Glovos Journey to Fostering a Culture of Belonging

(Anna Bertoldini) (25. okt 2020)

Av Tomek Stoma, People Partner for Tech at Glovo

“Sosial innvirkning var på Glovos agenda fra første dag. Vi handler i beste interesse for en bærekraftig fremtid. Vi respekterer mangfold i alle dens former. ”

Dette var uttalelsene som bygde vår kjerneverdi av Care at Glovo. På toppen av vår agenda er det alltid å fremme en kultur basert på verdier. Vi mener at HVORDAN er like viktig som HVA, og at Glovo-ansatte bør oppmuntres til å tenke som verdensborgere og handle globalt.

Mangfold er vår virkelighet og vi respekterer dette når verden blir mer koblet og samtidig mer kompleks også.

På Glovo jobber vi daglig med mennesker fra alle samfunnslag, bakgrunn, nasjonaliteter, samfunn og miljøer. Vi tar sikte på å gjøre mer enn bare å sette pris på forskjellene våre, vi vil bygge på dem.

Vi tror at ved å være tro mot våre autentiske selv og bringe disse egenskapene til arbeidsplassen, der alle føler seg trygge og ikke redde av dommen, kan vi bidra enda mer til Glovos suksess.

Vi mener også at vi har en unik evne til å fremme inkludering og fremme en kultur av respekt utenfor teamene våre og i samfunnene våre. Da vi var klar over vår rolle i denne prosessen, bestemte vi oss for å aktivt delta i aktiviteter rettet mot å støtte LGBTQ + -samfunnet. Vi bygger hele tiden kunnskap og god praksis på området fra grunnen av.

Så, hvordan kan vi endre holdninger og skape de rette arbeidsforholdene der folk føler en tilhørighet?

Først og fremst må vi svare på følgende spørsmål: hvorfor bryr vi oss?

For oss er svaret så enkelt som Fordi vi re hele mennesker. Fordi dette er den rette tingen å gjøre.

Vi kan ikke forestille oss at teamene våre er fullt funksjonelle uten åpne og vennlige forhold. Hvordan kan du bygge relasjoner basert på tillit hvis du ikke kan være helt deg selv på jobben? Hvorfor skal du føle deg presset til å skjule deler av deg selv av frykt for å bli ledd av eller diskriminert?

Tenk deg en slik situasjon: en gruppe ansatte diskuterer ferien sin i lunsjpausen. Kate snakker om en badeferie med mannen og datteren, John forteller historien om en trekkøkt med kjæresten sin, og Jack er stille. Det er vanskelig for ham å innrømme at han tilbrakte ferien med sin mannlige partner. Han vet ikke hvordan kollegene hans vil reagere, så han føler seg ukomfortabel. Han føler seg også urolig når han snakker om andre emner, som jul, familie eller til og med hva han gjorde den siste helgen.

De fleste av oss bruker rundt 40 timer per uke på jobben, som er nesten halvparten av vår ukentlige våkne timer. Tenk om vi i løpet av halvparten av vår våkne tid trenger å «skjule» oss – holde tilbake informasjon, følelser og opplevelser knyttet til hvem vi er og hvem vi elsker. La oss forestille oss å måtte manipulere informasjon og bruke unnskyldninger, unngå å svare på spørsmål, være stille, selv om vi føler at vi vil dele de tingene som er viktige for oss.

De psykologiske konsekvensene for homofile som er redde for å komme ut kan få dem til å trekke seg fra sosiale relasjoner med andre og oppleve spenning, stress og isolasjon.

Vi klarer ikke å dele den vi er – uten å påvirke vårt mentale velvære negativt – i et profesjonelt selv og et privat selv. . Dessuten er «den beste versjonen av deg selv» den hele, ekte versjonen. En virkelig ekte person er en lykkelig person, den som er mer dedikert og effektiv som borger, ansatt, venn.

Nå er det på tide å ta affære og skape et HBTQ-vennlig arbeidsmiljø. På Glovo tar vi grep i dag fordi vi ønsker å være en modellorganisasjon for fremtiden. Vi tror på en fremtidig verden der alle mennesker er trygge og lykkelige. Og vi tror på fremtiden til arbeidsplassen der alle kan ha åpne og sterke relasjoner. Dette oversettes igjen direkte til vår forretningssuksess.

Det vi gjør på Glovo er fokus på to emner: å være vokal & viser støtte- og bygningsforbindelser . Vi har opprettet plattformer (f.eks. ERG-gruppe, kommunikasjonskanaler, samtaler) for LGBTQ + -medarbeidere og allierte for å dele erfaringer, åpne opp, støtte hverandre og bygge forbindelser med andre grupper og ledelse. Vi har invitert våre seniorledere og eksterne eksperter til å ta stilling og støtte saken. Å lage disse forbindelsene er viktig ettersom vi mener at felles prosjekter skaper muligheter for å utvide horisonter, forstå hverandre og fullt imot mangfold.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *