“8 vragen met Playfair” ft. Philipp Man @ Chronext

(Henrik Wetter Sanchez) (25 september 2019)

Dit is de vierde in onze interviewreeks 8 vragen – waarin we de oprichters in de Playfair-portfolio ontmoeten om hun ondernemende reis.

We investeerden voor het eerst in Philipp en zijn mede-oprichter Ludwig in 2015. Toen we twee ondernemers ontmoeten met het niveau van drukte en energie die ze allebei rechtstreeks van de universiteit hadden gehaald, zie het potentieel van een bedrijf dat echt kan groeien dan twee mensen en een idee. Wanneer die twee mensen toevallig ook een product hebben gevonden voor een tegelijkertijd onderbediende en grote markt, wordt dat vanzelfsprekend.

Ludwig Wurlitzer (oprichter en CPO) en Philipp Man (oprichter en CEO)

Snel vooruit naar 2019 en Chronext werkt nu in meer dan 130 landen in Europa, Canada, Australië en China, die meer dan 10.000 unieke producten op hun platform samenbrengen.

Vandaag gaan we om tafel met medeoprichter en CEO, Philipp om zijn verhaal te horen, van het besluit om de sprong te wagen als ondernemer, tot het bouwen van Chronext tot waar het nu is. We hopen dat dit andere oprichters en ambitieuze ondernemers kan helpen bij hun eigen ondernemingen, vanaf de eerste dag tot waar ze ook zijn.

1. Wat heeft je geïnspireerd om ondernemer te worden?

Eerlijk gezegd had ik nooit gedacht dat ik een ondernemer zou worden die zo uit de universiteit kwam. Ik had deze verstandige visie om te beginnen met een standaard professionele carrière in het bankwezen of de handel en vervolgens een bedrijf te starten in de vage “één dag”.

Dat gezegd hebbende, groeide ik op met een vader die ondernemer was , dus ik was gewend en genoot van de ups en downs die bij het beroep horen. Pas toen ik mijn mede-oprichter Ludwig ontmoette en we ideeën met elkaar begonnen te laten botsen in onze studentenkeuken aan KCL in Londen, begon de praktische intrige van ondernemerschap en is sindsdien niet meer gestopt.

2. Kun je ons terugbrengen naar het begin van Chronext?

Ludwig en ik hebben een paar verschillende ideeën doorgenomen: van een bakkerij tot een modebedrijf. We begonnen echt geïnteresseerd te raken door het idee hoe we een aandelenmarkt konden creëren voor iets dat geen aandelen is – in wezen een marktplaats.

Als studenten waren onze eerste aanloop naar schoolboeken van de universiteit, die hoewel succes, werden ondermijnd door de lage korfmaat, de moeilijkheid van standaardisatie en het hoge verloop.

We wendden ons vervolgens tot onze natuurlijke passie voor horloges en vroegen ons af: Waar zoeken horlogekopers naar? – Authenticiteit, waardebehoud, productaanbod en prijs. ” Dit waren allemaal de centrale principes van elk liquiditeitsplatform, dus we begonnen met het creëren van een beurs-achtig platform voor luxe horloges.

Om te beginnen wilden we alleen gegevens verzamelen die er al waren, maar we snel besefte dat maar heel weinig mensen deze gegevens daadwerkelijk hadden en dat er een veel grotere kans was om de markt zelf te creëren en te bezitten. Dat was toen de Chronext van vandaag werd geboren.

Chronext omvat zowel online als offline hun marktplaats

3. Wat is de moeilijkste les die sinds dag 1 is geleerd?

Les één: er is nooit één harde les geleerd.

1. Beslissingen moeten worden ondersteund door gegevens. Er is geen excuus om een ​​beslissing te nemen die niet door gegevens is gevalideerd; “Onderbuikgevoelens” zijn vaak lui als ze niet worden gevalideerd. Er is altijd een manier om een ​​proxy te vinden als er geen directe validerende gegevens kunnen worden gevonden.

2. Het verschil tussen goed en uitstekend personeel verandert je leven. Het inhuren van de juiste persoon kan een religieus moment zijn: je ziet problemen die je jarenlang niet zou kunnen oplossen als magie verdwijnen. Echter, zoals de benadering van veel VCs, “huur / investeer voor sterkte, niet voor gebrek aan zwakte”. Praktisch gezien zou ik persoonlijk al heel vroeg een geweldige Head of Talent inhuren, omdat zij de persoon zijn die u zal helpen het beste bedrijf op te bouwen dat u kunt vinden door de beste mensen die u kunt vinden.

4. Wat was je vreemdste dag als oprichter?

Een paar jaar geleden had ik een lunchbijeenkomst en kreeg ik een onverwacht telefoontje. Het was een van onze boetiekmanagers in Londen die letterlijk de telefoon schudde toen hij me vertelde dat een groep gemaskerde mannen met een machete, bijl en samoeraizwaard was binnengekomen en zijn winkel had vernield.

Uiteraard vloog ik. rechtstreeks naar Londen om hem te steunen en te helpen de winkel weer op gang te krijgen en gelukkig raakte niemand lichamelijk gewond.Er is een grote les geleerd dat er nooit genoeg beveiliging kan zijn, maar ik had als tech-CEO nog nooit gedacht dat een van mijn uitdagingen een overval met een fysiek wapen zou zijn!

5. Wat heb je geleerd van je investeerders sinds je voor het eerst geld inzamelde?

In mijn ervaring zijn er twee groepen investeerders.

  1. Degenen die altijd met nieuwe ideeën rondgooien. Dit is nuttig en stimuleert je tot op zekere hoogte, maar is veel gemakkelijker te doen.
  2. Degenen die focus prediken. Het kostte me veel tijd om te beseffen dat niet zoiets bestaat als te veel focus . Dat gezegd hebbende, uitzonderingen bewijzen elke goede regel, dus zeg in wezen nee tegen alles dat het bedrijf niet direct vooruit drijft, behalve af en toe een gunst (ik ben een groot voorstander van karma!)

Dat is de reden waarom we nog niet zijn overgestapt naar andere productverticalen, ondanks duidelijke overlap met gebieden zoals sieraden of handtassen, omdat we elk jaar 100% groeien en de markt voor luxe horloges nog steeds € 80-100 miljard per jaar waard is.

Patek Philippe op de Chronext-markt

6. Wat is je meest trotse prestatie tot nu toe als oprichter?

Ik ben ongelooflijk trots op het creëren van een bedrijf dat groter is dan de som der delen. Wat nog belangrijker is, ik ben er trots op dat dit bedrijf een cultuur heeft ontwikkeld waarin mensen erop vertrouwen dat ze beslissingen nemen die ze niet expliciet mogen nemen. Bij Chronext worden mensen altijd aangemoedigd om snel te handelen, zelfs als dat betekent dat ze fouten moeten maken, omdat micromanaging niet schaalbaar is en omdat het leren en vertrouwen opbouwt binnen het team. Wanneer je naar ons kantoor komt, voel je deze energie in ons team: ik ben er trots op dat ik hieraan heb meegewerkt.

7. Crystal Ball: wat zijn uw plannen voor de toekomst?

We willen wereldwijd # 1 worden voor zowel nieuwe als tweedehands luxe horloges. De branche is nog steeds erg analoog en de winkelervaring wordt alleen maar digitaler. Dit is iets dat we zullen blijven pushen buiten onze kernmarkten in het VK en Europa, naar Noord-Amerika en Azië.

We staan ​​nog aan het begin van ons verhaal, dus neem gerust contact op als je wilt om met ons mee te reizen – we worden elke dag sneller.

Philipp Man (oprichter en CEO)

8. # 1 advies voor een ambitieuze oprichter?

Veel mensen in deze wereld zijn bang om verandering te stimuleren en kunnen niet bevatten waarom andere mensen dat zouden willen – en dat is oké. Dit zijn de mensen die het ondernemerschapstraject niet begrijpen. Ze zullen je vaak vertellen dat iets niet kan, al bestaat of niet haalbaar is.

De grens tussen veerkrachtig blijven bij herhaalde nederlagen en mislukkingen en de overtuiging behouden dat je door moet gaan, is erg moeilijk. Wanneer weet u echt dat uw idee slecht is? Of heb je het gewoon niet hard genoeg geprobeerd? Geef je het te vroeg op of ben je op zoek naar iets dat echt niet werkt? Dat is de reden waarom wanneer u een bedrijf start, dit niet zo zou moeten zijn omdat het logisch is voor anderen – mensen die het concept over het algemeen valideren of VCs die het willen financieren – maar omdat u uw eigen sterke overtuiging heeft. Alleen dan ga je door als het voor iedereen om je heen nergens op slaat, maar wel voor jou – omdat je een sterk geloof en begrip hebt van het onderliggende probleem dat je aan het oplossen bent.

In het kort:

Heb een zeer sterke overtuiging in wat je doet, en zorg ervoor dat de momenten die je goed hebt, tellen zonder waanvoorstellingen.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *