Miksi mentorina on vaikea olla

(Juraj Malenica)

Tämä on ensimmäinen osa mentorointia koskevasta kolmiosaisesta sarjasta. Aiomme käsitellä:

  1. miksi mentorina oleminen on vaikeaa,
  2. miksi se on palkitsevaa,
  3. konkreettisia neuvoja mentoritaitojesi tasoittamiseksi .

Mentorointi koskee ihmisiä

En ole koskaan lakannut olemasta mentori. Seitsemän vuoden ajan eri ihmiset ohjaivat minua eri rooleissa. Se alkoi ohjelmoinnista, sitten arkkitehtisuunnittelusta, sitten projekti- ja tiiminhallinnasta. Yksi jatkuva mentorointi koski viestintää ja empatiaa.

Minulle mentorointi ei tarkoita jonkun algoritmien opettamista, ”oikeiden kirjojen” suosittelemista tai tehtävien antamista ratkaistavaksi.

Mentoroinnin tarkoituksena on ohjata ihmisiä saavuttamaan kaikki potentiaalinsa , olla heidän puolestaan ​​ja olla rehellinen heitä kohtaan.

Jossain toisena vuonna olen ratkaissut ongelmia, joilla on todellista merkitystä yritykselle. Se tarkoitti monien uusien ongelmien ratkaisemista, joista en tiennyt juurikaan. Kiusasin mentoriani uusilla kysymyksillä 10–15 minuutin välein, kunnes jossain vaiheessa hän esitteli 10 minuutin aikaikkunan joka tunti, jolloin voisin esittää kysymyksiä. Pysyin kysymyksissä muutamassa viikossa.

Kun katson nyt eteenpäin, kun kohtaan saman mentorointihaasteen, tämä oli nerokas tapa pakottaa minut tulemaan itsenäiseksi ja parantamaan Googlen taitojani. Valitettavasti tuolloin en ymmärtänyt tätä tarkoitusta ja tunsin olevani hylätty.

Tarkoitus oli hyvä, mutta toteutus onnistui vain osittain.

Mentorina oleminen on kovaa kamaa

Seitsemän vuoden aikana olen ollut mentori noin viiden vuoden ajan ja opettanut eri ihmisille erilaisia ​​asioita. Ymmärrykseni mentoriroolista on muuttunut paljon ajan myötä muuttamalla tapaa opettaa, antaa neuvoja ja kommunikoida.

Se voi viedä paljon aikaa

Aikaisempi tarina on hieno esimerkki. Mentorointi voi helposti siruttaa 10% -20% ajastasi mentorointiasetuksista riippuen. Tämä aika käytetään ohjaukseen ja tukeen, keskusteluun ideoista, rakentavan kritiikin antamiseen ja mentoroitavan haastamiseen juuri oikea määrä.

Mutta sijoitusaika on kriittinen kummankin mentorin menestyksen kannalta ja mentoree. Se on ainoa tapa kehittää todellinen, konkreettinen suhde.

Mentoreena arvostan todella kykyä pyytää mentoreiltani apua milloin tahansa, vaikka se saattaakin olla olla erittäin kiireinen päivä tai sunnuntai-iltapäivä. Siksi, vaikka minulla on joskus joukko tärkeitä ja / tai kiireellisiä asioita, yritän aina käyttää aikaa kuunnellakseni mentoroitujani ja ollakseni heidän puolestaan.

Se voi olla turhauttavaa

Yritän kasvattaa kysymystä ”Miksi?” mentoreihini. Heidän on ymmärrettävä, miksi jokin on tarpeeksi tärkeä tehdä, miksi nyt, miksi he. Tätä ei ole helppo tehdä kenellekään, etenkin uudemmille työntekijöille. He eivät ole täällä ”tehtävien suorittamiseksi”, vaan ongelmien ratkaisemiseksi. Annan heille enemmän vastuuta, omistavia ominaisuuksia, projekteja, itse mentoreita. Heitä haastetaan jatkuvasti kasvamaan.

Kasvuun sisältyy epäonnistuminen. Mentorina tätä on joskus vaikea ottaa mukaan. On helppo unohtaa, kuinka kovaa nuo samat ongelmat olivat minulle aloittaessani. Varsinkin kun nuo samat ihmiset ratkaisivat onnistuneesti samanlaisia ​​tai vaikeampia ongelmia. Tämä pätee ohjelmointiin yhtä paljon kuin viestintään, aika-arvioihin, yhteistyöhön ja kaikkeen muuhun.

Minulle on tärkeää ymmärtää, miten he näkivät tilanteen. Todennäköisesti heiltä puuttui joitakin keskeisiä tietoja, jotka täydentäisivät kuvaa. Kun ymmärrän syyn, voimme molemmat oppia jotain ja siirtyä eteenpäin, ei iso juttu.

Se voi olla epämukavaa

Parhaana auttaakseni jotakuta yritän aina olla rehellinen ja antaa suora palaute rakentavan kritiikin muodossa. On erittäin tärkeää, ettet ”oleta”, että olen oikeassa, ja aloitan asioista, jotka olen huomannut ja miten tunnen itseni. Odotan saman vastineeksi. Vastuuvapauslauseke – En ole henkilö, joka voi helposti puhua tunteista ja kohdata ihmisiä suoraan. Vuosien harjoittelun jälkeen se on edelleen tietoista ponnistelua.

Vaikka tämä on erittäin tehokasta ja minulla ei ole vieläkään ollut yhtään pahaa kokemusta, se on erittäin epämiellyttävä ja voi olla hermostavaa. Mutta se on syy tehdä se enemmän – se auttaa rakentamaan mielekkäitä suhteita, jotka perustuvat rehellisyyteen ja avoimuuteen.

Se voi olla sydäntä särkevää

Muistan, että minun on päästettävä irti yksi mentoroitavista . Se, että olemme rakentaneet rehellisyyteen perustuvan suhteen, auttoi meitä erottamaan tiensä keneltäkään kaunaa, mutta olin silti surullinen.Olen investoinut häneen paljon aikaa, ja rakensimme ystävällisen yhteyden, mutta tämä ei vain ollut hänen paikka.

Suurimman osan suhteista on saatava loppumaan jossain vaiheessa. Mutta kuten kliseessä sanotaan, kyse ei ole määränpäästä, vaan matkasta. Mentoroiduilla ihmisillä on oma mieli ja he tekevät asioita, joista emme ole samaa mieltä. Tämä johtaa sydänsärkyyn, ja se tuntuu tuskalliselta, kunnes ymmärrämme, että se on osa prosessia.

Päätelmä

Mentoship on ihmisistä. Todelliset kohtaamasi ongelmat eivät koskaan liity oikeaan algoritmiin tai oikeaan lähestymistapaan. Se saattaa tuntua siltä, ​​että se on, mutta yleensä on jotain syvempää. Se voi olla ongelma rehellisyyden tai luottamuksen suhteen, saatat olla turhautunut tai sydämen murtama ja liian ujo puhumaan nykyisestä mielentilastasi. Ja kaiken parantaminen vie paljon aikaa.

Se ei tarkoita, että se ei ole vaivan arvoista!

Jos pidät sisällöstäni, harkitse tilaamista osoitteessa DevWayOfLife

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *