„8 kérdés a Playfair-lel”. Chronext

(Henrik Wetter Sanchez) (2019. szeptember 25.)

Ez a negyedik a „8 kérdés” című interjúsorozatunkban – amelyben a Playfair portfólió alapítóit értük utol, hogy megosszák vállalkozói tevékenységüket út.

Először 2015-ben fektettünk be Philippbe és társalapítójába, Ludwigba. Amikor két vállalkozóval találkozunk, akik mindketten olyan nyüzsgéssel és energiával rendelkeznek, hogy mindketten egyenesen az egyetemről érkeztek, akkor látni egy olyan vállalat lehetőségeit, amely valóban meghaladhatja két embert és egy ötletet. Amikor ez a két ember véletlenül megtalálta a terméket egyidejűleg az alulteljesített és a nagy piac számára, akkor ez nem lesz gond.

Ludwig Wurlitzer (alapító és CPO) és Philipp Man (alapító és vezérigazgató)

Gyors előrelépés 2019-re és a Chronext mostantól működik több mint 130 országban Európában, Kanadában, Ausztráliában és Kínában, és több mint 10 000 egyedi terméket hoznak össze platformjukon.

Ma leülünk társalapítóval és vezérigazgatóval, Philipp , hogy meghallgassa a történetét a vállalkozói merülés elhatározásától a Chronext felépítéséig, ahol ma van. Reméljük, hogy ez más alapítóknak és törekvő vállalkozóknak segíthet saját vállalkozásaikban, az első naptól kezdve, bárhol is legyenek ma.

1. Mi inspirált vállalkozóvá?

Őszintén szólva soha nem gondoltam volna, hogy vállalkozó leszek, közvetlenül az egyetemen. Ez az értelmes elképzelésem volt, hogy egy szokásos banki vagy kereskedési szakmai karrierrel kezdek, majd a ködös „egy nap” alatt céget alapítok.

Ennek ellenére vállalkozó apámmal nőttem fel. , így megszoktam és élveztem a szakmával járó hullámvölgyeket. A vállalkozói szellem gyakorlati intrikája azonban csak akkor kezdődött és azóta sem állt le, amikor megismerkedtem társalapítómmal, Ludwiggal, és a londoni KCL-ben lévő diákkonyhánkban elkezdtük elrugaszkodni az ötleteket.

2. Visszavezetne minket a Chronext kezdeteihez?

Ludwig és én néhány különböző ötleten mentünk keresztül: a pékségtől a divatüzletig. Elkezdett igazán érdeklődni azon ötlet iránt, hogy miként lehetne tőzsdét létrehozni valaminek, ami nem részvény – lényegében egy piactér.

Hallgatóinként az első felhívásunk az egyetemi tankönyv volt, amely bár sikeres volt, aláássa őket az alacsony kosárméret, a szabványosítás nehézsége és a magas kavarodás.

Ezután az órák iránti természetes szenvedélyünk felé fordultunk, és azt kérdeztük magunktól: „Mit keresnek az óravásárlók? – Hitelesség, értékmegőrzés, termékkínálat és ár. ” Ezek minden likviditási platform központi tételei voltak, ezért hozzáláttunk egy tőzsdei stílusú platform létrehozásához a luxusórák számára.

Először is csak a már ott lévő adatokat szerettük volna összesíteni, de gyorsan rájött, hogy valójában nagyon kevés ember rendelkezik ilyen adatokkal, és hogy sokkal nagyobb lehetőség nyílik maga a piac létrehozására és birtoklására. Ekkor született meg a mai Chronext.

A Chronext online és offline a piacán keresztül

3. Mi a legnehezebb tanulság az 1. nap óta?

Első lecke: soha nem csak egy nehéz tanulság van.

1. A döntéseket adatokkal kell alátámasztani. Nincs mentség az adatok által nem hitelesített döntés meghozatalára; A „bélérzetek” gyakran lusták, ha nem érvényesítik őket. A proxy megtalálásának mindig van módja, ha az adatok közvetlen ellenőrzése nem található.

2. A jó és a kiváló felvétel közötti különbség megváltoztatja az életet. A megfelelő személy felvétele vallási pillanat lehet: látod, hogy olyan problémák tűnnek el, mint a varázslat. Ugyanakkor, hasonlóan a sok kockázatitőke-társaság megközelítéséhez, „béreljen / fektessen be az erő érdekében, nem pedig a gyengeség hiányába”. Gyakorlatilag elmondható, hogy személyesen egy gyilkos tehetségfőnököt alkalmaznék már nagyon korán, mert ők az a személy, aki segít megtalálni a lehető legjobb társaságot a lehető legjobb embereken keresztül.

4. Melyik volt a legfurcsább napja alapítóként?

Néhány évvel ezelőtt ebédértekezletet tartottam, és váratlanul felhívtam. Ez volt az egyik londoni butikvezetőnk, aki szó szerint lerázta a telefont, amikor elmondta, hogy egy csoport maszkos férfi, akinek machete, baltája és szamurájkardja van, bejött és összetörte az üzletét.

Nyilvánvaló, hogy repültem egyenesen Londonba, hogy támogassa őt, és segítsen az üzlet újbóli működésében, és szerencsére senki sem sérült meg fizikailag.Nagy tanulsága volt annak, hogy soha nem lehet elegendő biztonság, de még mindig nem gondoltam technológiai vezérigazgatóként, az egyik kihívásom egy fizikai fegyverrel történő rablás lesz!

5. Mit tanult befektetőitől az első adománygyűjtés óta?

Tapasztalatom szerint két befektetői csoport létezik.

  1. Azok, akik mindig új ötleteket vetnek fel. Ez hasznos, és egy bizonyos fokig nyomja, de sokkal könnyebb megtenni.
  2. Akik a hangsúlyt prédikálják. Sok időbe telt, mire felismertem, hogy nincs olyan, hogy túl sok a hangsúly . Ennek ellenére a kivételek minden jó szabályt bebizonyítanak, ezért lényegében nemet mondanak mindenre, ami az üzleti alkalmat közvetlenül nem vezeti előre, csak az alkalmi szívességet (masszívan hiszek a karmában!) > Éppen ezért még nem léptünk át más termék vertikális területekre, annak ellenére, hogy egyértelműen átfedésben vannak olyan területekkel, mint az ékszerek vagy a kézitáskák, mert évente 100% -kal növekszünk, és a luxusórák piaca még mindig 80–100 milliárd EUR értékű.

    Patek Philippe a Chronext piactéren

    6. Alapítóként mi az eddigi legbüszkébb eredményed?

    Hihetetlenül büszke vagyok arra, hogy olyan társaságot hozok létre, amely nagyobb, mint a részek összege. Ennél is fontosabb, hogy büszke vagyok arra, hogy ez a vállalat olyan kultúrát fejlesztett ki, amelyben az emberek bíznak abban, hogy olyan döntéseket hozzanak, amelyeket kifejezetten nem hozhatnak meg. A Chronextnél az embereket mindig arra ösztönzik, hogy mozogjanak gyorsan, még akkor is, ha ez hibákat követ el, mert a mikrokezelés nem skálázható, és mert a tanulást és a bizalmat növeli az egész csapatban. Amikor bejön irodáinkba, ezt az energiát érzi a csapatunkban: büszke lesz arra, hogy részese lehettem ennek az építésében.

    7. Kristálygömb: Mik a tervei a jövőben?

    Világszerte első helyen szeretnénk lenni mind az új, mind a már korábban birtokolt luxusórák terén. Az ipar továbbra is nagyon analóg, és a kiskereskedelmi tapasztalatok csak egyre digitálisabbak. Ezt továbbra is az Egyesült Királyság és az európai piacainkon túl, Észak-Amerikában és Ázsiában túllépjük. csatlakozzon hozzánk utazásunkhoz – napról napra egyre gyorsabbá válunk.

    Philipp Man (alapító és vezérigazgató)

    8. # 1 tanács egy törekvésalapítónak?

    A világon sokan félnek a változások hajtásától, és nem tudják felfogni, miért akarják mások – és ez rendben van. Ezek azok az emberek, akik nem értik a vállalkozói utat. Gyakran azt mondják, hogy valamit nem lehet megtenni, már létezik, vagy ez nem megvalósítható. Mikor tudja igazán, hogy rossz az ötlete? Vagy csak nem próbálkozott eléggé? Túl korán adod fel, vagy olyasmit kergetsz, ami valóban nem működik? Éppen ezért, amikor vállalkozást indít, nem annak kell lennie, mert másoknak van értelme – általában a koncepciót érvényesítő emberek vagy a finanszírozásra hajlandó kockázatitőke-társaságok -, hanem azért, mert Önnek megvan a maga meggyőződése. Csak akkor nyomul át, amikor annak nincs értelme a körülötted lévő mindenkinek, de neked igen – mert ez az erős meggyőződésed és megértésed van a mögöttes kérdésben, amelyet megoldasz.

    Röviden:

    Nagyon meggyőződj arról, amit csinálsz, és tedd a számodra megfelelő időket megtévesztés nélkül.

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük