Tiimien ja verkkotunnusten hallinnoinnin hienovarainen muoto

Ei sisällä SCRO: elintärkeää hallintaa ja toimintojen välistä sisäistä koordinointia ja ketteryyttä.

(Aditya Choudhury)

Kuva tavallisesta kokoushuoneen keskustelu ja aivoriihi.
Kuvalähde: shorturl.at/hoHJY

”Yhteistyön avulla opettajat voivat kaapata toistensa kollektiivisen älykkyyden rahasto. ” – Mike Schmoker

Tässä kappaleessa tutkitaan voimakkaasti symbioottista ja synergistä tapaa, jolla Student Copter Research Organizationin eri osa-alueet ja toimialueet toimivat synkronoitu muoti sekä tarvittavat puitteet ja sitoutuminen tämän saavuttamiseksi. Tätä ei voida katsoa yhden yksittäisen henkilön strategisesta visiosta – SCRO on sen ytimessä joukkue, jonka takana on niin monien loistavien ammattitaitoisten opiskelijoiden yhteinen omistautuminen, tahdonvoima ja yrittäjyys, jotka ovat kokoontuneet ikonografisen tehokkuuden, eheyden ja intohimo.

Jossain linjassa, tämä blogi saattaa myös vahingossa koskettaa muutamia keskeisiä näkökohtia yleishallinnossa, kun on kyse työskentelystä keskikokoisen tiimin kanssa, etenkin etäältä.

Jos kaikki liikkuvat yhdessä eteenpäin, menestys hoitaa itsensä. ”

Henry Ford

Kuva erilaisista toimistoammattilaisista, jotka seisovat värikkään ristikon yli.
Kuvalähde: shorturl.at/gtAGI

Tiedämme kuinka epäjärjestyksellinen, hajallaan ja usein kaoottinen työpäivä on b ecome. Kun otetaan huomioon tämä todellisuus, joka lisääntyy, kun työ ja organisaatiot muuttuvat dynaamisemmiksi ja sujuvammiksi, kuinka voit tehdä enemmän kuin käsitellä päivittäin tulevia? Tarvitset vahvan kattavan käsityksen siitä, mikä on tärkeää ja missä sinä ja organisaatiosi haluat olla tulevaisuudessa epävarmuuden käsittelemiseksi. Tarvitset käsitteellisen mallin, jonka voit laittaa kaaoksen yli ja johon kaikki kaoottiset kappaleet mahtuvat, kun ne kohtaavat sinua. Tämä ajattelutapa alkaa yksinkertaisesta määritelmästä: ihmisryhmän menestys on johdon tehtävä. Se on selkeä käsite, mutta sitä on vaikea toteuttaa, koska johdolle on ominaista vastuu, mutta se saavutetaan valvonnalla. Sinun on tehtävä ero paitsi siinä, mitä he tekevät, myös ajatuksiin ja tunteisiin, jotka motivoivat heidän tekojaan vaikuttamaan muihin.

”Muutos on käytännössä lähes mahdotonta ilman toimialan laajuista yhteistyö, yhteistyö ja yksimielisyys. ” – Simon Mainwaring

Liian monet johtajat jättävät huomiotta mahdollisuudet luoda todellinen tiimi ja hallita koko ihmistä. He eivät ymmärrä, että henkilökohtainen johto ei vain ole sama kuin ryhmän johto ja että ryhmän kautta ne voivat vaikuttaa paljon tehokkaammin yksittäisiin toimiin, koska suurin osa meistä on sosiaalisia olentoja, jotka haluavat sovittaa ja tulla tunnetuiksi osa tiimiä. Kuinka voit tehdä sinulle työskentelevistä ihmisistä todellisen tiimin, joko projektissa tai loputtomiin, ryhmänä yksilöitä, jotka ovat sitoutuneet yhteiseen tavoitteeseen ja siihen liittyviin tavoitteisiin?

Kuva työtovereista, jotka sopivat asettamalla kämmenensä toistensa päälle.
Kuvalähde: shorturl.at/glHKW

Joukkueet ovat mielikuvituksellisempia ja tehokkaampia kuin ihmisryhmät, jotka vain tekevät yhteistyötä tehdäkseen yhteistyötä, joka vaatii erilaisia ​​kykyjä, kokemusta ja asiantuntemusta. Jäsenet pitävät itseään ja toisiaan vastuussa todellisessa tiimissä. Heillä on todellinen usko siihen, että yhdessä he onnistuvat tai epäonnistuvat. Selkeä ja vakuuttava tavoite sekä tähän tavoitteeseen perustuvat erityiset tavoitteet ja suunnitelmat ovat tärkeitä.

Ja lopuksi, tehokas johtaminen tarkoittaa osaamista johtaa tiimi päivittäin tekemänsä työn kautta – mukaan lukien suunnittelematon usein syntyvät ongelmat ja mahdollisuudet – edetä kohti omien ja tiimin tavoitteiden saavuttamista.

Ykseys on vahvuus. . . kun on tiimityötä ja yhteistyötä, voidaan saavuttaa upeita asioita. ”

– Mattie Stepanek

On tärkeää hallita tiimin menestyksen selkeyttä tiimin brändissä, koska se asettaa tarkoituksen, tarjoaa kontekstin ja sijoittaa heidät tehokkaasti vapauttamaan energiansa, jotta he voivat toimittaa parhaansa joukkueelle. Hyvä tiimiidentiteetti tarjoaa keskusteluja, jotka täydentävät visioa, brändiä ja yhteisöä. Tiimin kaikkien jäsenten on oltava täysin selvät siitä, mitä heiltä odotetaan ja mitä heidän pitäisi odottaa muilta. Heillä on täydellinen selkeys siitä, kuinka heidän parhaansa lisääminen joukkueeseen. Tämä taktinen lähestymistapa vision, brändin ja kulttuurin yhteensovittamiseen varmistaa, että kehität perustan jokaisen potentiaalin vapauttamiselle tiimissäsi.

Varsinaisten vuorovaikutusten vahvuus on se, mikä saa heidät menestymään tiimin suorituskyvyn käsittelyssä. Ainoa asema, jossa se tapahtuu, on olla rakentavia ja luotettavia suhteita tiimisi jäseniin, jotka toimivat avoimessa ikkunassa.

Todelliset keskustelut tuovat rohkeutta toimintaan – ne tarjoavat konkreettisuutta. Jokainen keskustelu osoittaa, mikä on tärkeää tiimin ihmisille, tuo arvot elämään ja vaikuttaa tiimin kulttuuriin, liiketoimintayksikköön ja organisaatioon. He ovat valmiita heikkouteen, joka syntyy olemasta täysin avoin ja totuudenmukainen muiden kanssa, kun tiimissä olevat ihmiset tuntevat itsensä hyvin (itsensä hallitseminen) ja kantavat itseluottamusta (rohkeutta). Keskustelut kannustavat meitä tekemään valintoja, jakamaan valintoja, jakamaan toisistaan ​​poikkeavaa ajattelua, jakamaan luovaa ajattelua, esittämään kysymyksiä uusien ideoiden löytämiseksi ja uusien tapojen tekemiseksi. On parasta hallita tiimin menestystä kommunikoimalla ja vuorovaikutuksessa vuorovaikutuksessa tiimisi jokaisen henkilön kanssa.

Tikku-muistiinpanon kuva sanomalla
Kuvalähde: shorturl.at/bwEMO

Toivon todella, että olet johtanut tästä blogista jotain olennaista. Katso muut blogimme, jos niin!

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *