Waarom het moeilijk is om een ​​mentor te zijn

(Juraj Malenica)

Dit is het eerste deel van de driedelige serie over mentorschap. We gaan het hebben over:

  1. waarom het moeilijk is om mentor te zijn,
  2. waarom het lonend is,
  3. concreet advies over het verbeteren van je mentorschapsvaardigheden .

Mentorschap gaat over mensen

Ik ben nooit gestopt met het hebben van een mentor. Al 7 jaar begeleidden verschillende mensen me in verschillende rollen. Het begon met programmeren, vervolgens met architectonisch ontwerp en vervolgens met project- en teammanagement. Een constant mentorschap was op communicatie en empathie.

Voor mij gaat mentorschap niet over het aanleren van algoritmen aan iemand, het aanbevelen van de juiste boeken of het geven van taken om op te lossen.

Mentorschap gaat over het begeleiden van individuen om hun volledige potentieel te bereiken , er voor hen zijn en eerlijk tegen hen zijn.

Ergens in mijn tweede jaar was ik problemen aan het oplossen die echt van belang waren voor het bedrijf. Dat betekende dat er veel nieuwe problemen moesten worden aangepakt waarvan ik weinig wist. Ik viel mijn mentor elke 10-15 minuten lastig met nieuwe vragen, totdat hij op een gegeven moment een tijdvenster van 10 minuten introduceerde van elk uur waarin ik vragen kon stellen. Ik stopte binnen een paar weken met de vragen.

Nu ik terugkijk op dezelfde mentorschapsuitdaging, was dit een geniale manier om me te dwingen onafhankelijk te worden en mijn googlingvaardigheden te verbeteren. Helaas begreep ik deze intentie destijds niet en voelde ik me afgewezen.

De intentie was goed, maar de uitvoering was slechts gedeeltelijk succesvol.

Mentor zijn is moeilijk

In mijn 7 jaar ben ik ongeveer 5 mentor geweest en heb ik verschillende mensen verschillende dingen geleerd. Mijn begrip van de mentorrol is in de loop van de tijd sterk veranderd, waardoor de manier waarop ik lesgeef, advies geef en communiceer, veranderd is.

Het kan veel tijd kosten

Het verhaal van vroeger is een geweldig voorbeeld. Mentorschap kan gemakkelijk 10% -20% van uw tijd verkorten, afhankelijk van de opzet van het mentorschap. Deze tijd wordt besteed aan het bieden van begeleiding en ondersteuning, het bespreken van ideeën, het geven van opbouwende kritiek en het uitdagen van je mentoree voor precies de juiste hoeveelheid.

Maar tijd investeren is cruciaal voor het succes van beide mentoren en mentoree. Het is de enige manier om een ​​echte, tastbare relatie te ontwikkelen.

Als mentoree waardeer ik het enorm dat ik mijn mentoren op elk moment om hulp kan vragen, ook al kan dat een erg drukke dag of een zondagmiddag zijn. Daarom zal ik, hoewel ik soms een heleboel belangrijke en / of dringende dingen te doen heb, altijd proberen de tijd te nemen om naar mijn mentorees te luisteren en er voor hen te zijn.

Het kan frustrerend zijn

Ik probeer de vraag “Waarom?” in mijn mentorees. Ze moeten begrijpen waarom iets belangrijk genoeg is om te doen, waarom nu, waarom ze. Dit is voor niemand gemakkelijk te doen, zeker niet voor nieuwere medewerkers. Ze zijn hier niet om “taken te voltooien”, maar om problemen op te lossen. Ik geef ze meer verantwoordelijkheid, bezit functies, projecten, zelf mentor zijn. Ze worden constant uitgedaagd om te groeien.

Groeien omvat ook falen. Als mentor vind ik dit soms moeilijk om in te zien. Het is gemakkelijk om te vergeten hoe moeilijk diezelfde problemen voor mij waren toen ik begon. Vooral als diezelfde mensen met succes vergelijkbare of moeilijkere problemen hebben opgelost. Dit geldt zowel voor programmeren als voor communicatie, tijdschattingen, samenwerking en al het andere.

Het belangrijkste dat ik in die situaties moet begrijpen, is hoe ze de situatie zagen. Hoogstwaarschijnlijk misten ze een aantal belangrijke informatie die het plaatje compleet zou maken. Zodra ik de oorzaak begrijp, kunnen we allebei iets leren en vooruitgaan, geen probleem.

Het kan ongemakkelijk zijn

Om iemand het beste te helpen, probeer ik altijd eerlijk te zijn en directe feedback in de vorm van opbouwende kritiek. Het is erg belangrijk om niet aan te nemen dat ik gelijk heb en te beginnen met de dingen die ik heb opgemerkt en hoe ik me voel. Ik verwacht hetzelfde terug. Disclaimer – Ik ben niet iemand die gemakkelijk over gevoelens kan praten en mensen rechtstreeks kan confronteren. Na jaren oefenen is het nog steeds een bewuste poging.

Hoewel dit erg effectief is en ik nog steeds geen enkele slechte ervaring heb gehad, is het erg ongemakkelijk en kan het zenuwslopend zijn. Maar dat is nog meer de reden om het te doen – het helpt bij het opbouwen van betekenisvolle relaties op basis van eerlijkheid en transparantie.

Het kan hartverscheurend zijn

Ik herinner me dat ik een van mijn mentorees moest loslaten . Het feit dat we een relatie hebben opgebouwd op basis van eerlijkheid, hielp ons uit elkaar te gaan zonder dat iemand wrok koesterde, maar ik was nog steeds verdrietig.Ik heb veel tijd in hem gestoken en we hebben een vriendschappelijke band opgebouwd, maar dit was gewoon geen plek voor hem.

De meeste relaties moeten op een gegeven moment tot een einde komen. Maar zoals het cliché zegt: het gaat niet om de bestemming, maar om de reis. Mensen die we begeleiden, hebben een eigen mening en zullen dingen doen waar we het niet mee eens zijn. Dit zal leiden tot liefdesverdriet, en dat zal pijnlijk aanvoelen totdat we omarmen dat het deel uitmaakt van het proces.

Conclusie

Mentoship gaat over mensen. De echte problemen waarmee u wordt geconfronteerd, zullen nooit over het juiste algoritme of de juiste aanpak gaan. Het lijkt misschien zoals het is, maar er is meestal iets dieper. Het kunnen problemen zijn met eerlijkheid of vertrouwen, je kunt gefrustreerd zijn of je hart gebroken hebben en te verlegen zijn om over je huidige mentale toestand te praten. En dat alles kost veel tijd om te verbeteren.

Dat betekent niet dat het de moeite niet waard is!

Als je mijn inhoud leuk vindt, overweeg dan om je te abonneren op DevWayOfLife

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *