“8 spørsmål med Playfair” ft. Philipp Man @ Chronext

(Henrik Wetter Sanchez) (25. sep. 2019)

Dette er den fjerde i intervju-serien vår «8 spørsmål» – der vi innhenter grunnleggerne i Playfair-porteføljen som deler deres gründer reise.

Vi investerte først i Philipp og hans medstifter Ludwig tilbake i 2015. Når vi møter to gründere med kjas og energi som de begge hadde kommet rett ut av universitetet, se potensialet for et selskap som virkelig kan vokse utover to personer og en idé. Når disse to menneskene tilfeldigvis også har funnet et produkt for et samtidig underbetjent og stort marked, blir det en no-brainer.

Ludwig Wurlitzer (grunnlegger og CPO) og Philipp Man (grunnlegger og administrerende direktør)

Spol frem til 2019 og Chronext opererer nå i over 130 land over hele Europa, Canada, Australia og Kina, og samler over 10 000 unike produkter på plattformen.

I dag setter vi oss ned med medstifter og administrerende direktør, Philipp for å høre historien hans fra å bestemme seg for å ta steget som gründer, til å bygge Chronext til der det er i dag. Vi håper dette kan hjelpe andre grunnleggere og ambisiøse entreprenører i sine egne satsinger, fra dag én til hvor de enn er i dag.

1. Hva inspirerte deg til å være gründer?

Ærlig talt, jeg trodde aldri at jeg ville være gründer rett ut av universitetet. Jeg hadde denne fornuftige visjonen om å starte med en standard profesjonell karriere innen bank eller handel og deretter starte et selskap i den nebuløse «en dag».

Når det er sagt, vokste jeg opp med en far som var en gründer. , så jeg var vant til og likte oppturer og nedturer som følger med yrket. Imidlertid var det først da jeg møtte medstifteren Ludwig og vi begynte å sprette ideer av hverandre på studentkjøkkenet vårt på KCL i London at den praktiske intriger av entreprenørskap startet og ikke har stoppet siden.

2. Kan du ta oss tilbake til begynnelsen av Chronext?

Ludwig og jeg gikk gjennom noen forskjellige ideer: fra et bakeri til en motebedrift. Vi begynte å bli veldig interessert i ideen om hvordan vi kan skape et aksjemarked for noe som ikke er aksjer – i hovedsak en markedsplass.

Som student var vår første anløpshavn universitets lærebøker, som vellykket, ble undergravd av lav kurvstørrelse, vanskeligheten med standardisering og høy churn.

Vi vendte oss da mot vår naturlige lidenskap for klokker og spurte oss selv: “Hva ser klokkekjøpere etter? – Autentisitet, verdibevaring, produktspekter og pris. ” Dette var alle de sentrale prinsippene i hvilken som helst likviditetsplattform, så vi satte oss i gang med å lage en børs-aktig plattform for luksusklokker. innså at veldig få mennesker faktisk hadde disse dataene, og at det var en mye større mulighet for å skape og eie selve markedet. Det var da Chronext i dag ble født.

Chronext spenner over online og offline gjennom deres markedsplass

3. Hva er den vanskeligste leksjonen som har blitt lært siden dag 1?

Leksjon en: det er aldri bare en vanskelig leksjon lært.

1. Avgjørelser bør sikkerhetskopieres av data. Det er ingen unnskyldning for å ta en beslutning som ikke er validert av data; «Magefølelser» er ofte lat hvis de ikke valideres. Det er alltid en måte å finne en proxy hvis direkte validerende data ikke kan bli funnet.

2. Forskjellen mellom god og utmerket ansettelse er livsendrende. Å ansette den rette personen kan være et religiøst øyeblikk: du ser problemer du ikke kunne fikse i årevis forsvinne som magi. Imidlertid, i likhet med tilnærmingen som brukes av mange VC, “leie / investere for styrke ikke mangel på svakhet”. Praktisk sett vil jeg personlig ansette en morderleder for talent fra veldig tidlig, fordi de er personen som vil hjelpe deg med å bygge det beste selskapet du kan gjennom de beste menneskene du kan finne.

4. Hva har vært din merkeligste dag som grunnlegger?

For noen år siden hadde jeg lunsjmøte og fikk en uventet samtale. Det var en av våre boutique-ledere i London som bokstavelig talt ristet ned telefonen da han fortalte meg at en gruppe maskerte menn med machete, øks og samurai-sverd hadde kommet inn og knuste butikken hans.

Jeg fløy åpenbart med rett til London for å støtte ham og hjelpe til med å få butikken i gang igjen og heldigvis ble ingen fysisk skadet.En stor leksjon ble lært at det aldri kan være nok sikkerhet, men jeg tenkte likevel aldri som teknisk administrerende direktør, en av utfordringene mine ville være et ran med et fysisk våpen!

5. Hva har du lært av investorene dine siden du først samlet inn penger?

Etter min erfaring er det to grupper av investorer.

  1. De som alltid kaster rundt nye ideer. Dette er nyttig og presser deg til en grad, men er mye lettere å gjøre.
  2. De som forkynner fokus. Det tok meg lang tid å forstå at det ikke er ikke noe som for mye fokus . Når det er sagt, viser unntak enhver god regel, så si i hovedsak nei til noe som ikke direkte driver virksomheten fremover enn en og annen tjeneste (jeg er en massiv tro på karma!)

Derfor har vi ikke flyttet inn i andre produktvertikaler ennå, til tross for tydelig overlapping med områder som smykker eller håndvesker, fordi vi vokser 100% hvert år, og markedet for luksusur er fortsatt verdt € 80–100 milliarder kroner per år.

Patek Philippe på Chronext-markedet

6. Hva er din største stolthet til dags dato som grunnlegger?

Jeg er utrolig stolt av å skape et selskap som er større enn summen av delene. Enda viktigere er at jeg er stolt over at dette selskapet har utviklet en kultur der folk er trygge på å ta avgjørelser de ikke eksplisitt får ta. Hos Chronext blir folk alltid oppfordret til å bevege seg raskt, selv om det betyr å gjøre feil, fordi micromanaging ikke er skalerbar og fordi det bygger læring og tillit i hele teamet. Når du kommer til kontorene våre, føler du denne energien i teamet vårt: det gjør meg stolt over å ha vært en del av å bygge dette.

7. Crystal Ball: Hva er planene dine for fremtiden?

Vi ønsker å bli nr. 1 globalt for både nye og eide luksusklokker. Bransjen er fortsatt veldig analog og detaljopplevelsen blir bare mer digital. Dette er noe vi vil fortsette å presse utover våre kjernemarkeder i Storbritannia og Europa, inn i Nord-Amerika og Asia.

Vi er fremdeles nær begynnelsen av historien vår, så ta alltid kontakt hvis du vil å bli med på reisen vår – vi blir raskere dag for dag.

Philipp Man (grunnlegger og administrerende direktør)

8. # 1 råd til en ambisiøs grunnlegger?

Mange mennesker i denne verden er redde for å drive forandring og kan ikke forstå hvorfor andre mennesker vil – og det er greit. Dette er menneskene som ikke forstår gründerreisen. De vil ofte fortelle deg at noe ikke kan gjøres, allerede eksisterer eller ikke er gjennomførbart.

Grensen mellom å holde seg spenstig i møte med gjentatt nederlag og fiasko, og å opprettholde overbevisning om at du skal fortsette er veldig vanskelig. Når vet du virkelig at ideen din er dårlig? Eller har du bare ikke prøvd hardt nok? Gir du opp for tidlig, eller jakter du på noe som virkelig ikke fungerer? Derfor bør det ikke være fordi det gir mening for andre – folk som vanligvis validerer konseptet eller VC-er som er villige til å finansiere det – når du starter en bedrift, men fordi du har din egen sterke overbevisning. Først da vil du presse gjennom når det ikke gir mening for alle rundt deg, men det gjør for deg – fordi du har denne sterke troen og forståelsen av det underliggende problemet du løser.

Kort sagt:

Ha en veldig sterk overbevisning om hva du gjør, og få tidene du har rett til å telle uten å være villfarende.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *