Outsourcing / Nearshoring / Offshoring / Remote team – mi a különbség?

Manapság számos módon lehet a vállalatokat kiszervezni projektjeikben vagy üzleti folyamataikban más vállalatok számára. Ebben a cikkben elmagyarázzuk az outsourcing, a shortstore, az offshoring és a távoli csapatmodellek közötti különbségeket, hogy segítsünk a helyes döntés meghozatalában közöttük.

Egy bizonyos ponton sok vállalat megtudja, hogy A jelenlegi csapat túl kicsi, vagy nem elég tapasztalt ahhoz, hogy megnövekedett mennyiségű munkát kezeljen, vagy új projektet (például egy mobilalkalmazás felépítését) sikeresen befejezni tudjon. Mit tehetnek ellene? A múltban nyilvánvaló választás az volt, hogy csapatukat házon belüli alkalmazással növelték. Ahhoz, hogy találjon valakit, amely megfelel az igényeiknek, a vállalatoknak álláshirdetéseket kellett létrehozniuk és feladniuk, vagy toborzó ügynökségektől kellett segítséget kérniük. Több portfóliót és önéletrajzot kell átnézniük, több jelöltet meg kell kérdezniük, és végül azokat kell felvenniük, akik a legjobban megfelelnek a követelményeknek.

Manapság azonban valakinek házon belüli alkalmazását könnyebb megmondani, mint megtenni. Nemcsak az, hogy valakinek a cégében történő alkalmazására való felvétel költségei egyre magasabbak (különösen, ha a várható fizetésekről és juttatásokról van szó), de a házon belüli alkalmazás korlátai is gondot okoznak. A vállalatok csak olyan jelöltek közül válogathatnak, akik ugyanabban a városban élnek, mint velük, vagy hajlandóak költözni. Mi van, ha nem talál olyan fejlesztőt, aki rendelkezik a régiójában szükséges képességekkel és tapasztalattal, vagy túl drágák a költségkeretéhez? Meghosszabbíthatja a felvételi folyamatot, amíg nem talál valakit, aki megfelel az Ön elvárásainak (ez akár hónapokat is igénybe vehet, ha nem tovább), vagy csak felkérheti a legközelebbi mérkőzést, amely abban a pillanatban van.

Most mégis van még egy lehetőséged, amely játékváltó lehet vállalkozása számára – külső projektek kiszervezése a projektbe, akár a régiójában, akár sokkal távolabbi területekről.

2019-ben a projektek egyharmada a kisvállalkozások már kiszervezték üzleti folyamataik egy részét, további 52% pedig ezt tervezte. 2020-ig a logisztikai vezetők több mint 80% -a tervezte az outsourcing költségvetés több mint 5% -kal történő növelését. Az outsourcing népszerűségének hatalmas növekedésének legfőbb oka, hogy jelentősen hozzájárulhat a költségek csökkentéséhez – A vállalkozások 59% -a kiszervezéssel használja kiadásainak csökkentését , mivel feladataik egy részének más országokba történő áthelyezése gyakran sokkal olcsóbb alternatívája annak, ha valakit házon belül alkalmaznak. Például a vállalatok az operatív költségek 30% -át spórolhatják meg, ha kiszervezik informatikai részlegeiket .

De ez még nem minden – hiányzik a házi szakemberek úgy is megoldhatók, hogy ezeket a tevékenységeket kiszervezik olyan vállalatokra, amelyek egy adott területre szakosodtak. A felvevő vállalkozások számára ez sokkal gyorsabb módja annak, hogy megtalálják a szükséges szakértőket , és gyakorlatilag garantálják a projekt megvalósulását gyorsabban és jobb eredménnyel készül el, mint házon belül.

A helyzet az, hogy a kiszervezés manapság elég tág kifejezés. Ha az interneten böngészi a projektek vagy üzleti folyamatok kiszervezésének módjait, nagy eséllyel találkozhat olyan kifejezésekkel, mint a „ offshoring ” és “ nearshoring “, vagy a távoli csapatok . De mit jelentenek ezek a kifejezések? Melyek az egyes lehetőségek előnyei és hátrányai? És melyiket válasszon a vállalkozásához? Ne keresse tovább – ebben a cikkben elmagyarázzuk az egyes modellek közötti különbségeket, és összehasonlítjuk előnyeiket és hátrányaikat.

Mi az a kiszervezés?

A kiszervezés meghatározása egyszerű – Ön, mint vállalat, egy vagy több projektet vagy feladatot ad át harmadik fél cég, amely az adott területre szakosodott. Például, ha új webalkalmazást szeretne létrehozni a vállalkozása számára, de nincs elegendő képzett fejlesztője a vállalatához ehhez a feladathoz, akkor a fejlesztési folyamatot kiszervezheti egy szoftverházra.

A projekt vagy részleg kiszervezésének legnagyobb (és leggyakrabban említett) előnye a erősen csökkentett költségek .Nemcsak az elvégzett munka összegéért fog fizetni (ahelyett, hogy rendszeresen fizetne fizetést a házon belüli munkavállalóért), hanem felvehet egy másik régióból származó céget is, amely alacsonyabb órabért fizet.

A kiszervezés szintén nagyon sok rugalmasságot biztosít – a házon belüli modellhez, amikor hozzá kell adni egy új munkatárs a jelenlegi csapatához (váratlan probléma vagy új projektigények miatt), elölről kell kezdenie a toborzási folyamatot. Ez gyakran túl sok időt vesz igénybe, és megnöveli a projekt költségeit is. A kiszervezéssel gyorsan módosíthatja csapatát igényei és igényei szerint, anélkül, hogy új munkatársak felvételére és képzésére fordítana időt.

A globális piacon a vállalkozásokat nem korlátozzák földrajzi korlátozások – partneri kapcsolatban állhatnak saját városuk vagy országuk vállalataival, vagy együttműködhetnek más országok vagy akár kontinensek cégeivel. A vállalatok közötti távolságtól függően a kiszervezés két alkategóriára osztható, a kiszorításra és a kiszervezésre. Van egy másik lehetőség is, amely távoli csapat felvétele. Emeljük ki a mindhárom lehetőség közötti elsődleges különbségeket.

Mi az outshoring?

A kiszervezés egyik típusa az outshoring, vagyis amikor egy részleget (vagy néha akár az egész vállalkozást) áthelyezik egy teljesen más országba vagy kontinensre, gyakran teljesen ellentétes időzónában – például ha egy brit vállalat úgy dönt, hogy informatikai részlegét Indiába költözteti. Ez a lépés drasztikusnak tűnhet, de valójában számos előnye van. Ami a legfontosabb, hogy a termelés, a kutatás és a bérek költségei sokkal alacsonyabbak lehetnek más országokban, mint a saját régiójában.

A kiszervezés másik óriási előnye, hogy a földrajzi határok nem korlátozzák a keresést. kiszervezi a partnereket, így hozzáférhet egy tehetség hatalmas készletéhez a világ minden tájáról . Ez sokkal könnyebbé teszi a szükséges szakember megtalálását, még akkor is, ha egy adott rést kereső szakembert keres.

De ez a hatalmas lehetőséglehetőség számos kihívással és kockázattal is jár, amelyek közül a legnagyobb a kommunikációs akadály . A zökkenőmentes és hatékony munkavégzés érdekében meg kell erősítenie, hogy tud-e kommunikálni anyanyelvén (amit nehéz lehet megtalálni) vagy angolul egy adott céggel. Néhány egyéb dolog, amely akadályozhatja a hatékony munkát, különböző kultúrák, munkaszokások és időzónák. Míg egyrészt kényelmes lehet a megszakítás nélküli munkafolyamat a változatos időzónáknak köszönhetően, a hatékony kommunikáció, amikor 6–8 órás különbség van, megköveteli, hogy milyen kapcsolatfelvételi módot és mikor hozzanak létre, mindkettőnek működni fog. közületek.

A munkájuk is problémás lehet, különösen, ha gyakran kell látogatnia a partner irodájába. A különböző országok közötti utazás költséges és időigényes is lehet, ami szigorúan korlátozza az offshore cég látogatásának gyakoriságát.

Távolságon kívüli utazás

Ha vállalkozásának távoli régióba történő áthelyezése nem egy lehetőség az Ön számára, mit szólna, ha valahol közelebb költözne? A kiszervezéssel összehasonlítva, ahol a vállalatok egy teljesen más kontinensre költöztethetik részlegeiket vagy folyamataikat, a közeli kiszorítás az, amikor a vállalatok földrajzilag és kulturálisan kiszervezik a hozzájuk közelebb eső régiókat – általában ugyanabban vagy hasonló időzónában.

Nézzük mondjuk van egy brit székhelyű cége. Az offshoring modellben fontolóra veheti vállalkozásának egy részének Indiába, Brazíliába vagy Kínába történő áthelyezését. Nearshoring esetén inkább válasszon egy céget Európából. Noha a munkaerőköltségek magasabbak lehetnek, mint az offshoring modellben, az Ön cége mégis megtakaríthat egy jó részét a költségvetésnek, elkerülve ezzel számos problémát, amelyek egy nagyon eltérő országban működő céggel való partnerségből adódhatnak.

A legfontosabb, hogy a kommunikáció általában sokkal kényelmesebb és gördülékenyebb a nearshoring modellben. Nem csak kulturális különbségek lehetnek (kivéve a regionális ünnepeket stb.), De az időzóna is azonos vagy hasonló lesz. A megbeszélések ütemezése vagy sürgős ügyek esetén való elérés ezért sokkal könnyebb lesz, mivel Ön és a partnercég is hasonló órákban dolgozik. Ez szintén javítja a kommunikációt a csapattagok között , mivel bármikor elérhetik egymást, anélkül, hogy ki kellene dolgozniuk. máshol van. Személyes találkozókra történő utazás a nearshoring modellben szintén sokkal olcsóbb és problémásabb lesz, ezért gyakrabban látogathatja meg az outsourcing céget.

A legközelebbi rövidítés azonban a következő: hogy sokkal kevesebb partnered közül válogathatsz. Mivel az a terület, ahová kiszervezheti, korlátozott, nehezebb lehet olyan céget találni, amely pontosan megfelel az Ön igényeinek. Emiatt fel kell készülnie a közeli országokba történő kiszervezés valamivel magasabb költségeire is.

Távoli csapatok

A távoli csapatok kissé eltérnek a fenti két modelltől, még akkor is, ha gyakran társulnak az áthelyezéssel vagy az áthelyezéssel. Inkább alternatív alkalmazási módszert jelentenek a két kiszervezési modellel szemben. 2005 és 2017 között 159% -kal nőtt a távmunka a technológiai fejlődésnek köszönhetően, és egyszerűen csak „kedves dolognak” tekinteni. De a folyamatos járvány miatt a távmunkát lehetővé tevő vállalatok száma csak nőtt – és nőtt azoknak a vállalatoknak és alkalmazottaknak a száma is, akik észrevették a távmunka számos előnyét, például időt és pénzt takarítottak meg az ingázás során. 2022-re a távmunka mennyisége várhatóan 77% -kal növekszik, főleg a kényelme miatt . A távoli csapat, mint házon belüli csapat, amely otthonról dolgozik, ezért egy másik lehetőség.

De létezik egy „távoli csapat” is, mint különálló csapat, amely Szorosan együttműködik veled egy adott üzleti projektben , annak ellenére, hogy egy másik vállalat része. A legfőbb különbség e és a korábbi kiszervezési modellek között az, hogy a távoli csapat nem egyedül dolgozik, ehelyett szoros kapcsolatban állnak az outsourcing céggel.

Ezt példa formájában megfogalmazva, egy brit vállalat távoli fejlesztő csapatot vehet fel, hogy segítsen nekik mobilalkalmazást építeni vállalkozásuk számára. Bár teljesen más helyen lehetnek, mint az Egyesült Királyság, mindennapi kapcsolatban lesznek, és a csapat csak ezen az egy adott projekten fog dolgozni. Az outsourcing cég tehát folyamatosan tájékoztat a fejlesztési folyamat minden szakaszáról, és tud a felmerülő kérdésekről vagy kihívásokról is. Így az outsourcing cég sokkal jobban ellenőrzi a projektet, mint akkor, ha tipikus módon kiszervezik. Pontosan tudják, hogy ki dolgozik a projekten, az egyes emberekért mi a felelős, és hogy zajlik a fejlesztési folyamat.

Ennek eredményeként a projekten végzett munka sokkal gyorsabb és gördülékenyebb lesz, köszönhetően a távoli csapat és az outsourcing cég közötti rendszeres kapcsolattartásnak, javítva mindkettő termelékenységét. bizalmat is kiépítve közöttük. Míg a kiszervezés ilyen módja megválaszol néhány, a kiszervezésre gondolkodó vállalat aggályait (főleg a projekt vagy a feladat feletti ellenőrzés hiánya és az adatok biztonsága miatt ), továbbra is fennáll annak a kockázata, hogy a partnerek eleinte nehezen tudnak együtt dolgozni a különböző munkastílusok vagy órák miatt. Továbbá, ha fontos, hogy négyszemközt találkozzunk azokkal az emberekkel, akikkel dolgozni fog, akkor egy távoli csapat nem biztos, hogy a legjobb megoldás, mivel előfordulhat, hogy nincs lehetősége személyesen velük találkozni (főleg, ha egy

Következtetés

Bármelyik kiszervezési modellt választja, sok mindent figyelembe kell vennie, és ez nem jár kockázatok és kihívások nélkül. Az offshoring modell a div div <= id = "90209b6087">

legalacsonyabb árat kínálja a legmagasabb tehetségállomány mellett , de a legkevesebb esedékes ellenőrzést is hogy a rendszeres kommunikáció potenciálisan nehéz lehet. A nearshoring használatával alacsonyabb számú cég válogathat, és valamivel magasabbak lesznek a költségei, de mivel ugyanolyan vagy hasonló órákban fognak dolgozni, akkor rendszeres kommunikáció és együttműködés szükséges sokkal könnyebbé és simábbá tette – ami magasabb termelékenységet is jelent.

A távoli csapatok eközben a legnagyobb ellenőrzés a projekt felett, és a legrugalmasabb opció is, de előfordulhat, hogy együtt kell időt fordítania a munkarend és a folyamatok beállítására. Sőt, bármilyen különbség akadályozhatja a projekt sikeres befejezését. Ha továbbra is kétségei vannak vagy kérdései vannak arról, hogy melyik lehetőség lenne a legjobb az Ön számára, mit szólna hozzánk? Örömmel segítünk a legjobb megoldás kiválasztásában.

Eredetileg a https: // angrynerds címen jelent meg. .co .

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük