El sutil arte de administrar equipos y dominios

Exclusivo de SCRO: gestión vital y coordinación y agilidad interfuncionales dentro del equipo.

(Aditya Choudhury)

Una imagen de un discusión en la sala de juntas y reunión de lluvia de ideas.
Fuente de la imagen: shorturl.at/hoHJY

“La colaboración permite a los maestros capturar el fondo de inteligencia colectiva de cada uno «. – Mike Schmoker

En este artículo, exploraremos la manera poderosamente simbiótica y sinérgica en la que las diversas subdivisiones y dominios de Student Copter Research Organization funcionan en una moda sincronizada y el marco y el compromiso necesarios para lograrlo. Esto no se puede atribuir a la visión estratégica de un solo individuo; en el fondo, SCRO es un equipo forjado por la dedicación, la fuerza de voluntad y la iniciativa compartidas de tantos estudiantes profesionales brillantes que se han unido bajo un techo de eficiencia iconográfica, integridad y pasión.

En algún momento, este blog también podría tocar inadvertidamente algunos aspectos esenciales de la administración general cuando se trata del tema del trabajo con un equipo de tamaño mediano, especialmente desde una perspectiva remota.

Si todos avanzan juntos, el éxito se soluciona solo ”.

Henry Ford

Una ilustración de varios profesionales de oficina parados sobre una rejilla colorida.
Fuente de la imagen: shorturl.at/gtAGI

Sabemos lo desorganizado, disperso y, a menudo, caótico que es la jornada laboral b ecome. Ante esta realidad, que se intensifica a medida que el trabajo y las organizaciones se vuelven más dinámicas y fluidas, ¿cómo se puede hacer más que lidiar con lo que viene a diario? Necesita un fuerte sentido general de lo que es importante y de dónde quieren estar usted y su organización en el futuro para hacer frente a la incertidumbre. Necesitas un modelo conceptual que puedas superar el caos y en el que puedan caber todas las piezas caóticas cuando te asalten. Esta forma de pensar parte de una definición simple: el éxito de un grupo de personas es deber de la dirección. Es un concepto claro, pero es difícil ponerlo en práctica porque la gestión se caracteriza por la responsabilidad, pero se logra ejerciendo el control. Debe marcar la diferencia no solo en lo que hacen, sino también en los pensamientos y emociones que motivan sus acciones para afectar a los demás.

“Efectivamente, el cambio es casi imposible sin la industria colaboración, cooperación y consenso ”. – Simon Mainwaring

Muchos gerentes pasan por alto las posibilidades de crear un equipo real y administrar a su gente como un todo. No entienden que la gestión uno a uno no es lo mismo que la gestión de grupos y que a través del grupo pueden afectar las acciones individuales de manera mucho más eficiente, ya que la mayoría de nosotros somos seres sociales que queremos encajar y ser reconocidos como parte del equipo. ¿Cómo convierte a las personas que trabajan para usted en un equipo real, ya sea en un proyecto o indefinidamente, un grupo de personas que están comprometidas colectivamente con una meta compartida y los objetivos relacionados con ese propósito?

Una imagen de compañeros de trabajo que se ponen de acuerdo colocando sus palmas entre sí.
Fuente de la imagen: shorturl.at/glHKW

Los equipos son más imaginativos y efectivos que los grupos de personas que simplemente colaboran para realizar un trabajo colaborativo que requiere diferentes habilidades, experiencia y conocimientos. Los miembros se mantienen mutuamente responsables en un verdadero equipo. Comparten una creencia genuina de que juntos triunfarán o fracasarán. Un objetivo claro y persuasivo, y objetivos y planes específicos basados ​​en ese objetivo, son importantes.

Y finalmente, una gestión eficaz significa saber cómo liderar a un equipo a través del trabajo que realiza día tras día, incluidos los no planificados. problemas y oportunidades que surgen con frecuencia: para avanzar hacia el logro de sus propias metas y las del equipo.

La unidad es la fuerza. . . cuando hay trabajo en equipo y colaboración, se pueden lograr cosas maravillosas ”.

– Mattie Stepanek

Es importante administrar la claridad del éxito del equipo en la marca del equipo, ya que esto establece la intención, proporciona el contexto y los posiciona de manera efectiva para liberar su energía de modo que puedan entregar lo mejor al equipo. Una buena identidad de equipo ofrece conversaciones que complementan la visión, la marca y la comunidad con todos los miembros del equipo que tienen total claridad sobre lo que se espera de ellos y lo que deben esperar de los demás. Acerca de cómo sumar lo mejor al equipo, tienen total claridad. Este enfoque táctico para alinear la visión, la marca y la cultura garantiza que desarrolle la base para liberar el potencial de cada individuo dentro de su equipo.

La fuerza de las interacciones reales es lo que los impulsa a alcanzar un gran éxito al manejar el desempeño del equipo. La única posición en la que ocurre es tener relaciones constructivas y de confianza con los miembros de su equipo que operan en la ventana abierta.

Las verdaderas discusiones llevan la valentía a la acción, le ofrecen tangibilidad. Cada conversación muestra lo que es importante para la gente del equipo, da vida a los valores y afecta la cultura del equipo, la unidad de negocio y la organización. Están listos para la debilidad que proviene de ser completamente abiertos y sinceros con los demás cuando las personas del equipo se conocen bien (dominio de sí mismos) y tienen confianza (coraje). Las conversaciones nos animan a tomar decisiones, compartir opciones, compartir pensamientos divergentes, compartir pensamientos creativos, hacer preguntas para encontrar nuevas ideas y encontrar nuevas formas de hacer las cosas. Es mejor gestionar el éxito del equipo comunicándose e interactuando a través de interacciones con cada persona de su equipo.

Una imagen de una nota adhesiva diciendo Haz que las cosas sucedan.
Fuente de la imagen: shorturl.at/bwEMO

Realmente espero que hayas obtenido algo sustancial de este blog. Si es así, consulte nuestros otros blogs.

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