Co jsem se naučil od prvního roku ve funkci vedoucího softwaru Inženýr

Toto je můj první rok jako vedoucí softwarového inženýra od vedoucího programátora. toto je příběh od technického až po management a rozvoj lidí a samozřejmě o pandemickém roce

(31. prosince 2020)

Fotografie fauxels z Pexels

Od prvního roku svého působení ve funkci vedoucího softwarového inženýra v mých společnostech se toho hodně naučím. ale mám jen 3 měsíce zkušeností s prací se svým týmem v kanceláři tváří v tvář, protože poté svět dostane pandemii. tak jsem se naučil vést tým v pandemickém světě. pracujeme z domova od května 2020 až dosud a možná se WFH rozšíří do roku 2022.

Technické věci, které jsem se naučil

Foto autor fauxels od Pexels

⦿ Potřebujeme vědět, jaké technologie které se musíme naučit pro náš tým, který je vhodný pro naše společnosti, s vysokou dostupností, spolehlivostí a konzistencí.

⦿ ujistěte se, že máme plán technologií, které chcete použít, a otevřete myšlenku náš tým. aby k tomu mohli vyjádřit svůj názor. a naučíme se další cestu vhodnou pro naši společnost.

⦿ získat certifikát od Amazon Web Services, Google Cloud nebo Azure. abychom mohli získat osvědčené postupy pro naši společnost.

⦿ Zaměřte se na kontrolu a rozšiřování týmové logiky a efektivity kódu.

⦿ Vyberte si někoho, kdo je vhodný pro výchovu a podporu sub-leader nebo mentor jako my pro kódování. takže máme partnera pro rozšiřování ostatních.

⦿ musíme zkontrolovat každý kód a dát našemu týmu zpětnou vazbu.

⦿ pokud má někdo problém s logickými věcmi, že nikdo nemůže vyřešit. shromáždit tým na schůzku a vyřešit problém se všemi. více mozku je lepší než jeden mozek.

push Nedotlačujte tým k dokonalosti, dokonalost neexistuje. Ať mají chybu, ať se z ní mohou poučit. Jen jim to nevyčítejte.

⦿ používejte technologie přinejmenším tak, jak je používají ostatní nebo velké společnosti.

⦿ nedůvěřuji novým technologiím tolik kvůli humbuku

⦿ zaměření na výzkum osvědčené postupy nebo delegování na náš tým, který má zájem o výzkum a vývoj.

Protože jsem vedoucí softwarového inženýra, kóduji jen zřídka. zaměřuji se na kontrolu, správu, vytvoření časové osy, sdílení znalostí, výzkum a setkání s jinou divizí.

A jedná se o správu věcí, které jsem se naučil

Foto fauxels od Pexels

⦿ Vytvořte si návyky a každý den si přečtěte alespoň článek o technice, psychologii a vedení. k dokončení těchto zvyků můžeme použít medium.com. každý článek potřebuje jen 3–4 minuty, takže k přečtení těchto článků nám stačí každý den 12 minut.

⦿ pokud nikdy nečteme knihu, vytvořte si návyky číst knihu, která rozvíjí naše dovednosti a znalosti pro naše pozice. pouze 1 kapitola každý den a na jednu kapitolu potřebujete pouze 10–20 minut. Doporučuji přečíst Atomové návyky od Jamese Clearho, Leader Eat Last od Simon Sinek a Sedm zvyků vysoce efektivní lidé Stephen R. Covey.

⦿ ujistěte se, že jsme delegovali náš tým a vysvětlili rozsah, který mohou pro tento úkol udělat .

pokud si myslíme, že jsme za týden tak zaneprázdněni, že protože nejsme dostatečně produktivní

⦿ vybudovat tým, který má Mentoringový koncept. velmi nám to pomůže při budování týmu. koncept Mentoringu se můžete naučit z mého dalšího (článku).

⦿ každý den pořádám standup meeting, kde shromáždím každého a aktualizuji jeho práci. můžeme stát 5–10 minut a poté se můžeme každý den alespoň 30 minut – 1 hodinu shromažďovat, abychom zvýšili zapojení.

⦿ Zajistěte, aby každý projekt a každý úkol byly měřitelné.

⦿ Různí lidé mají různé chování, psychologii, pocházejí z různých prostředí a mají své vlastní cesty. musíme si dobře rozumět. proto se musíme učit z článků nebo knih o psychologii

⦿ Různí lidé mají také různé talenty, musíme to vyzkoušet a zkontrolovat. pokud jeden z našeho týmu nevěděl, o co je nejlepší nebo o co se zajímá. musíme z naší perspektivy pochopit a vyzkoušet pro ně nové výzvy.můžeme je vyzkoušet pro správu, kódování specialistů, výzkum a vývoj, nebo možná sdílení / výuku technologií.

⦿ Jako vedoucí, pokud se týmu daří, měli bychom si vzít úvěr a pokud se náš tým chová špatně , znovu musíme převzít odpovědnost.

⦿ Sdělte očekávání každému z našeho týmu

⦿ Respektujte rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem lidí

⦿ Nikdo není stoprocentně produktivní , všichni máme několik týdnů, kdy jsme neproduktivní. takže musíme komunikovat s týmem, který není produktivní nebo nepodává dobrý výkon.

Závěrečné slovo

Myslím, že je toho tolik, co jsem se naučil, a nemohu si to dobře pamatovat. Pokud si tedy pamatuji, co jsem se naučil, upravím tento článek. Inženýrské řízení je úplně jiné než technické inženýrství.

pokud jste technický typ, který miluje programování, navrhuji, abyste byli specialisté. protože být vedoucím / vedoucím softwarového inženýra je o řízení inženýrského týmu a méně kódu. někdy máme pocit, že naše dovednosti v kódování už nerostou a možná zapomínáte, jak kódovat jako předtím. ale musíte si vybrat, jaká je vaše cesta? spravovat IT nebo být specialistou? dozvíte se, z čeho si musíte vybrat (tento článek).

Doufám, že můžete poučte se z tohoto čtení.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *