A arte sutil de gerenciar equipes e domínios

Exclusivo do SCRO: gerenciamento vital e coordenação multifuncional e agilidade dentro da equipe.

(Aditya Choudhury)

Uma imagem de um costume discussão na sala da diretoria e reunião de brainstorming.
Fonte da imagem: shorturl.at/hoHJY

“A colaboração permite que os professores capturem o fundo de inteligência coletiva uns dos outros ”. – Mike Schmoker

Neste artigo, vamos explorar a maneira poderosamente simbiótica e sinérgica na qual as várias subdivisões e domínios da função Student Copter Research Organization em um a moda sincronizada e a estrutura e o compromisso necessários para alcançar isso. Isso não pode ser atribuído à visão estratégica de um único indivíduo – em seu cerne, SCRO é uma equipe formada pela dedicação compartilhada, força de vontade e empreendimento de tantos estudantes profissionais brilhantes que se reuniram sob um teto de eficiência iconográfica, integridade e paixão.

Em algum ponto da linha, este blog também pode inadvertidamente tocar em alguns aspectos essenciais da administração geral quando se trata de trabalhar com uma equipe de médio porte, especialmente de uma perspectiva remota.

Se todos estão avançando juntos, o sucesso se encarrega de si mesmo. ”

Henry Ford

Uma ilustração de vários profissionais de escritório em frente a uma grade colorida.
Fonte da imagem: shorturl.at/gtAGI

Sabemos quão desorganizado, disperso e frequentemente caótico o dia de trabalho tem b ecome. Diante dessa realidade, que se intensifica à medida que o trabalho e as organizações se tornam mais dinâmicos e fluidos, como fazer mais do que lidar com o que vem no dia a dia? Você precisa de um forte senso abrangente do que é importante e onde você e sua organização desejam estar no futuro para lidar com a incerteza. Você precisa de um modelo conceitual que possa colocar sobre o caos e no qual todas as peças caóticas possam se encaixar quando vierem até você. Essa forma de pensar parte de uma definição simples: o sucesso de um grupo de pessoas é dever da gestão. É um conceito claro, mas difícil de colocá-lo em prática porque a gestão é caracterizada pela responsabilidade, mas é alcançada exercendo controle. Você deve fazer a diferença não apenas no que eles fazem, mas também nos pensamentos e emoções que motivam suas ações a fim de afetar os outros.

“Efetivamente, a mudança é quase impossível sem em todo o setor colaboração, cooperação e consenso. ” – Simon Mainwaring

As possibilidades de criar uma equipe real e gerenciar seu pessoal como um todo são negligenciadas por muitos gerentes. Eles não entendem que a gestão individual não é o mesmo que gestão de grupo e que através do grupo eles podem afetar as ações individuais com muito mais eficiência, uma vez que a maioria de nós são seres sociais que querem se encaixar e ser reconhecidos como parte da equipe. Como você transforma os indivíduos que trabalham para você em uma equipe real, seja em um projeto ou indefinidamente, um grupo de indivíduos que estão coletivamente comprometidos com uma meta comum e com os objetivos relacionados a esse propósito?

Uma foto de colegas de trabalho concordando colocando as mãos uns nos outros.
Fonte da imagem: shorturl.at/glHKW

As equipes são mais imaginativas e eficazes do que grupos de pessoas que apenas colaboram para realizar um trabalho colaborativo que requer habilidades, experiências e conhecimentos diferentes. Os membros mantêm-se e uns aos outros mutuamente responsáveis ​​em uma verdadeira equipe. Eles compartilham uma crença genuína de que juntos serão bem-sucedidos ou fracassarão. Um objetivo claro e persuasivo e objetivos e planos específicos baseados nessa meta são importantes.

E, finalmente, gerenciamento eficaz significa saber como liderar uma equipe no trabalho que ela realiza dia após dia – incluindo os não planejados problemas e oportunidades que freqüentemente surgem – para progredir em direção aos seus próprios objetivos e aos da equipe.

Unidade é força. . . quando há trabalho em equipe e colaboração, coisas maravilhosas podem ser alcançadas. ”

– Mattie Stepanek

É importante gerenciar a clareza do sucesso da equipe na marca da equipe, pois isso define a intenção, fornece o contexto e os posiciona de forma eficaz para liberar sua energia para que possam entregar o seu melhor para a equipe. Uma boa identidade de equipe oferece conversas que complementam a visão, a marca e a comunidade, com todos na equipe tendo total clareza sobre o que se espera deles e o que devem esperar dos outros. Sobre como dar o melhor de si ao elenco, eles têm total clareza. Essa abordagem tática para alinhar visão, marca e cultura garante que você desenvolva a base para liberar o potencial de cada indivíduo em sua equipe.

A força das interações reais é o que os impulsiona para o alto sucesso ao lidar com o desempenho da equipe. A única posição em que isso ocorre é ter relacionamentos construtivos e confiáveis ​​com os membros de sua equipe que operam na janela aberta.

Discussões verdadeiras colocam a bravura em ação – elas oferecem tangibilidade a ela. Cada conversa mostra o que é importante para as pessoas da equipe, traz valores para a vida e afeta a cultura da equipe, a unidade de negócios e a organização. Eles estão prontos para a fraqueza que vem de ser totalmente aberto e verdadeiro com os outros quando as pessoas da equipe se conhecem bem (autodomínio) e carregam confiança (coragem). As conversas nos encorajam a fazer escolhas, compartilhar escolhas, compartilhar pensamentos divergentes, compartilhar pensamentos criativos, fazer perguntas para encontrar novas ideias e encontrar novas maneiras de fazer as coisas. É melhor gerenciar o sucesso da equipe comunicando-se e interagindo por meio de interações com cada pessoa em sua equipe.

Uma imagem de uma nota adesiva dizendo Make Things Happpen.
Fonte da imagem: shorturl.at/bwEMO

Eu sinceramente espero que você tenha derivado algo significativo deste blog. Confira nossos outros blogs se sim!

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