Lart subtil de gestion déquipes et de domaines

Exclusivité SCRO: gestion vitale et coordination intra-équipe interfonctionnelle et agilité.

(Aditya Choudhury)

Une image dun habituel discussion dans la salle du conseil et réunion de brainstorming.
Source de limage: shorturl.at/hoHJY

« La collaboration permet aux enseignants de capturer l’un et l’autre fonds d’intelligence collective. – Mike Schmoker

Dans cet article, nous explorerons la manière puissamment symbiotique et synergique dont les diverses subdivisions et domaines de Student Copter Research Organization fonctionnent dans un la mode synchronisée et le cadre et lengagement nécessaires pour y parvenir. Cela ne peut être attribué à la vision stratégique dun seul individu – en son cœur, SCRO est une équipe forgée par le dévouement, la volonté et lentreprise partagés de tant détudiants professionnels brillants qui se sont réunis sous un toit defficacité iconographique, dintégrité et passion.

Quelque part sur toute la ligne, ce blog pourrait aussi, par inadvertance, aborder quelques aspects essentiels de la direction générale lorsquil sagit de travailler avec une équipe de taille moyenne, en particulier à distance.

Si tout le monde avance ensemble, alors le succès prend soin de lui-même. »

Henry Ford

Une illustration de divers professionnels de bureau debout sur une grille colorée.
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Nous savons à quel point la journée de travail est désorganisée, dispersée et souvent chaotique b ecome. Face à cette réalité qui sintensifie au fur et à mesure que le travail et les organisations deviennent plus dynamiques et fluides, comment faire plus que faire face à ce qui arrive au quotidien? Vous avez besoin dun sens général et profond de ce qui est important et où vous et votre organisation voulez être à lavenir afin de faire face à lincertitude. Vous avez besoin dun modèle conceptuel que vous pouvez mettre au-dessus du chaos et dans lequel toutes les pièces chaotiques peuvent sintégrer lorsquelles viennent à vous. Cette façon de penser commence par une définition simple: le succès dun groupe de personnes est le devoir de la direction. C’est un concept clair, mais il est difficile de le mettre en œuvre car la gestion se caractérise par la responsabilité, mais elle s’obtient en exerçant un contrôle. Vous devez faire une différence non seulement dans ce quils font, mais aussi dans les pensées et les émotions qui motivent leurs actions afin daffecter les autres.

«En fait, le changement est presque impossible sans le secteur collaboration, coopération et consensus. » – Simon Mainwaring

Les possibilités de créer une vraie équipe et de gérer son personnel dans son ensemble sont négligées par trop de managers. Ils ne comprennent pas que la gestion individuelle nest tout simplement pas la même chose que la gestion de groupe et quà travers le groupe, ils peuvent affecter les actions individuelles beaucoup plus efficacement, car la plupart dentre nous sont des êtres sociaux qui veulent sintégrer et être reconnus comme une partie de léquipe. Comment transformez-vous les individus qui travaillent pour vous en une véritable équipe, que ce soit sur un projet ou indéfiniment, un groupe dindividus qui sont collectivement engagés dans un but commun et les objectifs liés à cet objectif?

Une photo de collègues acceptant en plaçant leurs paumes lune sur lautre.
Source de limage: shorturl.at/glHKW

Les équipes sont plus imaginatives et efficaces que les groupes de personnes qui se contentent de collaborer pour faire un travail collaboratif qui requiert des capacités, une expérience et une expertise différentes. Les membres se tiennent mutuellement responsables dans une véritable équipe. Ils partagent la conviction sincère quensemble, ils réussiront ou échoueront. Un objectif clair et convaincant, ainsi que des objectifs et des plans spécifiques basés sur cet objectif, sont importants.

Et enfin, une gestion efficace signifie savoir comment diriger une équipe dans le travail quelle accomplit jour après jour – y compris limprévu problèmes et opportunités qui se présentent fréquemment – pour progresser vers la réalisation de leurs propres objectifs et de ceux de léquipe.

Lunité fait la force. . . quand il y a travail déquipe et collaboration, des choses merveilleuses peuvent être accomplies. »

– Mattie Stepanek

Il est important de gérer la clarté du succès de léquipe sur la marque de léquipe car cela définit lintention, fournit le contexte et les positionne efficacement pour libérer leur énergie afin quils puissent faire de son mieux à léquipe. Une bonne identité déquipe offre des conversations qui complètent la vision, la marque et la communauté, tous les membres de léquipe étant parfaitement clairs sur ce que lon attend deux et ce quils doivent attendre des autres. Pour savoir comment donner le meilleur de lui-même à léquipe, ils ont une clarté totale. Cette approche tactique visant à aligner la vision, la marque et la culture garantit que vous développez les bases pour libérer le potentiel de chaque individu au sein de votre équipe.

La force des interactions réelles est ce qui les propulse vers un succès élevé lors de la gestion des performances de léquipe. La seule position où cela se produit est davoir des relations constructives et de confiance avec les membres de votre équipe opérant dans la fenêtre ouverte.

Les vraies discussions mettent la bravoure en action – elles lui offrent une tangibilité. Chaque conversation montre ce qui est important pour les gens de l’équipe, donne vie aux valeurs et affecte la culture de l’équipe, l’unité commerciale et l’organisation. Ils sont prêts à affronter la faiblesse qui vient dêtre pleinement ouverts et honnêtes avec les autres lorsque les membres de léquipe se connaissent bien (maîtrise de soi) et sont confiants (courage). Les conversations nous encouragent à faire des choix, à partager des choix, à partager des pensées divergentes, à partager des pensées créatives, à poser des questions pour trouver de nouvelles idées et à trouver de nouvelles façons de faire les choses. Il est préférable de gérer le succès de léquipe en communiquant et en interagissant par le biais dinteractions avec chaque personne de votre équipe.

Une image dun stick note en disant «Faites bouger les choses».
Source de limage: shorturl.at/bwEMO

Jespère sincèrement que vous avez tiré quelque chose de substantiel de ce blog. Consultez nos autres blogs si oui!

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