チームとドメインを管理する微妙な技術

SCROからの独占:重要な管理と部門間のチーム内調整と敏捷性。

(AdityaChoudhury)

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「コラボレーションにより、教師はお互いの集団的知性の基金。」 — Mike Schmoker

この記事では、Student Copter ResearchOrganizationのさまざまなサブディビジョンとドメインが機能する強力な共生的かつ相乗的な方法を探ります。同期されたファッションと、これを達成するために必要なフレームワークとコミットメント。これは、1人の個人の戦略的ビジョンに起因するものではありません。SCROは、その中心にある、象徴的な効率性、完全性、およびアイコンの効率性の屋根の下に集まった非常に多くの優秀な専門学生の共有された献身、意志力、および企業によって構築されたチームです。情熱。

このブログは、特に遠隔地の観点から、中規模のチームと協力するというテーマに関して、一般的な管理のいくつかの重要な側面に誤って触れている可能性があります。

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全員が一緒に前進している場合、成功はそれ自体で大事になります。」

Henry Ford

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私たちは、就業日がいかに混乱し、散在し、しばしば混沌としているのかを知っています。エコム。仕事や組織がよりダイナミックで流動的になるにつれて激化するこの現実を考えると、日常的に発生するものに対処する以上のことをどのように行うことができますか?不確実性に対処するためには、何が重要であり、あなたとあなたの組織が将来どこになりたいかについての強力な包括的な感覚が必要です。混沌を乗り越えることができ、混沌とした部分がすべてあなたのところに来たときに収まる概念モデルが必要です。この考え方は、単純な定義から始まります。人々のグループの成功は、経営者の義務です。それは明確な概念ですが、管理は責任によって特徴付けられるため、それを実施することは困難ですが、それは管理を行使することによって達成されます。彼らの行動だけでなく、他の人に影響を与えるために彼らの行動を動機付ける思考や感情にも違いをもたらす必要があります。

「事実上、業界全体がなければ変化はほとんど不可能です。コラボレーション、協力、およびコンセンサス。」 — Simon Mainwaring

実際のチームを作成し、従業員全体を管理する可能性は、あまりにも多くのマネージャーによって見落とされています。彼らは、マンツーマンの管理がグループの管理と同じではないこと、そして私たちのほとんどがフィットして認識されることを望んでいる社会的存在であるため、グループを通じて個々の行動にはるかに効率的に影響を与えることができることを理解していませんチームの一員。プロジェクトであろうと無期限であろうと、あなたのために働く個人を実際のチームに変えるにはどうすればよいですか?共通の目標とその目的に関連する目的に集合的に取り組む個人のグループですか?

手のひらを互いに置くことで同意する同僚の写真。
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チームは、さまざまな能力、経験、専門知識を必要とする共同作業を行うために単に共同作業を行う人々のグループよりも想像力に富み、効果的です。メンバーは、真のチームでお互いに責任を持ちます。彼らは一緒に成功するか失敗するかという本物の信念を共有しています。明確で説得力のある目標、およびその目標に基づく具体的な目標と計画が重要です。

そして最後に、効果的な管理とは、計画外を含め、チームが日々行う作業を通じてチームを導く方法を知ることを意味します。頻繁に発生する問題と機会—自分自身とチームの目標の達成に向けて前進するため。

団結は強みです。 。 。チームワークとコラボレーションがあれば、素晴らしいことが達成できます。」

— Mattie Stepanek

チームブランドでチームの成功の明確さを管理することが重要です。これにより、意図が設定され、コンテキストが提供され、エネルギーを解放できるように効果的に配置されます。チームに最善を尽くします。優れたチームアイデンティティは、ビジョン、ブランド、コミュニティを補完する会話を提供し、チームの全員が自分に何を期待し、他の人に何を期待すべきかを完全に明確にします。チームに最善を尽くす方法については、完全に明確です。ビジョン、ブランド、文化を調整するためのこの戦術的なアプローチにより、チーム内の各個人の可能性を解き放つための基盤を確実に開発できます。

実際のやり取りの強さは、チームのパフォーマンスを処理する際に彼らを高い成功へと駆り立てるものです。それが発生する唯一の立場は、開いているウィンドウで動作するチームのメンバーと建設的で信頼できる関係を築くことです。

真の議論は勇気を行動に移します-彼らはそれに具体性を提供します。各会話は、チームの人々にとって何が重要であるかを示し、価値を実現し、チームの文化、ビジネスユニット、および組織に影響を与えます。彼らは、チームの人々が自分自身をよく知っていて(自制心)、自信を持っている(勇気)ときに、他の人に対して完全にオープンで誠実であることから生じる弱点に備えています。会話は、私たちが選択をし、選択を共有し、発散的思考を共有し、創造的思考を共有し、質問をして新しいアイデアを見つけ、物事を行うための新しい方法を見つけることを奨励します。チーム内の各人とのやり取りを通じてコミュニケーションとやり取りを行うことで、チームの成功を管理するのが最善です。

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