「Playfairに関する8つの質問」ft。[email protected] Chronext

(Henrik Wetter Sanchez)(2019年9月25日)

これは、インタビューシリーズ「8Questions」の4番目です。Playfairポートフォリオの創設者に追いつき、起業家精神を共有します。

私たちは2015年にPhilippと彼の共同創設者Ludwigに最初に投資しました。2人の起業家が大学を卒業したばかりの喧騒とエネルギーのレベルに出会ったとき、私たちは二人とアイデアを超えて本当に成長できる会社の可能性を見てください。この2人が、サービスが十分に行き届いていない大規模な市場向けの製品を偶然見つけた場合、それは簡単なことです。

Ludwig Wurlitzer(創設者兼CPO)とPhilipp Man(創設者兼CEO)

2019年に早送りすると、Chronextは現在ヨーロッパ、カナダ、オーストラリア、中国の130か国以上で、10,000を超える独自の製品をプラットフォームに集めています。

本日、共同創設者兼CEOのフィリップは、起業家として思い切って行動することを決定したことから、 Chronext を現在の場所に構築することまで、彼の話を聞きました。これが、他の創設者や意欲的な起業家が、初日から今日のどこにいても、自分たちのベンチャーに役立つことを願っています。

1。起業家になろうと思ったきっかけは何ですか?

正直なところ、大学を卒業してすぐに起業家になるとは思ってもみませんでした。私は、銀行や貿易の標準的な専門職から始めて、漠然とした「ある日」に会社を始めるというこの賢明なビジョンを持っていました。

そうは言っても、私は起業家である父親と一緒に育ちました。 、だから私は職業に伴う浮き沈みに慣れていて楽しんだ。しかし、共同創設者のルートヴィヒに会い、ロンドンのKCLにある学生用キッチンでお互いにアイデアをぶつけ始めたときだけ、起業家精神の実際的な陰謀が始まり、それ以来止まりませんでした。

2.2。 Chronextの始まりに戻していただけませんか?

Ludwigと私は、パン屋からファッションビジネスまで、いくつかの異なるアイデアを検討しました。私たちは、株式ではないもの、つまり本質的には市場のために株式市場を作成する方法のアイデアに本当に興味を持ち始めました。

学生である私たちの最初の寄港地は大学の教科書でしたが、成功したのは、バスケットのサイズが小さいこと、標準化の難しさ、解約率が高いことによって損なわれました。

次に、時計に対する私たちの自然な情熱に目を向け、「時計の購入者は何を求めているのでしょうか。 —信頼性、価値の維持、製品の範囲と価格。」これらはすべて流動性プラットフォームの中心的な信条であったため、高級時計用の証券取引所風のプラットフォームの作成に着手しました。

最初は、すでに存在するデータのみを集計したかったのですが、すぐに実際にこのデータを持っている人はごくわずかであり、マーケットプレイス自体を作成して所有する機会がはるかに多いことに気づきました。今日のクロネクストが誕生したのはその時でした。

クロネクストは、マーケットプレイスを通じてオンラインとオフラインにまたがっています

3。 1日目以降に学んだ最も難しい教訓は何ですか?

レッスン1:学んだ難しい教訓は1つだけではありません。

1.1。決定はデータによってバックアップする必要があります。

データによって検証されていない決定を行う言い訳はありません。 「腸の感情」は、検証されていない場合、しばしば怠惰です。直接検証するデータが見つからない場合は、常にプロキシを見つける方法があります。

2。優れた採用と優れた採用の違いは人生を変えることです。

適切な人材を採用することは、宗教的な瞬間である可能性があります。何年も解決できなかった問題が魔法のように消えていくのがわかります。ただし、多くのVCが採用しているアプローチと同様に、「弱点の欠如ではなく、強みのために雇用/投資する」。実際には、私は非常に早い段階からキラーのタレントのヘッドを個人的に雇います。彼らはあなたが見つけることができる最高の人々を通してあなたができる最高の会社を構築するのを助ける人だからです。

4。創設者としてのあなたの最も奇妙な日は何でしたか?

