Mitä opin ensimmäiseltä vuodelta ohjelmistopäällikkönä Insinööri

Tämä on ensimmäinen vuosi ohjelmistoinsinöörin päällikkönä vanhemmalta pääohjelmoijalta. tämä on tarina teknisestä hallinnosta ja ihmisten kehityksestä ja tietysti pandemiavuodesta

(31. joulukuuta 2020)

Kuva: fauxels kohteesta Pexels

Olen todella oppinut paljon ensimmäisestä vuodesta, jolloin toimin yrityksissäni ohjelmistosuunnittelijana. mutta minulla on vain kolmen kuukauden kokemus työskennellä tiimini kanssa toimistossa kasvotusten, koska sen jälkeen maailma saa pandemian. joten opin tämän johtamaan joukkuetta pandemiamaailmassa. työskentelemme kotona toukokuusta 2020 lähtien, ja ehkä WFH pidennetään vuoteen 2022.

Opitut tekniset asiat

Kuva: fauxels osoitteesta Pexels

⦿ Meidän on tiedettävä mitä tekniikoita että meidän on opittava tiimillemme sopivin yrityksillemme, korkea saatavuus, luotettavuus ja johdonmukaisuus.

⦿ varmista, että meillä on etenemissuunnitelma haluamastasi tekniikasta ja avaa idea Tiimimme. jotta he voivat antaa mielipiteensä siitä. ja opimme toisen yrityksellemme sopivan polun.

⦿ saadaksesi sertifikaatin Amazon Web Services -palvelusta, Google Cloudista tai Azuresta. jotta saisimme parhaat käytännöt yrityksellemme.

⦿ Keskity tiimilogiikan ja koodin tehokkuuden tarkasteluun ja kasvattamiseen.

⦿ Valitse joku, joka sopii hoivattavaksi, ja tee heistä alijohtaja tai mentori kuten me koodaamiseen. joten meillä on kumppani muiden kasvattamiseen.

⦿ Meidän on tarkistettava kaikki koodit ja annettava tiimillemme palautetta.

⦿ jos jollakin on ongelmia loogisten asioiden kanssa, jota kukaan ei voi ratkaista. kerää joukkue kokoukseen ja ongelman ratkaisemiseksi kaikkien kanssa. enemmän aivoja on parempi kuin yksi aivot.

⦿ älä työnnä tiimiä täydellisyydellä, täydellisyyttä ei ole. anna heidän olla virhe, jotta he voivat oppia siitä. älä vain syötä heitä.

⦿ käytä tekniikoita ainakin siten, että muut tai suuret yritykset ovat käyttäneet sitä.

⦿ älä luota uuteen tekniikkaan niin paljon hyppyjen vuoksi

⦿ keskity tutkimukseen parhaat käytännöt tai valtuuttaa tiimimme, joka on kiinnostunut tutkimuksesta ja kehityksestä.

Ohjelmistosuunnittelijan johtajana johtuen koodaan harvoin. keskityn tarkastelemaan, hallitsemaan, tekemään aikajanaa, jakamaan tietoa, tutkimusta ja tapaamaan toisen divisioonan.

Ja nämä ovat oppimieni asioiden hallinta

Kuva: fauxels kohteesta Pexels

⦿ Tee tapoja lukea jokaisesta arkipäivästä ainakin artikkeli tekniikasta, psykologiasta ja johtamisesta. voimme käyttää media.com-sivustoa näiden tapojen täydentämiseen. jokainen artikkeli tarvitsee vain 3–4 minuuttia, joten tarvitsemme vain 12 minuuttia päivässä lukemaan nuo artikkelit.

⦿ jos emme koskaan lue kirjaa, tee tapoja lukea kirjaa, joka kehittää taitojamme ja tietämystämme asentoon. vain yksi luku joka päivä ja tarvitset vain 10–20 minuuttia yhtä lukua varten. Suosittelen lukemaan Atomic Habits , kirjoittanut James Clear, Johtaja syö viimeksi , kirjoittanut Simon Sinek, ja erittäin tavanomaiset 7 tapaa tehokkaat ihmiset , kirjoittanut Stephen R. Covey.

⦿ varmista, että delegoimme tiimillemme ja selitä laajuus, jonka he voivat tehdä tehtävässä .

jos luulemme olevan niin kiireinen viikossa, että koska emme ole riittävän tuottavia

⦿ rakenna joukkue, jolla on mentorointikonsepti. se auttaa meitä niin paljon tiimin rakentamisessa. voit oppia mentorointikonseptin toiselta (artikkeli)

⦿ tekemällä aina standup-kokouksen joka päivä kokoamaan kaikki ja päivittämään heidän työnsä. pystymme seisomaan 5–10 minuuttia ja sen jälkeen voimme kerätä vähintään 30 minuuttia – 1 tunti joka päivä lisäämään sitoutumista.

⦿ Varmista, että jokainen projekti ja jokainen tehtävä on mitattavissa.

⦿ Eri ihmisillä on erilainen käyttäytyminen, psykologia, he tulevat eri taustoista ja niillä on omat kantoratansa. meidän on ymmärrettävä toisiamme hyvin. että miksi meidän on opittava psykologian artikkeleista tai kirjoista

⦿ Eri ihmisillä on myös erilaiset kyvyt, meidän on yritettävä tarkistaa. jos joku tiimistämme ei tiedä, mikä on heidän etunsa tai mielenkiintonsa. Meidän on ymmärrettävä näkökulmastamme ja kokeiltava uusia haasteita heille.voimme kokeilla niitä hallinnoinnissa, asiantuntijoiden koodaamisessa, tutkimuksessa ja kehityksessä tai ehkä teknologioiden jakamisessa / opettamisessa.

⦿ Jos tiimillä pärjää hyvin, meidän on otettava päällikkönä luottoa ja jos tiimillämme on huonosti , meidän on jälleen otettava vastuu.

⦿ Ilmoita odotuksista jokaiselle tiimillemme

⦿ Kunnioita ihmisten työ- ja yksityiselämän tasapainoa

⦿ Kukaan ei ole 100% tuottava , meillä kaikilla on muutama viikko, jolloin olemme tuottamattomia. joten meidän on ilmoitettava tiimille, joka ei ole tuottavaa tai suoriudu hyvin.

Lopullinen sana

Luulen, että on niin paljon mitä olen oppinut, enkä muista sitä hyvin. Joten muistan tämän artikkelin, jos muistan oppimani. Suunnittelun hallinta eroaa täysin teknisestä suunnittelusta.

jos olet tekninen kaveri, joka rakastaa koodausta, ehdotan, että olet asiantuntija. koska ohjelmistoinsinöörin päällikkönä / johtajana on kyse suunnittelutiimin ja vähemmän koodin hallinnasta. joskus tuntuu, että koodaustaitomme eivät enää kasva ja ehkä unohdat koodauksen kuten aikaisemmin. mutta sinun on valittava, mikä on polkusi? IT-johto tai asiantuntija? Voit oppia valitsemastasi (tämä artikkeli).

Toivon, että voit oppia lukemalla tätä.

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *