A csapatok és domainek kezelésének finom művészete

Kizárólag az SCRO-ból: létfontosságú menedzsment és keresztfunkcionális csoporton belüli koordináció és mozgékonyság.

(Aditya Choudhury)

Egy szokásos kép tanácstermi megbeszélés és ötletgyűjtő megbeszélés.
Kép forrása: shorturl.at/hoHJY

„Az együttműködés lehetővé teszi a tanárok számára, hogy rögzítsék egymás kollektív intelligenciájának alapja. ” – Mike Schmoker

Ebben a cikkben azt a hatalmas szimbiotikus és szinergikus módszert tárjuk fel, amelyben a Student Copter Research Organisation különféle alegységei és tartományai működnek szinkronizált divat, valamint ennek megvalósításához szükséges keret és elkötelezettség. Ez nem tulajdonítható egyetlen egyén stratégiai elképzelésének – középpontjában az SCRO olyan csapat, amelyet oly sok ragyogó szakmai hallgató osztott elkötelezettsége, akaraterője és vállalkozása kovácsol össze, akik összejöttek az ikonográfiai hatékonyság, az integritás és a tető alatt. szenvedély.

Valahol a sorban ez a blog akaratlanul is érintheti az általános menedzsment néhány lényeges szempontját, amikor egy közepes méretű csapattal való együttműködés témájáról van szó, különösen távoli szempontból.

Ha mindenki együtt halad előre, akkor a siker önmagától gondoskodik. ”

Henry Ford

Különböző irodai szakemberek szemléltetése egy színes rácson.
Kép forrása: shorturl.at/gtAGI

Tudjuk, mennyire rendezetlen, szétszórt és gyakran kaotikus a munkanap b ecome. Tekintettel erre a valóságra, amely a munka és a szervezetek dinamikusabbá és folyékonyabbá válásával fokozódik, hogyan tehet többet, mint kezelni a mindennapokat? A bizonytalanság kezelése érdekében átfogó átfogó ismeretekre van szüksége arról, hogy mi fontos és hol szeretne lenni a szervezete a jövőben. Szüksége van egy olyan koncepcionális modellre, amelyet át tud tenni a káosz felett, és amelybe az összes kaotikus darab belefér, amikor rád jönnek. Ez a gondolkodásmód egy egyszerű meghatározással kezdődik: egy embercsoport sikere a vezetés kötelessége. Világos fogalom, de nehéz megvalósítani, mert a vezetést a felelősség jellemzi, de az ellenőrzés gyakorlásával érik el. Nem csak abban kell változtatnia, hogy mit csinálnak, hanem azokban a gondolatokban és érzelmekben is, amelyek motiválják cselekedeteiket, hogy másokra is hatással lehessenek.

„A változás gyakorlatilag szinte lehetetlen az egész iparág nélkül. együttműködés, együttműködés és konszenzus. ” – Simon Mainwaring

Túl sok menedzser figyelmen kívül hagyja egy igazi csapat létrehozásának és embereik egészének irányításának lehetőségeit. Nem értik, hogy az egy az egyhez vezetés nem ugyanaz, mint a csoportvezetés, és hogy a csoporton keresztül sokkal hatékonyabban befolyásolhatják az egyéni cselekedeteket, mivel a legtöbben társadalmi lények vagyunk, akik be akarnak illeszkedni és elismernek a csapat része. Hogyan lehet valódi csapattá alakítani az Ön számára dolgozó egyéneket, akár egy projekten, akár a végtelenségig, egyének csoportját, akik együttesen elkötelezettek egy közös cél és az ehhez kapcsolódó célok mellett?

Kép a munkatársakról, akik egyetértenek abban, hogy tenyerüket egymásra helyezik.
Kép forrása: shorturl.at/glHKW

A csapatok ötletesebbek és hatékonyabbak, mint az emberek csoportjai, akik csupán együttműködnek annak érdekében, hogy más képességeket, tapasztalatokat és szakértelmet igénylő együttműködést végezzenek. A tagok kölcsönösen elszámoltathatják önmagukat és egymást egy igazi csapatban. Valódi meggyőződésük, hogy együtt sikerrel vagy kudarcot vallanak. Fontos a világos és meggyőző célkitűzés, valamint az erre a célra épülő konkrét célkitűzések és tervek.

És végül a hatékony irányítás azt jelenti, hogy tudják, hogyan kell vezetni a csapatot a nap mint nap végzett munkáján keresztül – beleértve a nem tervezetteket is. gyakran felmerülő problémák és lehetőségek – előrelépés a saját és a csapat céljainak elérése felé.

Az egység erősség. . . amikor csapatmunka és együttműködés van, csodálatos dolgokat lehet elérni. ”

– Mattie Stepanek

Fontos kezelni a csapat sikerének egyértelműségét a csapatmárkán, mivel ez meghatározza a szándékot, megadja a kontextust és hatékonyan helyezi őket energiájuk felszabadítására, hogy mindent megtesznek a csapat számára. A jó csapatidentitás olyan beszélgetéseket kínál, amelyek kiegészítik a jövőképet, a márkát és a közösséget azzal, hogy a csapatban mindenki tisztában van azzal, hogy mit várnak el tőle és mire számíthatnak mások. id = “d263bc27fa”>

Teljes egyértelműségük van arról, hogyan adják hozzá legjobbjaikat az osztaghoz. A jövőkép, a márka és a kultúra összehangolásának ez a taktikai megközelítése biztosítja, hogy megteremtse az alapot az egyén lehetőségeinek kiaknázására a csapatán belül.

A tényleges interakciók erőssége az, ami nagy sikerre ösztönzi őket a csapat teljesítményének kezelésekor. Az egyetlen helyzet, amikor konstruktív és megbízható kapcsolatokat ápol a csapata tagjaival, akik a nyitott ablakban működnek.

Az igazi beszélgetések bátorságot hoznak a cselekvésbe – kézzelfoghatóvá teszik azt. Minden beszélgetés megmutatja, mi fontos a csapat emberei számára, életre kelti az értékeket, és kihat a csapat kultúrájára, az üzleti egységre és a szervezetre. Készen állnak arra a gyengeségre, amely abból ered, hogy teljesen nyitottak és igazak másokkal szemben, amikor a csapat tagjai jól ismerik önmagukat (önmaga) és magabiztosságot (bátorságot) hordoznak magukban. A beszélgetések arra ösztönöznek minket, hogy válasszunk, osszunk választásokat, osztozzunk divergáló gondolkodásban, osztozzunk kreatív gondolkodásban, tegyünk fel kérdéseket új ötletek és új módszerek megtalálásához. A legjobb, ha a csapat sikerét úgy kezeled, hogy kommunikálsz és kölcsönhatásba lépsz a csapat minden egyes személyével.

Egy pálcika képe „Make Things Happpen” mondás.
Kép forrása: shorturl.at/bwEMO

Őszintén remélem, hogy valami érdemi dolgot levezetett ebből a blogból. Nézze meg a többi blogunkat, ha igen!

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük