“8 spørgsmål med Playfair” ft. Philipp Man @ Chronext

(Henrik Wetter Sanchez) (25. sep. 2019)

Dette er den fjerde i vores interviewserie “8 spørgsmål” – hvor vi indhenter grundlæggere i Playfair-porteføljen for at dele deres iværksætter rejse.

Vi investerede først i Philipp og hans medstifter Ludwig tilbage i 2015. Når vi møder to iværksættere med trængsel og energi, som de begge kom lige ud af universitetet, se potentialet for en virksomhed, der virkelig kan vokse ud over to personer og en idé. Når disse to mennesker tilfældigvis også har fundet et produkt til et samtidigt underbetjent og stort marked, bliver det en no-brainer.

Ludwig Wurlitzer (grundlægger og CPO) og Philipp Man (grundlægger og administrerende direktør)

Hurtigt frem til 2019 og Chronext opererer nu i over 130 lande i hele Europa, Canada, Australien og Kina, der samler over 10.000 unikke produkter på deres platform.

I dag sidder vi sammen med medstifter og administrerende direktør, Philipp for at høre sin historie fra at beslutte at tage springet som en iværksætter, til at bygge Chronext til hvor det er i dag. Vi håber, at dette kan hjælpe andre grundlæggere og ambitiøse iværksættere i deres egen satsning, fra dag 1 til hvor de end er i dag.

1. Hvad inspirerede dig til at være iværksætter?

Ærligt talt troede jeg aldrig, at jeg ville være en iværksætter lige uden for universitetet. Jeg havde denne fornuftige vision om at starte med en standard professionel karriere inden for bankvirksomhed eller handel og derefter starte et firma i den tåge “en dag”.

Når det er sagt, voksede jeg op med en far, der var iværksætter. , så jeg var vant til og nød de op- og nedture, der følger med erhvervet. Det var dog først, da jeg mødte min medstifter Ludwig, og vi begyndte at hoppe over ideer i vores studiekøkken på KCL i London, at den praktiske intriger af iværksætteri startede og ikke er stoppet siden.

2. Kan du tage os tilbage til begyndelsen af ​​Chronext?

Ludwig og jeg gennemgik et par forskellige ideer: fra et bageri til en modevirksomhed. Vi begyndte at blive virkelig interesseret i ideen om, hvordan man opretter et aktiemarked for noget, der ikke er aktier – i det væsentlige en markedsplads.

At være studerende var vores første anløbshavn universitets lærebøger, som mens vellykkede, blev undergravet af lav kurvstørrelse, vanskeligheden ved standardisering og høj churn.

Vi vendte os derefter mod vores naturlige passion for ure og spurgte os selv: ”Hvad ser urkøbere efter? – Ægthed, værdibevarelse, produktsortiment og pris. ” Disse var alle de centrale principper for enhver likviditetsplatform, så vi satte os for at skabe en børs-aktuel platform til luksusure.

Til at begynde med ønskede vi kun at samle data, der allerede var derude, men vi hurtigt indså, at meget få mennesker faktisk havde disse data, og at der var en meget større mulighed for at skabe og eje selve markedspladsen. Det var da Chronext i dag blev født.

Chronext spænder online og offline gennem deres markedsplads

3. Hvad er den sværeste lektion, der er lært siden dag 1?

Lektion 1: Der er aldrig kun en hård lektie lært.

1. Beslutninger skal bakkes op af data. Der er ingen undskyldning for at træffe en beslutning, der ikke er valideret af data; “Tarmfølelser” er ofte dovne, hvis de ikke valideres. Der er altid en måde at finde en proxy på, hvis direkte validerende data ikke kan findes.

2. Forskellen mellem god og fremragende ansættelse er livsændrende. Ansættelse af den rigtige person kan være et religiøst øjeblik: du ser problemer, du ikke kunne løse i årevis forsvinde som magi. Men ligesom den tilgang, der anvendes af mange VCer, “lej / invester for styrke ikke mangel på svaghed”. Praktisk set ville jeg personligt ansætte en morderchef for talent fra meget tidligt, fordi de er den person, der vil hjælpe dig med at opbygge det bedste firma, du kan, gennem de bedste mennesker, du kan finde.

4. Hvad har været din mærkeligste dag som grundlægger?

For et par år siden havde jeg et frokostmøde og fik et uventet opkald. Det var en af ​​vores London-boutchefer, der bogstaveligt talt ryste telefonen, da han fortalte mig, at en gruppe maskerede mænd med en machete, økse og samurai-sværd var kommet ind og smadrede hans butik.

Jeg fløj åbenbart til direkte til London for at støtte ham og hjælpe med at få butikken i gang igen og heldigvis blev ingen fysisk skadet.En stor lektion blev lært, at der aldrig kan være tilstrækkelig sikkerhed, men jeg tænkte stadig ikke som teknisk administrerende direktør, en af ​​mine udfordringer ville være et røveri med et fysisk våben!

5. Hvad har du lært af dine investorer, siden du første gang fundraiserede?

Efter min erfaring er der to grupper af investorer.

  1. Dem, der altid kaster nye ideer rundt. Dette er nyttigt og skubber dig til en grad, men det er meget lettere at gøre.
  2. Dem, der forkynder fokus. Det tog mig lang tid at forstå, at der ikke er ikke sådan noget som for meget fokus . Når det er sagt, viser undtagelser enhver god regel, så sig i det væsentlige nej til noget, der ikke direkte driver virksomheden frem, bortset fra lejlighedsvis gunst (jeg er en massiv tro på karma!)

Derfor er vi endnu ikke flyttet ind i andre produktvertikaler på trods af tydelig overlapning med områder som smykker eller håndtasker, fordi vi vokser 100% hvert år, og markedet for luksusure er stadig værd 80–100 mia. Euro pr. År.

Patek Philippe på Chronext-markedspladsen

6. Hvad er som stifter hidtil din stolteste bedrift?

Jeg er utrolig stolt af at skabe et firma, der er større end summen af ​​dets dele. Endnu vigtigere er jeg dog stolt over, at dette firma har udviklet en kultur, hvor folk er sikre på at træffe beslutninger, de ikke udtrykkeligt har lov til at tage. Hos Chronext opfordres folk altid til at bevæge sig hurtigt, selvom det betyder at lave fejl, fordi mikromanagement ikke er skalerbar, og fordi det bygger læring og tillid i hele teamet. Når du kommer til vores kontorer, føler du denne energi i vores team: det gør mig stolt over at have været en del af opbygningen af ​​dette.

7. Crystal Ball: Hvad er dine planer for fremtiden?

Vi ønsker at blive nr. 1 globalt for både nye og brugte luksusure. Branchen er stadig meget analog, og detailoplevelsen bliver kun mere digital. Dette er noget, vi vil fortsætte med at skubbe ud over vores centrale britiske og europæiske markeder, ind i Nordamerika og Asien.

Vi er stadig nær starten af ​​vores historie, så du er altid velkommen til at nå ud, hvis du vil at være med på vores rejse – vi bliver hurtigere dag for dag.

Philipp Man (grundlægger og CEO)

8. # 1 råd til en ambitiøs grundlægger?

Mange mennesker i denne verden er bange for at skabe forandringer og kan ikke forstå, hvorfor andre mennesker vil – og det er okay. Dette er de mennesker, der ikke forstår iværksætterrejsen. De vil ofte fortælle dig, at noget ikke kan gøres, allerede findes eller ikke er muligt.

Grænsen mellem at forblive modstandsdygtig over for gentaget nederlag og fiasko og at opretholde overbevisning om, at du skal fortsætte, er meget vanskelig. Hvornår ved du virkelig, at din idé er dårlig? Eller har du bare ikke prøvet hårdt nok? Giver du op for tidligt, eller jagter du noget, der virkelig ikke fungerer? Det er derfor, når du starter en virksomhed, bør det ikke være, fordi det giver mening for andre – folk, der generelt validerer konceptet eller VCer, der er villige til at finansiere det – men fordi du har din egen stærke overbevisning. Først da vil du skubbe igennem, når det ikke giver mening for alle omkring dig, men det gør det for dig – fordi du har denne stærke tro og forståelse af det underliggende problem, du løser.

Kort sagt:

Har en meget stærk overbevisning om, hvad du laver, og få de tidspunkter, du har ret, til at tælle uden at være vildfarne.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *