소속 문화 육성을위한 글 로보의 여정

(Anna Bertoldini) (2020 년 10 월 25 일)

By Tomek Stoma, Glovo의 기술을위한 인력 파트너

“사회적 영향은 첫날부터 Glovo의 의제에 영향을 미쳤습니다. 우리는 지속 가능한 미래를 위해 최선의 이익을 위해 행동합니다. 우리는 모든 형태의 다양성을 존중합니다.”

이는 Glovo에서 케어의 핵심 가치를 구축 한 진술입니다. 우리의 최우선 과제는 항상 가치에 기반한 문화를 육성하는 것입니다. 우리는 HOW가 WHAT만큼 중요하며 Glovo 직원이 세계 시민으로서 생각하고 전 세계적으로 행동하도록 장려되어야한다고 믿습니다.

다양성은 우리의 현실은 세계가 더 연결되고 동시에 더 복잡 해짐에 따라이를 존중합니다.

Glovo에서는 모든 계층의 삶, 배경, 국적, 지역 사회 및 환경에서 온 사람들. 우리는 차이를 인식하는 것 이상을 목표로하며 그 차이를 기반으로하고 싶습니다.

우리는 진정성있는 자아를 유지하고 이러한 자질을 모든 사람이 안전하고 두려워하지 않는 직장으로 가져옴으로써 믿습니다. 우리는 Glovo의 성공에 더 많은 기여를 할 수 있습니다.

우리는 또한 우리 팀과 커뮤니티 외부에서 포용을 촉진하고 존중의 문화를 장려 할 수있는 독특한 능력이 있다고 믿습니다. 이 과정에서 우리의 역할을 인식하고 LGBTQ + 커뮤니티를 지원하는 활동에 적극적으로 참여하기로 결정했습니다. 우리는 그 분야에서 처음부터 지속적으로 지식과 모범 사례를 구축하고 있습니다.

그러면 어떻게 태도를 바꾸고 사람들이 소속감을 느끼는 올바른 근무 조건을 만들 수 있을까요?

먼저 다음 질문에 답해야합니다. 왜 우리가 신경을 쓰나요?

우리에게 대답은 만큼 간단합니다. 모든 인간이 되십시오. 이것이 옳은 일이기 때문입니다.

우리 팀이 개방적이고 친근한 관계 없이는 완전히 기능하는 것을 상상할 수 없습니다. 완전히 일할 수 없다면 신뢰를 바탕으로 관계를 구축하려면 어떻게해야합니까? 비웃거나 차별당하는 것을 두려워하여 자신의 일부를 숨기라는 압력을 받아야하는 이유는 무엇입니까?

이러한 상황을 상상해보십시오. 직원 그룹이 점심 시간에 휴일에 대해 논의하고 있습니다. Kate는 남편과 딸과 함께 해변 휴가에 대해 이야기하고 있고 John은 여자 친구와 트레킹 세션에 대한 이야기를 나누고 Jack은 조용합니다. 남자 파트너와 휴가를 보냈다는 사실을 인정하기는 어렵습니다. 동료들이 어떻게 반응할지 모르기 때문에 불편 함을 느낍니다. 그는 또한 크리스마스, 가족 또는 지난 주말에했던 일과 같은 다른 주제에 대해 이야기 할 때 불안감을 느낍니다.

우리 대부분은 직장에서 주당 약 40 시간을 보냅니다. 이는 거의 절반에 해당합니다. 매주 깨어있는 시간. 깨어있는 시간의 절반 동안 “숨기기”가 필요하다고 상상해보십시오. 우리가 누구이며 우리가 사랑하는 사람과 관련된 정보, 감정 및 경험을 숨기는 것입니다. 정보를 조작하고 변명을해야하고, 질문에 답하지 않고, 우리에게 중요한 것들을 공유하고 싶다고 느끼더라도 조용히 있어야한다고 상상해 봅시다.

올 것을 두려워하는 동성애자들의 심리적 결과 타인과의 사회적 관계에서 벗어나 긴장, 스트레스 및 고립을 경험하게 할 수 있습니다.

정신적 안녕에 부정적인 영향을 미치지 않으면 서 우리가 누구인지를 전문적인 자아와 사적인 자아로 분리 할 수 ​​없습니다. . 더욱이, “당신 자신의 최고의 버전”은 그것의 완전한, 진짜 버전입니다. 진정한 진정한 사람은 행복한 사람이며 시민, 직원, 친구로서 더욱 헌신적이고 효과적인 사람입니다.

지금은 LGBTQ 친화적 인 작업 환경을 만들고 행동을 취할 때입니다. Glovo는 미래를위한 모범 조직이되고 싶기 때문에 오늘 행동을 취합니다. 우리는 모든 인간이 안전하고 행복한 미래 세상을 믿습니다. 그리고 우리는 누구나 개방적이고 강력한 관계를 누릴 수있는 직장의 미래를 믿습니다. 이는 곧 비즈니스 성공으로 이어집니다.

Glovo에서하는 일은 두 가지 주제에 초점을 맞추는 것입니다. 보컬 . 우리는 LGBTQ + 직원과 동료들이 경험을 공유하고, 개방하고, 서로를 지원하고, 다른 그룹 및 리더십과의 연결을 구축 할 수있는 플랫폼 (예 : ERG 그룹, 커뮤니케이션 채널, 대화)을 만들었습니다. 우리는 선임 리더와 외부 전문가를 초청하여 대의를지지하고지지했습니다. 공동 프로젝트가 시야를 넓히고 서로를 이해하며 다양성을 온전히 환영 할 수있는 기회를 창출한다고 믿기 때문에 이러한 연결을 만드는 것이 중요합니다.

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