数年前、私は昼食会を開いていて、予期せぬ電話を受けました。マチェーテ、斧、武士の刀を持った仮面の男たちが入って来て店を壊したと言ったので、ロンドンのブティックマネージャーの一人が文字通り電話を振りました。

明らかに私は飛びました。彼をサポートし、店を再開して運営するのを手伝うためにロンドンに直行しました。ありがたいことに、誰も肉体的に怪我をしていませんでした。十分なセキュリティはあり得ないという大きな教訓が得られましたが、それでも私は技術CEOとして考えたことはありませんでした。私の課題のひとつは、物理的な武器を使った強盗です!

5。最初に資金を調達して以来、投資家から何を学びましたか?

私の経験では、投資家には2つのグループがあります。

  1. 常に新しいアイデアを投げかけているもの。

    これは役に立ち、ある程度はあなたをプッシュしますが、はるかに簡単です。

  2. 焦点を説くもの。

    焦点が多すぎるようなものがないことを理解するのに長い時間がかかりました。 。とは言うものの、例外はすべての良いルールを証明するので、時折の好意以外にビジネスを直接推進しないものには本質的にノーと言ってください(私はカルマを大いに信じています!)

そのため、ジュエリーやハンドバッグなどの分野と明確に重複しているにもかかわらず、他の製品分野にまだ移行していません。これは、毎年100%成長しており、高級時計市場は依然として800〜1,000億ユーロの価値があるためです。

ChronextマーケットプレイスのPatekPhilippe

6。創業者として、これまでで最も誇りに思っていることは何ですか?

私は、その部分の合計よりも大きな会社を作ることを非常に誇りに思っています。さらに重要なのは、この会社が、人々が明示的に許可されていない決定を下す自信がある文化を発展させたことを誇りに思います。 Chronextでは、マイクロマネジメントはスケーラブルではなく、チーム全体で学習と信頼を構築するため、間違いを犯すことを意味する場合でも、人々は常に速く動くことが奨励されています。私たちのオフィスに来ると、私たちのチームにこのエネルギーを感じます。これを構築することに参加できたことを誇りに思います。

7。クリスタルボール:今後の予定は?

新品と中古の高級時計の両方で、世界一になりたいと考えています。業界は依然として非常にアナログ的であり、小売体験はますますデジタル化しています。これは、英国とヨーロッパのコア市場を超えて、北アメリカとアジアに押し上げていきます。

まだ話の始まりに近づいているので、必要に応じていつでもお気軽にご連絡ください。私たちの旅に参加してください—私たちは日々速くなっています。

フィリップマン(創設者およびCEO)

8。意欲的な創設者への一番のアドバイスはありますか?

この世界の多くの人々は変化を推進することを恐れており、他の人々が望んでいる理由を理解できません。それは問題ありません。これらは、起業家の旅を理解していない人々です。彼らはしばしば、何かができない、すでに存在する、または実行不可能であるとあなたに言うでしょう。

繰り返しの敗北と失敗に直面しても回復力を維持することと、あなたが続けるべきであるという確信を維持することの間の境界線は非常に困難です。自分の考えが悪いことを本当に知っているのはいつですか。それとも、十分に努力していませんか?諦めるのが早すぎますか、それとも本当に機能しないものを追いかけていますか?だからこそ、あなたがビジネスを始めるとき、それは他の人にとって理にかなっているからではなく、一般的にコンセプトを検証している人や、VCがそれに資金を提供することをいとわないからです。しかし、あなたはあなた自身の強い信念を持っているからです。そうして初めて、周りのすべての人にとって意味がないときに押し通すことができますが、それはあなたにとっては意味があります—解決しようとしている根本的な問題に対するこの強い信念と理解があるからです。

要するに:

自分の行動に非常に強い信念を持ち、妄想することなく正しい時間を数えます。

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