MSIGHT csapatérték: A kudarchoz való hozzáállásunk

(december 4.) , 2020)

Az MSIGHT-ban végzett munka egyik előnye annyi dologgal kell kísérleteznünk, amely a telco domainen kívül esik. Természetesen az új vállalkozásban való kísérletezés bizonytalansággal és vakfoltokkal teli. Az eredmények spektruma a teljes sikertől a teljes kudarcig nagyon széles. A kutatások szerint a 10 kísérletből 9 kudarcot vall.

A kudarc beismerése néha nehéz, ha egy nagy társaságban vagyunk, ahol a siker a napi menü. Mindig hajlamosak kizárólag pozitív jelentéseket adni az érdekelt feleknek.

A kihívás a hibák / kudarcok beismerése és a csapat moráljának megőrzése közötti kényes egyensúly fenntartása. Hogyan lehet nyíltan megbeszélni a kudarcot anélkül, hogy hagynánk lebuktatni a csapat morálját? Hogyan lehet pozitív és motivált maradni a hibák megbeszélése közben.

Egy másik dolog az egyensúly megteremtése a (csúnya) igazság elmondása és az önbizalom fenntartása között. Téves azt feltételezni, hogy korlátlan időnk és erőforrásunk van a kísérletezéshez. A lehetőségek korlátozottak és gyorsan záródnak. Másrészt a csapatnak pszichológiai biztonságra van szüksége a továbbjutáshoz.

Megpróbáltuk megőrizni ezt a finom egyensúlyt, még nem tökéletes, de itt van néhány tipp, amelyek segíthetnek azoknak, akik hasonló kihívásokkal néznek szembe:

  1. Nyitott kommunikáció fenntartása a csapattal és az érdekelt felekkel. Legalább a közvetlen jelentések között nem lehet kommunikációs akadály. És győződjön meg arról, hogy az emberek kényelmesen megbeszélnek bármit, különösen a rossz híreket.
  2. Kezelje az elvárásokat, hogy az előttünk álló út „veszélyes” legyen, miközben fenntartja a magas szellemet. Tanuljon meg egy másik indítási útból, és hallgassa meg, hogy más emberek mit éltek át, mielőtt sikereiket elérhette.
  3. Minden kísérletről készítsen megfelelő dokumentációt, hogy tanulhassunk belőle, és megpróbáljuk nem megismételni ugyanazokat a hibákat a jövőt.
  4. Vegye tudomásul minden meghozott döntést. Ez azért fontos, mert a jelenleg szerintünk helyesnek a jövőben nem biztos, hogy ez a helyzet. A jövőben előfordulhat, hogy az emberek nem értik, miért hoztunk ilyen döntést (eredmény torzítás).
  5. Legyen kész arra, hogy megöli a & sikertelen kezdeményezéseket. Néha el kell ismernünk, hogy jobb az erőforrások újbóli kiosztása egy másik dolog kipróbálására, egy fordulatra, ahelyett, hogy tovább haladnánk.
  6. Kerülje a hibáztatást és koncentráljon a megoldásokra. Könnyen hangzik, de nem az. Gyakorlásra, a csapat tagjai közötti személyes kötődésre és bizalomra van szükség.

Ronald Reagan mondta egyszer az Űrsikló Challenger balesetének következményeiben: „… tanulunk kudarcok, valamint sikereink. És bár a kudarc tanulságai nehézek, gyakran a legfontosabbak a haladás felé vezető úton. ”

Ez az állítás nagyon jól hangzik nekünk az MSIGHT-ban. Nem vagyunk tökéletesek, még mindig tanulunk, és néha kudarcot vallunk.

Végül is hogyan oldhatjuk meg a problémát, ha nem ismerjük el, hogy van ilyen?

(Az eredeti cikk a https://www.linkedin.com/pulse/msight-team-value-our-attitude-towards-failure-aulia-rahma-amin címen jelent meg. / )

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük