Hvorfor det er tøft å være mentor

(Juraj Malenica)

Dette er den første delen av den tredelte serien om mentorskap. Vi kommer til å dekke:

  1. hvorfor det å være mentor er tøft,
  2. hvorfor det er givende,
  3. konkrete råd om å utjevne dine mentorferdigheter .

Mentorskap handler om mennesker

Jeg har aldri sluttet å ha en mentor. I 7 år nå har forskjellige mennesker veiledet meg i forskjellige roller. Det startet med programmering, deretter arkitektonisk design, deretter prosjekt- og teamledelse. Én konstant veiledning var kommunikasjon og empati.

For meg handler mentorskap ikke om å lære noen algoritmer, anbefale “riktige bøker” eller gi dem oppgaver å løse.

Mentorskap handler om å veilede enkeltpersoner til å oppnå sitt fulle potensiale. , å være der for dem og være ærlig mot dem.

Et sted i løpet av mitt andre år løste jeg problemer med reell betydning for selskapet. Det betydde å takle mange nye problemer som jeg ikke visste noe om. Jeg plaget mentoren min med nye spørsmål hvert 10. – 15. minutt til han på et tidspunkt introduserte et tidsvindu på 10 minutter hver time når jeg kunne stille spørsmål. Jeg stoppet med spørsmålene i løpet av noen uker.

Ser jeg tilbake nå når jeg står overfor den samme mentorutfordringen, var dette en genial måte å tvinge meg til å bli uavhengig og forbedre googlingferdighetene mine. Dessverre, på den tiden forsto jeg ikke denne hensikten og ville føle meg forkastet.

Hensikten var god, men utførelsen var bare delvis vellykket.

Å være mentor er tøffe ting

I løpet av mine 7 år har jeg vært mentor i rundt 5 år og har lært forskjellige mennesker forskjellige ting. Min forståelse av mentorrollen har endret seg mye gjennom tid, og endret måten jeg underviser på, gir råd og kommuniserer.

Det kan ta mye tid

Historien fra før er et godt eksempel. Mentorskap kan enkelt ødelegge 10% -20% av tiden din, avhengig av mentoroppsettet. Denne tiden brukes på å gi veiledning og støtte, diskutere ideer, gi konstruktiv kritikk og utfordre mentoren din akkurat den rette mengden.

Men investeringstid er avgjørende for suksessen til begge mentorene og mentor. Det er den eneste måten å utvikle et reelt, håndgripelig forhold på.

Som mentor, setter jeg stor pris på muligheten til å be mentorene mine om hjelp når som helst, selv om det kan være være en veldig travel dag eller en søndag ettermiddag. Det er derfor, selv om jeg noen ganger har en rekke viktige og / eller presserende ting å gjøre, vil jeg alltid prøve å ta meg tid til å lytte til mentorene mine og være der for dem.

Det kan være frustrerende

Jeg prøver å innpode spørsmålet «Hvorfor?» inn i mentorene mine. De trenger å forstå hvorfor noe er viktig nok å gjøre, hvorfor nå, hvorfor dem. Dette er ikke lett å gjøre for noen, spesielt for nyere ansatte. De er ikke her for å «fullføre oppgaver», men for å løse problemer. Jeg gir dem mer ansvar, eier funksjoner, prosjekter, å være mentorer selv. De blir stadig utfordret til å vokse.

Å vokse inkluderer å feile. Som mentor er dette noen ganger vanskelig for meg å ta inn. Det er lett å glemme hvor vanskelig de samme problemene var for meg da jeg begynte. Spesielt når de samme menneskene med hell løste lignende eller vanskeligere problemer. Dette gjelder for programmering like mye som for kommunikasjon, tidsestimater, samarbeid og alt annet.

Det viktige for meg å forstå i de situasjonene er hvordan de så situasjonen. Mest sannsynlig manglet de noe nøkkelinformasjon som ville fullføre bildet. Når jeg har forstått årsaken, kan vi begge lære noe og komme oss videre, ikke så farlig.

Det kan være ubehagelig

For å hjelpe noen best, prøver jeg alltid å være ærlig og gi direkte tilbakemelding i en form for konstruktiv kritikk. Det er veldig viktig å ikke anta at jeg har rett og begynne med de tingene jeg har lagt merke til og hvordan jeg har det. Jeg forventer det samme til gjengjeld. Ansvarsfraskrivelse – Jeg er ikke en person som lett kan snakke om følelser og direkte konfrontere mennesker. Etter mange års praksis er det fortsatt en bevisst innsats.

Selv om dette er veldig effektivt, og jeg fremdeles ikke har hatt en eneste dårlig opplevelse, er det veldig ubehagelig og kan være nervepirrende. Men det er grunnen til at vi gjør det – det hjelper med å bygge meningsfulle forhold basert på ærlighet og gjennomsiktighet.

Det kan være hjerteskjærende

Jeg husker at jeg måtte slippe en av mentorene mine. . Det faktum at vi har bygget et forhold basert på ærlighet, hjalp oss til å skille hverandre uten at noen hadde et nag, men jeg var fortsatt lei meg.Jeg har investert mye tid i ham, og vi bygget en vennlig rapport, men dette var bare ikke et sted for ham.

De fleste forhold må komme til en slutt på et tidspunkt. Men som klisjeen sier, handler det ikke om destinasjonen, det handler om reisen. Mennesker vi veileder har et eget sinn og vil gjøre ting vi ikke er enige med. Dette vil føre til hjertesorg, og det vil føles vondt til vi omfavner at det er en del av prosessen.

Konklusjon

Mentoship handler om mennesker. De virkelige problemene du møter, vil aldri dreie seg om riktig algoritme eller riktig tilnærming. Det kan virke som det er, men det er vanligvis noe dypere. Det kan være problemer med ærlighet eller tillit, du kan være frustrert eller hjerteknust og for sjenert til å snakke om din nåværende mentale tilstand. Og alt det vil ta mye tid å forbedre.

Det betyr ikke at det ikke er verdt innsatsen!

Hvis du liker innholdet mitt, kan du vurdere å abonnere på DevWayOfLife

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *