucru. Acest lucru nu poate fi atribuit viziunii strategice a unei singure persoane – în centrul său, SCRO este o echipă forjată de dedicarea, voința și întreprinderea comună a atât de mulți studenți profesioniști străluciți care s-au reunit sub un acoperiș de eficiență iconografică, integritate și pasiune.

Undeva pe linie, acest blog ar putea, din greșeală, să atingă câteva aspecte esențiale ale managementului general atunci când vine vorba de lucrul cu o echipă de dimensiuni medii, în special dintr-o perspectivă îndepărtată.

Dacă toată lumea avansează împreună, atunci succesul se ocupă de el însuși. ”

Henry Ford

O ilustrare a diferiților profesioniști în birouri care stau peste o rețea colorată.
Sursa imaginii: shorturl.at/gtAGI

Știm cât de dezorganizat, împrăștiat și adesea haotic are ziua de lucru b ecome. Având în vedere această realitate, care se intensifică pe măsură ce munca și organizațiile devin mai dinamice și fluide, cum poți face mai mult decât să te ocupi de ceea ce vine zilnic? Aveți nevoie de un puternic sentiment general al ceea ce este important și unde doriți să vă aflați în viitor și organizația dvs. pentru a face față incertitudinii. Ai nevoie de un model conceptual pe care să îl poți pune peste haos și în care să se încadreze toate piesele haotice atunci când vin la tine. Acest mod de gândire începe cu o definiție simplă: succesul unui grup de oameni este datoria conducerii. Este un concept clar, dar este dificil de pus în aplicare, deoarece managementul este caracterizat de responsabilitate, dar este realizat prin exercitarea controlului. Trebuie să faci diferența nu doar în ceea ce fac, ci și în gândurile și emoțiile care își motivează acțiunile pentru a-i afecta pe ceilalți.

„Efectiv, schimbarea este aproape imposibilă fără o industrie colaborare, cooperare și consens. ” – Simon Mainwaring

Posibilitățile de a crea o echipă reală și de a-și gestiona oamenii în ansamblu sunt trecute cu vederea de prea mulți manageri. Ei nu înțeleg că managementul individual nu este același lucru cu managementul grupului și că prin intermediul grupului pot afecta acțiunile individuale mult mai eficient, deoarece majoritatea dintre noi suntem ființe sociale care doresc să se potrivească și să fie recunoscuți ca parte a echipei. Cum transformi indivizii care lucrează pentru tine într-o echipă reală, indiferent dacă se află într-un proiect sau pe o perioadă nedeterminată, un grup de indivizi care se angajează în mod colectiv către un scop comun și obiectivele legate de acest scop?

O imagine a colegilor de lucru de acord punându-și palmele unul pe celălalt.
Sursa imaginii: shorturl.at/glHKW

Echipele sunt mai imaginative și mai eficiente decât grupurile de oameni care doar colaborează pentru a face o muncă de colaborare care necesită abilități, experiență și expertiză diferite. Membrii se păstrează ei înșiși și unii pe alții reciproc răspunzători într-o echipă adevărată. Împărtășesc o credință autentică că împreună vor reuși sau vor eșua. Un obiectiv clar și convingător, precum și obiective și planuri specifice bazate pe acest obiectiv, sunt importante.

Și, în cele din urmă, gestionarea eficientă înseamnă să știi cum să conduci o echipă prin munca pe care o face zi de zi – inclusiv neplanificate problemele și oportunitățile care apar frecvent – pentru a face progrese către atingerea obiectivelor proprii și ale echipei.

Unitatea este forța. . . atunci când există muncă în echipă și colaborare, se pot realiza lucruri minunate. ”

– Mattie Stepanek

Este important să gestionați claritatea succesului echipei asupra mărcii echipei, deoarece aceasta stabilește intenția, oferă contextul și îi poziționează eficient pentru a-și elibera energia, astfel încât să poată oferă tot ce este mai bun echipei. O identitate bună a echipei oferă conversații care completează viziunea, marca și comunitatea, cu toți membrii echipei cu claritate deplină cu privire la ceea ce se așteaptă de la ei și la ce ar trebui să se aștepte de la ceilalți. Despre cum să adauge tot ce este mai bun la echipă, au o claritate totală. Această abordare tactică a alinierii viziunii, a mărcii și a culturii vă asigură că dezvoltați baza pentru a dezlănțui potențialul fiecărui individ în cadrul echipei dvs. Singura poziție în care apare este să ai relații constructive și de încredere cu membrii echipei tale care acționează în fereastra deschisă.

Adevăratele discuții aduc curaj în acțiune – îi oferă tangibilitate. Fiecare conversație arată ceea ce este important pentru oamenii echipei, aduce valori la viață și afectează cultura echipei, unitatea de afaceri și organizația. Sunt pregătiți pentru slăbiciunea care vine din a fi pe deplin deschisi și veridici cu ceilalți atunci când oamenii din echipă se cunosc bine (stăpânire de sine) și poartă încredere (curaj). Conversațiile ne încurajează să facem alegeri, să împărtășim alegeri, să împărtășim gândirea divergentă, să împărtășim gândirea creativă, să punem întrebări pentru a găsi idei noi și pentru a găsi noi modalități de a face lucrurile. Cel mai bine este să gestionezi succesul echipei comunicând și interacționând prin interacțiuni cu fiecare persoană din echipa ta.

O imagine a unei note stick spunând „Make Things Happpen”.
Sursa imaginii: shorturl.at/bwEMO

Sper cu adevărat că ați obținut ceva de fond din acest blog. Consultați celelalte bloguri, dacă da!

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *