Eine Reflexion über Führung

(17. Oktober 2020)

Foto von Natalie Pedigo auf Unsplash

Blogs, Bücher, Videos und Artikel bieten überall Möglichkeiten, ein großartiger Anführer zu sein. Es ist so viel geschrieben, aber um ehrlich zu sein, habe ich in den letzten Jahren keine Fortschritte gesehen. Ich sehe immer noch die gleichen Probleme, die sich wiederholen.

Einer der Gründe, warum dies passieren könnte, ist, dass wir gerne über Führung schreiben oder darüber sprechen, aber die aktuellen Ideen sind entweder zu allgemein oder zu komplex, um sie wirklich umzusetzen nützlich. Nehmen Sie zum Beispiel den Vortrag eines der aktuellen Experten für Lean-Umgebungen John Shook . In seinem großartigen Vortrag schlägt er vor, dass der Leiter hauptsächlich zwei Dinge tun muss:

  • „Lassen Sie jede Person Initiative ergreifen, um Probleme zu lösen und ihre Arbeit zu verbessern“
  • „Stellen Sie sicher, dass die Arbeit jeder Person so ausgerichtet ist, dass sie einen Mehrwert für den Kunden und Wohlstand für das Unternehmen bietet.“

Obwohl sein Rat großartig ist, können wir uns leicht in allen Details verlieren, die hinter seinem Vorschlag stehen . Nachdem ich sein Video gesehen hatte, hatte ich ein gutes Gefühl, Führung zu verstehen, aber ich war mir nicht sicher, wie ich anfangen sollte.

Vor einiger Zeit, nach einem Komplexitätsworkshop unter der Leitung von Dave Snowden Ich fand einen anderen Ansatz zur Führung, der auf Komplexität basiert. Innerhalb der Komplexität geht es bei der Rolle eines Leiters eher um Folgendes:

  • „Umgang mit Unsicherheit durch sich ändernde Kontexte“

Um mit Unsicherheit umzugehen, muss möglicherweise ein gewisses Maß an Ineffizienz hinzugefügt werden Das gesamte System hat das Potenzial, sich weiterzuentwickeln. Wieder verstand ich das Konzept, wusste aber immer noch nicht, wie ich anfangen sollte.

Nachdem ich verschiedene Definitionen analysiert und verglichen hatte, stellte ich schließlich einen Satz zusammen, der mir hilft, die Rolle eines Leiters zu verstehen und gleichzeitig Die Zeit sagt mir, wie ich anfangen soll. Kurz gesagt:

Die Hauptverantwortung eines Leiters besteht darin, die bedeutet für , dass sein / ihr Team vorwärts gehen kann.

Wenn Sie Kinder haben, könnten Sie Verstehen Sie den obigen Satz, wenn Sie über die Aufgabe eines Elternteils nachdenken, die Mittel für sein Kind bereitzustellen (Essen, Haus, Bildung), damit sie eine bessere Zukunft haben können. Es mag immer noch nicht spezifisch genug sein, aber die Hauptidee für mich war nicht, eine perfekte Definition von Führung zu haben, sondern eine Möglichkeit zu haben, sich daran zu erinnern, was ich tun soll, damit ich es in meiner täglichen Arbeit verwenden kann.

Das Bereitstellen von bedeutet, dass Maßnahmen erfordert. Es ist immer aktiv und nicht passiv (ich habe einige Teamleiter getroffen, die sich mit der Ausrede, das Team selbst organisieren zu lassen, vom Team zurückziehen). Ein Führer sollte immer bereit sein, Unterstützung zu leisten. Und damit sie dies wissen, müssen sie dem Team und Beobachten Sie , was um sie herum passiert. Es gibt viele Möglichkeiten für , Teams und Einzelpersonen zuzuhören. Zum Beispiel Rückblicke, Einzelgespräche, Kaffeegespräche usw. Um zu beobachten, müssen Sie Teil von sein Wenn das Team Seite an Seite zusammenarbeitet, können Sie auf diese Weise Dinge sehen, die von außen verborgen sind. Denken Sie auch hier an Kinder, wie wichtig es ist, ihnen zuzuhören, ihnen nahe zu sein und zu sehen, was um sie herum passiert. Dies ist ein nie endender Job, der sich jedes Mal ändert, wenn das Team reift. Die Art und Weise, wie Sie sich um ein 2-jähriges Kind kümmern, unterscheidet sich von einer 6-jährigen, oder? Jeden Tag muss man zuhören und jeden Tag beobachten, um die Mittel zu finden, um ihnen zu helfen.

Beispiele für die Bereitstellung von „Mitteln“ für etwas

Ich möchte diesen Artikel nicht verfassen wirklich abstrakt, also lassen Sie mich das Wort „Werkzeuge“ anstelle von „Mittel für“ verwenden, aber mit der Warnung, es nicht mit etwas nur Physischem zu verwechseln. Natürlich haben wir physische Werkzeuge. Wenn eine Person beispielsweise einen Baum fällen möchte, können Sie ihr eine Axt geben. Wenn er etwas schreiben möchte, können Sie ihm Bleistift und Papier zur Verfügung stellen. Um eine Anwendung zu entwickeln, benötigt ein Entwickler mindestens einen Computer.

Eine zweite Art von Tools sind solche, die nicht physisch sind. Zum Beispiel:

1) Prozesse. Stellen Sie sich vor, jeder arbeitet anders ohne Koordination. Durch Festlegen eines Prozesses können Sie dem Team helfen, sich in eine Richtung zu bewegen.

2) Zeit.Stellen Sie sich zum Beispiel Menschen vor, die die ganze Zeit arbeiten, aber keine Zeit zum Lernen haben. In diesem Zusammenhang wäre es das Werkzeug, für das Sie sich entscheiden könnten, jeden Monat Zeit für Verbesserungen zu haben.

3) Motivation und Unterstützung. Vielleicht möchte ein Kollege etwas tun, aber er traut sich nicht. Möglicherweise benötigt er Ihre Unterstützung.

4) Visualisierungshilfen. Ihr Team hat möglicherweise Probleme, Entscheidungen zu treffen oder den aktuellen Status des Projekts zu ermitteln. Mithilfe von Tafeln, Grafiken oder Statistiken können Sie dem Team neue Perspektiven bieten, damit es bessere Entscheidungen treffen kann.

5) Menschen zusammenbringen. Vielleicht fällt es den Leuten im Team schwer, zusammenzuarbeiten. In diesem Fall können Sie Besprechungen, Veranstaltungen oder sogar Rückblicke organisieren, die die Beziehung zueinander verbessern können.

6) Entfernen eines alten Tools. In einigen Fällen müssen Sie möglicherweise nur ein Werkzeug entfernen, das nicht wie erwartet funktioniert hat.

7) Liebe. Manchmal ist dies das einzige, was jemand tun muss, um vorwärts zu kommen.

Unter dem Gesichtspunkt der Komplexität können Sie diese Tools als Einschränkungen oder Ermöglicher betrachten, die Ihnen helfen, die Wahrscheinlichkeit zu ändern, dass etwas passiert. Wir sprechen von Wahrscheinlichkeit, weil Sie nicht im Voraus wissen können, ob Ihr Werkzeug funktioniert, aber wenn Sie es verwenden, erhöhen Sie zumindest die Wahrscheinlichkeit, dass etwas passiert. Wenn die gewünschten Ergebnisse nicht funktionieren, ersetzen Sie dieses Tool durch ein anderes.

Einige Leute haben mich gefragt, ob das Team entscheiden soll, ob sie sie verwenden möchten, oder ob Sie sie erzwingen sollen. Ich habe noch keine klare Antwort gefunden, aber ich denke gerne noch einmal über das Beispiel eines Elternteils mit seinem Kind nach. Einige Tools müssen durchgesetzt werden, andere nicht.

Um die Rolle zusammenzufassen eines Leiters ist eine aktive Rolle, bei der dem Team zuhört und Beobachten Sie alles, was zwischen und um sie herum geschieht. Es geht nicht darum, das Team in Ruhe zu lassen, um alle Entscheidungen zu treffen oder ihnen zu sagen, was sie tun sollen. Es geht darum, ihnen zu helfen, alle Mittel für alles bereitzustellen, was sie brauchen. Dies kann als Navigation in einem Boot angesehen werden, in dem die von Ihnen geführten Personen der Kapitän sind und Sie ihnen helfen, ihr Ziel zu erreichen. Sie helfen ihnen, von der Zukunft zu träumen und die Reise so schön wie möglich zu gestalten. Dies ist etwas, für das ich mich am wenigsten entscheiden würde 🙂

Ich wünsche Ihnen einen schönen Tag 🙂

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert.