Hvad jeg lærte fra mit første år som leder af software Ingeniør

Dette er mit første år som chef for softwareingeniør fra en ledende programmør. dette er en historie fra teknisk til ledelse og udvikling af mennesker og selvfølgelig om pandemien året

(31. december 2020)

Foto af fauxels fra Pexels

Jeg lærer virkelig meget af mit første år som leder af softwareingeniør i mine virksomheder. men jeg har kun 3 måneders erfaring til at arbejde med mit team på kontoret ansigt til ansigt, for efter det får verden pandemien. så det er det, jeg lærte at lede et hold i en pandemisk verden. vi arbejder hjemmefra fra maj 2020 til nu, og måske udvides WFH til 2022.

Tekniske ting, som jeg lærte

Foto af fauxels fra Pexels

⦿ Vi ​​har brug for at vide, hvilke teknologier at vi har brug for at lære for vores team, der passer til vores virksomheder, med høj tilgængelighed, pålidelighed og konsistens.

we Sørg for, at vi har et kørekort om teknologier, som du vil bruge, og åbne ideen til vores hold. så de kan give deres mening om det. og vi lærer en anden vej, der passer til vores firma.

⦿ for at få et certifikat fra Amazon Web Services, Google Cloud eller Azure. så vi kan få den bedste praksis for vores virksomhed.

⦿ Fokus på at gennemgå og udvide teamets logik og effektivitet af kode.

⦿ Vælg en person, der er egnet til at pleje og gøre dem til en underleder eller en mentor som os selv til kodning. så vi har en partner til at dyrke de andre.

⦿ vi skal sørge for at gennemgå hver kode og give vores team feedback.

⦿ hvis nogen har et problem med logiske ting, som ingen kan løse. samle holdet til et møde og løse problemet med alle. mere hjerne er bedre end en hjerne.

push skubber ikke holdet med perfektion, der er ikke perfektion. lad dem have en fejltagelse, så de kan lære af det. bare ikke bebrejde dem.

⦿ bruger i det mindste teknologier, at andre eller store virksomheder har brugt det.

⦿ stoler ikke så meget på nye teknologier på grund af hype

⦿ fokus på forskning bedste praksis eller delegere til vores team, der har interesse i forskning og udvikling

på grund af at være leder af softwareingeniør, koder jeg sjældent. mit fokus er på at gennemgå, styre, lave en tidslinje, dele viden, forskning og møde med en anden division.

Og det er disse ting, jeg lærte

Foto af fauxels fra Pexels

⦿ Lav vaner til at læse mindst en artikel om teknologi, psykologi og lederskab hver for hver hverdag. vi kan bruge medium.com til at gennemføre disse vaner. hver artikel har kun brug for 3-4 minutter, så vi har kun brug for 12 minutter hver dag for at læse disse artikler

⦿ hvis vi aldrig læser en bog, gør vaner til at læse en bog, der udvikler vores evner og viden til vores position. kun 1 kapitel hver dag, og du har kun brug for 10-20 minutter til et kapitel. Jeg anbefaler at læse Atomic Habits af James Clear, Leader Eat Last af Simon Sinek og De 7 vaner med meget effektive mennesker af Stephen R. Covey.

⦿ Sørg for, at vi delegerer til vores team og forklarer det omfang, de kan gøre for opgaven .

hvis vi mener, at vi har det så travlt om en uge, fordi vi ikke er produktive nok

⦿ bygger et team, der har et mentorkoncept. det vil hjælpe os så meget med at opbygge holdet. du kan lære mentorkonceptet fra min anden (artikel)

doing gør altid et standup-møde hver dag for at samle alle og opdatere deres arbejde. vi kan stå op i 5-10 minutter, og derefter kan vi samles i mindst 30 minutter – 1 time hver dag for at øge engagementet.

⦿ Sørg for, at hvert projekt og hver opgave er målbare.

⦿ Forskellige mennesker har forskellig adfærd, psykologier, kommer fra forskellige baggrunde og har deres egne transportveje. vi er nødt til at forstå hinanden godt. det er derfor, vi har brug for at lære af psykologi-artikler eller bog

⦿ Forskellige mennesker har også forskellige talenter, vi er nødt til at prøve at gennemgå. hvis et af vores team ikke vidste, hvad der var bedst eller interesseret i sig selv. er vi nødt til at forstå ud fra vores perspektiv og prøve nye udfordringer for dem.vi kan prøve dem til styring, kodning af specialist, forskning og udvikling eller måske deling / undervisningsteknologier.

⦿ Hvis teamet klarer sig godt, skal vi tage æren, og hvis vores team klarer sig dårligt , vi er igen nødt til at tage ansvar.

⦿ Kommuniker forventninger til hvert af vores team

⦿ Respekter folks balance mellem arbejde og privatliv

⦿ Ingen er 100% produktive , vi har alle nogle uger, hvor vi er uproduktive. så vi er nødt til at kommunikere til holdet, der ikke er produktivt eller klarer sig godt.

Endelig ord

Jeg synes, der er så meget, jeg har lært, og jeg kan ikke huske det godt. så jeg vil redigere denne artikel, hvis jeg husker, hvad jeg har lært. Ingeniørledelse er helt forskellig fra teknisk teknik.

hvis du er en teknisk fyr, der elsker kodning, foreslår jeg, at du er specialist. for at være leder / leder af softwareingeniør handler om at styre ingeniørteamet og mindre kode. nogle gange føler vi, at vores kodningsevner ikke vokser længere og måske glemmer hvordan man koder som før. men du skal vælge, hvad er din vej? administrere it eller være specialist? du kan lære om hvad du har brug for at vælge imellem (denne artikel).

Jeg håber du kan lær af at læse dette.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *