Miért nehéz mentornak lenni

(Juraj Malenica)

Ez a mentorálásról szóló három részes sorozat első része. Kitérünk a következőkre:

  1. miért kemény a mentor lét,
  2. miért kifizetődő,
  3. konkrét tanácsok a mentori készségek szintjének emeléséhez .

A mentorálás emberekről szól

Soha nem hagytam abba, hogy mentorom legyen. 7 éve különböző emberek mentálnak különböző szerepekben. Programozással kezdődött, majd építészeti tervezéssel, majd projekt- és csapatmenedzsmenttel. Az egyik állandó mentorálás a kommunikációra és az empátiára vonatkozott.

Számomra a mentorálás nem arról szól, hogy valaki algoritmusokat tanítson, ajánlja a „megfelelő könyveket”, vagy megoldási feladatokat adjon nekik. , ott vagyok értük és őszinte legyek velük.

Valahol a második évemben a vállalat számára valódi jelentőségű problémákat oldottam meg. Ez sok új probléma megoldását jelentette, amelyekről keveset tudtam. 10–15 percenként új kérdésekkel zavartam a mentoromat, amíg valamikor be nem vezetett minden órának egy 10 perces időablakot, amikor kérdéseket tehettem fel. Heteken belül abbahagytam a kérdéseket.

Most visszatekintve, amikor ugyanazon mentori kihívással nézek szembe, ez egy zseniális módszer arra kényszerített, hogy függetlenné váljak és javítsam a guglizási képességeimet. Sajnos abban az időben nem értettem ezt a szándékot, és eldobottnak éreztem magam.

A szándék jó volt, de a kivitelezés csak részben sikerült.

Mentorként nehéz dolgot tartani.

7 évem alatt kb. 5 évig mentoráltam, különböző dolgokat tanítottam különböző embereknek. A mentor szerepének megértése az idők során sokat változott, megváltoztatta a tanítás, a tanácsadás és a kommunikáció módját.

Sok időbe telhet

A korábbi történet nagyszerű példa. A mentorálás az ön idejének 10% -20% -át könnyedén el tudja forgatni, a mentori beállításoktól függően. Ezt az időt arra fordítják, hogy útmutatást és támogatást nyújtson, megvitasson ötleteket, konstruktív kritikákat fogalmazzon meg, és éppen megfelelő összeget hívjon fel a mentorált számára.

De a befektetési idő kritikus mindkét mentor sikere szempontjából és mentorált. Ez az egyetlen módja a valódi, kézzelfogható kapcsolat kialakításának.

Mint mentorált, nagyon értékelem azt a képességet, hogy bármikor segítséget kérhetek mentoraimtól, bár lehet, hogy ez legyen nagyon mozgalmas nap vagy vasárnap délután. Éppen ezért, bár néha van egy csomó fontos és / vagy sürgős dolgom, mindig megpróbálok időt szakítani arra, hogy meghallgassam mentoráltjaimat, és ott legyek mellettük.

Ez elkeserítő lehet

Megpróbálom feltenni a „Miért?” kérdést a mentoreimba. Meg kell érteniük, miért van valami elég fontos ahhoz, hogy miért, most miért, miért nekik. Ezt senkinek nem könnyű megtenni, különösen az újabb alkalmazottak számára. Nem azért vannak itt, hogy „elvégezzék a feladatokat”, hanem hogy megoldják a problémákat. Több felelősséget adok nekik, tulajdonosa vagyok a projekteknek, saját maguk vagyok mentor. Folyamatosan kihívás, hogy növekedjenek.

A növekedés magában foglalja a kudarcot is. Mint mentor, ezt néha nehéz befogadnom. Könnyű elfelejteni, hogy ugyanezek a problémák milyen nehézségekkel jártak számomra, amikor elindultam. Különösen akkor, ha ugyanazok az emberek sikeresen megoldottak hasonló vagy nehezebb problémákat. Ez ugyanúgy igaz a programozásra, mint a kommunikációra, az időbecslésre, az együttműködésre és minden másra.

Az a helyzet, amit meg kell értenem ezekben a helyzetekben, hogy ők hogyan látták a helyzetet. Valószínűleg hiányoztak néhány olyan alapvető információ, amely kiegészítené a képet. Miután megértettem az okot, mindketten tanulhatunk valamit és előreléphetünk, nem nagy baj.

Kényelmetlen tud lenni

Ahhoz, hogy valakinek a legjobban segítsek, mindig igyekszem őszinte lenni és közvetlen visszajelzés konstruktív kritika formájában. Nagyon fontos, hogy ne „feltételezzem”, hogy igazam van, és kezdjem azokkal a dolgokkal, amelyeket észrevettem, és hogyan érzem magam. Ugyanezre számítok cserébe. Jogi nyilatkozat – Nem vagyok olyan ember, aki könnyen beszélhet az érzésekről és közvetlenül szembeszállhat az emberekkel. Hosszú évek gyakorlása után ez továbbra is tudatos erőfeszítés.

Bár ez nagyon hatékony, és még mindig nem volt egyetlen rossz tapasztalatom sem, nagyon kényelmetlen és idegtépő lehet. De ez inkább az oka ennek – ez segít az őszinte és átláthatóságon alapuló értelmes kapcsolatok kiépítésében.

Szívszorító lehet

Emlékszem, el kellett engednem az egyik mentoráltat . Az a tény, hogy az őszinteségen alapuló kapcsolatot építettünk ki, segített abban, hogy elválasszunk utakat anélkül, hogy bárki haragot tartana, de mégis szomorú voltam.Sok időt fektettem belé, és barátságos kapcsolatot építettünk ki, de ez csak nem volt a helye számára.

A kapcsolatok többségének valamikor véget kell érnie. De ahogy a közhely mondja, nem a célról van szó, hanem az utazásról. Azoknak az embereknek, akiknek mentorálunk, saját eszük van, és olyan dolgokat fognak csinálni, amelyekkel nem értünk egyet. Ez szívfájdalomhoz vezet, és ez fájdalmas lesz, amíg fel nem fogjuk, hogy ez a folyamat része.

Következtetés

A mentoship az emberekről szól. A valódi problémák, amelyekkel szembesül, soha nem a megfelelő algoritmusról vagy a megfelelő megközelítésről szólnak. Úgy tűnhet, hogy van, de általában van valami mélyebb. Lehet, hogy az őszinteséggel vagy a bizalommal kapcsolatos problémák merülnek fel, csalódott vagy szívszakadt és túl félénk ahhoz, hogy a jelenlegi mentális állapotáról beszéljen. És mindennek javítása sok időt vesz igénybe.

Ez nem jelenti azt, hogy nem éri meg a fáradságot!

Ha tetszik a tartalmam, kérjük, fontolja meg a feliratkozást itt: DevWayOfLife

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük