Hvorfor det er svært at være mentor

(Juraj Malenica)

Dette er den første del af den tredelte serie om mentorskab. Vi kommer til at dække:

  1. hvorfor det er svært at være mentor,
  2. hvorfor det er givende,
  3. konkret råd om at udjævne dine mentorevner .

Mentorskab handler om mennesker

Jeg har aldrig stoppet med at have en mentor. I syv år nu vejledte forskellige mennesker mig i forskellige roller. Det startede med programmering, derefter arkitektonisk design, derefter projekt- og teamledelse. Et konstant mentorskab handlede om kommunikation og empati.

For mig handler mentorskab ikke om at lære nogen algoritmer, anbefale de “rigtige bøger” eller give dem opgaver at løse.

Mentor handler om at vejlede enkeltpersoner til at nå deres fulde potentiale , at være der for dem og være ærlig over for dem.

Et eller andet sted i mit andet år løste jeg problemer med reel betydning for virksomheden. Det betød at tackle mange nye problemer, som jeg ikke vidste meget om. Jeg plagede min mentor med nye spørgsmål hvert 10-15 minut, indtil han på et tidspunkt introducerede et tidsvindue på 10 minutter hver time, hvor jeg kunne stille spørgsmål. Jeg stoppede med spørgsmålene i løbet af få uger.

Når jeg ser tilbage nu, hvor jeg står over for den samme mentorudfordring, var dette en genial måde at tvinge mig til at blive uafhængig og forbedre mine googlingfærdigheder. Desværre forstod jeg på det tidspunkt ikke denne hensigt og ville føle mig kasseret.

Hensigten var god, men udførelsen var kun delvist vellykket.

At være mentor er hårde ting

I mine 7 år har jeg været mentor i omkring 5 år og lærte forskellige mennesker forskellige ting. Min forståelse af mentorrollen har ændret sig meget gennem tiden og har ændret den måde, jeg underviser på, giver råd og kommunikerer.

Det kan tage meget tid

Historien fra før er et godt eksempel. Mentorskab kan let chip 10% -20% af din tid, afhængigt af mentoropsætningen. Denne tid bruges på at give vejledning og støtte, diskutere ideer, give konstruktiv kritik og udfordre din mentor lige det rigtige beløb.

Men investeringstid er afgørende for begge mentors succes. og mentor. Det er den eneste måde at udvikle et ægte, håndgribeligt forhold på.

Som mentor sætter jeg stor pris på evnen til at bede mine mentorer om hjælp til enhver tid, selvom det måske være en meget travl dag eller en søndag eftermiddag. Selvom jeg undertiden har en masse vigtige og / eller presserende ting at gøre, vil jeg altid forsøge at tage mig tid til at lytte til mine mentorer og være der for dem.

Det kan være frustrerende

Jeg prøver at indgyde spørgsmålet “Hvorfor?” ind i mine mentorer. De har brug for at forstå, hvorfor noget er vigtigt nok til at gøre, hvorfor nu, hvorfor dem. Dette er ikke let at gøre for nogen, især for nyere medarbejdere. De er ikke her for at “udføre opgaver”, men for at løse problemer. Jeg giver dem mere ansvar, ejer funktioner, projekter, selv er mentorer. De udfordres konstant til at vokse.

Vækst inkluderer svigt. Som mentor er det nogle gange svært for mig at tage ind. Det er let at glemme, hvor svært de samme problemer var for mig, da jeg startede. Især når de samme mennesker med succes løste lignende eller sværere problemer. Dette gælder for programmering så meget som for kommunikation, tidsestimater, samarbejde og alt andet.

Det vigtige for mig at forstå i disse situationer er, hvordan de så situationen. Mest sandsynligt manglede de nogle vigtige oplysninger, der ville fuldføre billedet. Når jeg først har forstået årsagen, kan vi begge lære noget og komme videre, ikke så meget.

Det kan være ubehageligt

For bedst at hjælpe nogen prøver jeg altid at være ærlig og give direkte feedback i en form for konstruktiv kritik. Det er meget vigtigt ikke at “antage”, at jeg har ret, og starte med de ting, jeg har bemærket, og hvordan jeg har det. Jeg forventer det samme til gengæld. Ansvarsfraskrivelse – Jeg er ikke en person, der let kan tale om følelser og direkte konfrontere mennesker. Efter mange års praksis er det stadig en bevidst indsats.

Selvom dette er meget effektivt, og jeg stadig ikke har haft en eneste dårlig oplevelse, er det meget ubehageligt og kan være nervepirrende. Men det er grunden til mere for at gøre det – det hjælper med at opbygge meningsfulde relationer baseret på ærlighed og gennemsigtighed.

Det kan være hjerteskærende

Jeg husker at jeg skulle give slip på en af ​​mine mentorer . Det faktum, at vi har opbygget et forhold baseret på ærlighed, hjalp os med at skille os uden nogen, der havde et nag, men jeg var stadig ked af det.Jeg har investeret meget tid i ham, og vi opbyggede en venlig rapport, men dette var bare ikke et sted for ham.

De fleste forhold skal komme til en ende på et eller andet tidspunkt. Men som klichéen siger, handler det ikke om destinationen, det handler om rejsen. Mennesker, som vi vejleder, har deres eget sind og vil gøre ting, vi ikke er enige med. Dette vil føre til hjertesorg, og det vil føles smertefuldt, indtil vi omfavner, at det er en del af processen.

Konklusion

Mentoship handler om mennesker. De virkelige problemer, du står over for, handler aldrig om den rigtige algoritme eller den rigtige tilgang. Det kan virke som om det er, men der er normalt noget dybere. Det kan være problemer med ærlighed eller tillid, du kan være frustreret eller hjerteknust og for genert til at tale om din nuværende mentale tilstand. Og alt det vil tage meget tid at forbedre.

Det betyder ikke, at det ikke er en anstrengelse værd!

Hvis du kan lide mit indhold, kan du overveje at abonnere på DevWayOfLife

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *